戰(zhàn)略人力資源管理公開(kāi)課
發(fā)布時(shí)間:2022-05-13 09:34:35
講師：陳老師 瀏覽次數(shù)：2574
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略人力資源管理名詞解釋?zhuān)肆Y源管理的六大體系，戰(zhàn)略人力資源管理的重要性
· 董事長(zhǎng)· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)習(xí)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)。
課程簡(jiǎn)介
了解企業(yè)管理要解決的三大“價(jià)值”問(wèn)題
通過(guò)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和制度促使員工*限度發(fā)揮自身能力和能動(dòng)性，為組織創(chuàng)造價(jià)值
運(yùn)用公平、公正、客觀的方法對(duì)員工創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，使員工貢獻(xiàn)清晰可見(jiàn)
根據(jù)價(jià)值評(píng)估，合理分配薪酬、獎(jiǎng)金及股權(quán)，*限度激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作
課程大綱
一、人力資源管理的主要內(nèi)容
1、企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型
2、企業(yè)管理要解決的三大“價(jià)值”問(wèn)題
3、三大“價(jià)值”助力企業(yè)取得成功
【案例分析】：華為人力資源管理的“三位一體”
二、如何更好地價(jià)值創(chuàng)造
1、組織未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)
（1）阿米巴模式
（2）平臺(tái)型組織
（3）生態(tài)型組織
2、如何更好地創(chuàng)造價(jià)值
3、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的冰山模型
4、識(shí)人的四個(gè)維度
（1）價(jià)值觀
（2）性格
（3）動(dòng)機(jī)
（4）能力
5、評(píng)價(jià)方式
三、如何更好地價(jià)值評(píng)估
1、績(jī)效管理循環(huán)
P：指標(biāo)設(shè)計(jì)
愿景使命
戰(zhàn)略目標(biāo)
部門(mén)目標(biāo)
員工目標(biāo)
D：過(guò)程管理--持續(xù)反饋
（1）反饋的注意事項(xiàng)
C：考核實(shí)施
A：激勵(lì)兌現(xiàn)
（1）激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
四、如何更好地價(jià)值分配
1、內(nèi)在激勵(lì)的設(shè)計(jì)
（1）愿景使命激勵(lì)
（2）工作的意義
（3）工作的控制感
（4）信息的透明化
（5）舒暢的環(huán)境
2、外在激勵(lì)的設(shè)計(jì)
（1）外在激勵(lì)的兩大趨勢(shì)
（2）論功行賞制度
（3）對(duì)賭機(jī)制
（4）合伙人制度
（5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
講師介紹：陳老師
人力資源管理專(zhuān)家
北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
清華大學(xué)EMBA客座教授
管理學(xué)會(huì)（AOM）會(huì)員，國(guó)際跨文化學(xué)會(huì)（IACC）會(huì)員
畢業(yè)于英國(guó)Coventry University，獲得通信管理碩士學(xué)位
國(guó)家職業(yè)技能鑒定委員會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家
*電視臺(tái)《*挑戰(zhàn)》、《對(duì)話(huà)》、《激情創(chuàng)業(yè)》、《心理訪(fǎng)談》等長(zhǎng)期合作人力資源專(zhuān)家
合著有《全業(yè)務(wù)時(shí)代電信消費(fèi)者心理學(xué)》、《我想當(dāng)IT精英--獻(xiàn)給有志于投身IT業(yè)的大學(xué)生》、《領(lǐng)導(dǎo)兵書(shū)》書(shū)籍
戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/271096.html
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