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職業(yè)化管理者課程

培訓(xùn)導(dǎo)入
1、破冰—打開心門
1) 體驗項目：視覺探索卡
2) 學(xué)習(xí)目的：了解人與人之間的差異，學(xué)會包容和接納；營造良好的培訓(xùn)氛圍 
一、角色轉(zhuǎn)換
1、職業(yè)化角色認知
經(jīng)典案例：扁鵲見蔡桓公
結(jié)論：職業(yè)化的五個“合適”的體現(xiàn)
2、職業(yè)化角色轉(zhuǎn)換及價值定位：
“位置”決定“價值”
-對下屬，你的角色——領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)航員，是設(shè)計師，是動力源
-對上司：你的角色——是替身、是幫手
-對平行間：是客戶
案例分析 *“共識營” 體驗項目“我有一頂帽子”
第一項修煉：職業(yè)化心態(tài)
課程核心原理——行為發(fā)展心理模型
1) 學(xué)習(xí)內(nèi)容    
   客觀事實 感受 反思（假設(shè)） 行為
2) 培訓(xùn)方式：
體驗活動 案例 視頻
3) 學(xué)習(xí)目的：
-了解到每個人行為背后的真相，調(diào)整自己的行為，贏得職業(yè)的發(fā)展
1. 格局&格調(diào)
-格局決定格調(diào)
-格調(diào)決定行為
-行為決定作為
-作為決定座位 
2. 將“抱怨”變成“愿望”
-抱怨的本質(zhì)一：你所抱怨的都不是你想要的
-抱怨的本質(zhì)二：抱怨是將你受的傷害都歸因于別人
-抱怨的本質(zhì)三：抱怨是將你的標準強加給別人
-“抱怨”的背后是“愿望”，我們?nèi)绾螌?ldquo;抱怨”變成“愿望”？
培訓(xùn)方式：體驗式培訓(xùn)
3. 將“關(guān)注”變成“影響”
注意力等于事實
“關(guān)注圈”思維：
-我們總是關(guān)注他人的問題
-我們總是關(guān)注我們自己不能改變的地方
-我們總是期望別人先改變，再改變自己
“影響圈”思維
-我們總是先關(guān)注自己的問題
-我們總是關(guān)注自己能影響的問題
-我們先改變自己，以此影響他人
培訓(xùn)方式：案例 體驗 視頻分享“沒人數(shù)的清的傳球”
訓(xùn)練游戲：“聽數(shù)字”訓(xùn)練
第二項修煉：自我認知與管理
1、自我風格認知能力
-DISC人際風格測評及行為描述
-四種風格的職業(yè)/執(zhí)行風格
2、自我管理能力
-所有的問題都源自于邏輯層次的混亂
-自我管理的邏輯六層次：目標/身份定位/價值觀/能力/行為/現(xiàn)狀
培訓(xùn)方式：視頻案例/案例體驗演示/邏輯六層次訓(xùn)練
第三項修煉：高效執(zhí)行能力
1. 執(zhí)行的真相：5個體驗活動
-為什么說了不聽？
-為什么聽了聽不懂？
-為什么懂了也不做？
-為什么做了又做錯？
-為什么錯了也不改？
2. 執(zhí)行力三維實戰(zhàn)工具訓(xùn)練
**維度：上級對下屬
-共創(chuàng)愿景——解決執(zhí)行動力
-授之以漁——解決執(zhí)行能力
-以身作則——樹立執(zhí)行標桿
第二維度：下級對上級
-支持工作——不打折扣
-了解風格——滿足期望
-主動反饋——給出建議
第三維度：平行部門
甲方：
-標準清晰——執(zhí)行標準
-過程檢查——執(zhí)行監(jiān)督
-事后感恩——執(zhí)行激勵
乙方：
-了解需求——執(zhí)行標準
-注重承諾——執(zhí)行保證
-過程反饋——執(zhí)行互動

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