《華為鐵三角狼性營銷體系打造》
發(fā)布時間:2024-12-30 15:52:25
講師：黃飛宏 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃飛宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷體系打造培訓(xùn)
課程對象：董事長、總經(jīng)理、主管營銷副總裁、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、營銷核心骨干及其他部門人員。
課程收益：
1、了解華為狼性營銷體系概況
2、了解華為營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
3、了解華為營銷組織鐵三角是如何煉成的
4、了解華為營銷流程LTC
5、了解華為營銷工具包的設(shè)計
6、了解華為營銷人才的績效與激勵
課程大綱：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)的營銷體系面臨的問題
第二章 華為為什么花3000萬美元導(dǎo)入狼性營銷體系
1、 華為當(dāng)初營銷面臨的問題
2、 華為為什么花3000萬美元引入狼性營銷體系
3、 華為狼性營銷體系的主要內(nèi)容
4、 華為狼性營銷體系的發(fā)展歷程
案例分析與研討：我們公司營銷體系面臨哪些問題？
第三章 華為營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼
1、 傳統(tǒng)企業(yè)營銷戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題
2、 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3、 營銷戰(zhàn)略目標(biāo)制定
4、 營銷戰(zhàn)略解碼
5、 營銷戰(zhàn)略執(zhí)行體系
6、 營銷戰(zhàn)略績效與激勵體系
案例分析與研討：我們公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷戰(zhàn)略執(zhí)行面臨哪些問題？
第四章 華為狼性營銷組織體系——鐵三角
1、 傳統(tǒng)營銷組織面臨的問題
2、 華為營銷鐵三角的來源
3、 華為營銷鐵三角的發(fā)展
4、 華為營銷鐵三角的運作機制
案例分析與研討：華為營銷組織變化以及華為營銷鐵三角給我們什么啟示？
第五章 華為端到端營銷管理流程體系——LTC
1、 傳統(tǒng)企業(yè)營銷流程面臨的問題
2、 華為營銷流程的發(fā)展歷史
3、 華為營銷流程LTC介紹
4、 華為營銷流程LTC運作機制
5、 LTC流程在其他企業(yè)的應(yīng)用
案例分析與研討：華為營銷流程LTC給我們什么啟示？
第六章 華為營銷工具包設(shè)計-151工程
1、 營銷人員為什么需要銷售工具包
2、 華為營銷人員工具包設(shè)計
3、 華為營銷“151”工程
4、 華為營銷工具包的使用
案例分析與研討：華為營銷工具包給我們什么啟示？
第七章 華為營銷團隊績效與激勵體系
1、 傳統(tǒng)企業(yè)營銷激勵面臨的問題
2、 華為基于戰(zhàn)略目標(biāo)的營銷績效與激勵機制
3、 華為營銷績效目標(biāo)設(shè)計
4、 華為營銷人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
5、 華為營銷人員激勵機制設(shè)計
案例分析與研討：華為營銷績效與激勵體系給我們什么啟示？
第八章 華為營銷人才培養(yǎng)體系
1、 傳統(tǒng)企業(yè)營銷人才培養(yǎng)面臨的問題
2、 華為營銷人員任職資格體系介紹
3、 華為營銷人員培養(yǎng)體系介紹
案例分析與研討：華為營銷人才培養(yǎng)給我們什么啟示？
第九章 咨詢案例分享：3年業(yè)績翻倍-某公司鐵三角狼性營銷體系打造
第十章 總結(jié)與交流
營銷體系打造培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/270577.html
