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數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力課程

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。人類(lèi)所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì)開(kāi)采光，而唯有知識(shí)會(huì)越來(lái)越多。以色列這個(gè)國(guó)家是我們學(xué)習(xí)的榜樣。一個(gè)離散了兩個(gè)世紀(jì)的猶太民族，在重返家園后，他們?cè)谫Y源嚴(yán)重貧乏，嚴(yán)重缺水的荒漠上，創(chuàng)造了令人難以相信的奇跡。他們的資源就是有聰明的腦袋，他們是靠精神和文化的力量，創(chuàng)造了世界奇跡。

企業(yè)的*目標(biāo)是為了生存。為了能生存下來(lái)，華為的研究與試驗(yàn)人員沒(méi)日沒(méi)夜地拼命干，拼命地追趕世界潮流，華為有名的墊子文化，將萬(wàn)古流芳。華為的生產(chǎn)隊(duì)伍，努力進(jìn)行國(guó)際接軌，不惜調(diào)換一些功臣，也決不遲疑地堅(jiān)持進(jìn)步；機(jī)關(guān)服務(wù)隊(duì)伍，一聽(tīng)*聲，一見(jiàn)火光，就全力以赴支援前方，并不需要長(zhǎng)官指令。為了點(diǎn)滴的進(jìn)步，大家熬干了心血，為了積累一點(diǎn)生產(chǎn)的流動(dòng)資金，到1998年，98．5%的員工還住在農(nóng)民房里，華為的許多博士、碩士，甚至公司的高層領(lǐng)導(dǎo)還居無(wú)定所。一切是為了活下去，一切是為了國(guó)家與民族的振興。世界留給我們的財(cái)富就是努力，不努力將一無(wú)所有。

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有普適性。內(nèi)地的一些企業(yè)不景氣，不僅僅是一個(gè)機(jī)制問(wèn)題，關(guān)鍵是企業(yè)文化。能否把華為的企業(yè)文化推到內(nèi)地去，救活中國(guó)內(nèi)地的企業(yè)。當(dāng)然有機(jī)制和管理方面、資金方面的問(wèn)題，但也有一個(gè)企業(yè)文化問(wèn)題，內(nèi)地許多企業(yè)還沒(méi)有建立起自己的企業(yè)文化。

1.什么是數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力有哪幾種類(lèi)型？
2.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)為什么更加迫切需要領(lǐng)導(dǎo)力？
3.如何深度解讀并借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化及其實(shí)踐？
4.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)文化的定義
a)如何定義知識(shí)？
b)如何定義技術(shù)？
c)如何定義文化？
5.企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)系
6.華為企業(yè)文化的起源
a)草莽創(chuàng)業(yè)時(shí)期：機(jī)會(huì)第一
b)草莽創(chuàng)業(yè)時(shí)期：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
c)草莽創(chuàng)業(yè)時(shí)期：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
7.華為企業(yè)文化的行為特征
a)機(jī)會(huì)第一
b)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
c)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
8.華為企業(yè)文化的普適性
9.華為企業(yè)文化的洋蔥模型
a)華為企業(yè)文化的基本假設(shè)
b)愿景、使命、核心價(jià)值觀
10.塑造華為企業(yè)文化的核心要素
a)外部環(huán)境
b)企業(yè)價(jià)值觀
c)人物故事
d)儀式規(guī)范
e)傳播平臺(tái)
11.華為企業(yè)文化如何應(yīng)對(duì)的未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
a)如何對(duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行動(dòng)態(tài)詮釋
b)如何跨越多元文化
12.文化導(dǎo)向如何助力企業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力課程