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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售連鎖行業(yè)的運(yùn)營管理與品牌打造
發(fā)布時(shí)間:2022-04-21 15:02:31
 
講師:劉軍榮 瀏覽次數(shù):2599

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉軍榮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電商發(fā)展運(yùn)營培訓(xùn)

課程背景:
電商發(fā)展二十年,改變了整個(gè)中國的商業(yè)形態(tài),也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大的沖擊。是否定?是漠視?是對(duì)抗?還是擁抱?這已經(jīng)不該是我們要去思考的問題。大勢(shì)湯湯,逆之者亡!唯有全力以赴的去融入,去調(diào)整,傳統(tǒng)連鎖企業(yè)才能獲得新的生命能量。
當(dāng)自上而下的互聯(lián)網(wǎng)+狂潮席卷各行各業(yè)的時(shí)候,當(dāng)電子商務(wù)給傳統(tǒng)連鎖企業(yè)帶來巨大沖擊與蠶食效應(yīng)的時(shí)候,連鎖企業(yè)如何通過商業(yè)模式的變革來進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)基因的嫁接?如何在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行全新的品牌培育?大勢(shì),路徑與方法,一套體系,我們需要全新建立!

授課對(duì)象:連鎖零售業(yè)總裁、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員

課程大綱:
序 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥
第一講:中國電商發(fā)展現(xiàn)狀與延伸思考
1.時(shí)代變了-930億代表了什么
1)第37次中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告
2)2015年中國網(wǎng)購數(shù)據(jù)與網(wǎng)購人群數(shù)據(jù)分析
3)930億到底代表了什么
2.中國電商發(fā)展現(xiàn)狀分析與延伸思考
1)現(xiàn)狀1:B2C電商進(jìn)入“寡頭”競(jìng)爭時(shí)代-跨界戰(zhàn)不可避免
延伸思考:傳統(tǒng)企業(yè)電商路徑圖
2)現(xiàn)狀2:鄉(xiāng)域電商興起,三四線城市成為新的增長點(diǎn)
延伸思考:農(nóng)村電商模式分析
3)現(xiàn)狀3:產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化催生更多垂直電商
延伸思考:切割市場(chǎng),重度垂直,電商企業(yè)需要標(biāo)簽化
4)現(xiàn)狀4:移動(dòng)電商超越PC端,成為主要網(wǎng)購入口
延伸思考:以微信運(yùn)營為前提的徽商成為移動(dòng)電商主流模式
5)現(xiàn)狀5:購物社交化加重,消費(fèi)者更愿從熟人處聽取建議
延伸思考:社群經(jīng)濟(jì)要求零售門店越加注重圈子的經(jīng)營
觀點(diǎn):劇變時(shí)代,跨界打劫成為常態(tài),你準(zhǔn)備好了嗎!
第二講:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,商業(yè)基因的嬗變與消費(fèi)者購買心理解析
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與新社會(huì)種群的誕生
1.關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的神化與妖魔化
2.工業(yè)思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞
1)從“物”到“人”,思維的基點(diǎn)徹底改變
2)消費(fèi)者到底為產(chǎn)品買單,還是為感覺買單?
3)基于產(chǎn)品基礎(chǔ)之上的增值服務(wù)與*體檢
3.互聯(lián)網(wǎng)土著-新的社會(huì)種群正在誕生
1)70-80-90,屌絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面到來
二、大互聯(lián)網(wǎng)背景下消費(fèi)者購物行為及其動(dòng)機(jī)分析
1.你是否真的懂你的消費(fèi)者?
2.營銷的根本在于了解人心,通透人性
案例賞析:“安眠藥+水”,為可暢銷十多年
案例分析:誰是使用者,誰是購買者,誰是利益相關(guān)者
3.消費(fèi)者動(dòng)機(jī)與4種習(xí)慣性反應(yīng)模式分析
4.激發(fā)消費(fèi)者購物欲望的5重門
5.消費(fèi)者自我、人格與品牌消費(fèi)行為互動(dòng)
觀點(diǎn):隨著消費(fèi)群體改變,傳統(tǒng)企業(yè)必須以客戶需求為導(dǎo)向,加速變革的步伐
第三講:互聯(lián)網(wǎng)+與零售連鎖業(yè)的商業(yè)模式選擇
1.商業(yè)模式選擇1:明星模式
核心分享:粉絲經(jīng)濟(jì)與魅力人格體
案例賞析:羅振宇和他的《羅輯思維》
2.商業(yè)模式選擇2:免費(fèi)模式
核心分享:免費(fèi)模式的4大基礎(chǔ)前提
案例賞析:門外的野蠻人-奇虎360
3.商業(yè)模式選擇3:平臺(tái)模式
核心分享:平臺(tái)戰(zhàn)略6大特征
案例賞析:汽車之家與它的“基因重構(gòu)”
4.商業(yè)模式選擇4:工具社區(qū)模式
核心分享:工具衍變成社區(qū)的必要條件
案例賞析:大姨嗎與超級(jí)課程表
5.商業(yè)模式創(chuàng)新5:場(chǎng)景O2O模式
核心分享:場(chǎng)景O2O模式的核心要件
案例賞析:資源共享與
觀點(diǎn):新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下零售連鎖品牌的培育不單在于商業(yè)模式的改變,更在于系統(tǒng)的全面提升。
第四講:新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下連鎖品牌培育三大系統(tǒng)之產(chǎn)品系統(tǒng)
1.工業(yè)時(shí)代,以體系促單品;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,以單品帶體系
——打造爆款:十指張開,不如一拳重?fù)?br /> 2.切割市場(chǎng),切割產(chǎn)品,只賣消費(fèi)者需要的,不賣你所擁有的
——細(xì)分市場(chǎng):鎖定客戶,繪制畫布,小眾人群帶來大眾市場(chǎng)
3.把用戶變成產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品是個(gè)生命體,不是做出來的,而是長出來的
——強(qiáng)化參與:在社群基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)價(jià)值反哺,實(shí)現(xiàn)圈群爆破
4.快速迭代,自我超越,你就是你最重要的競(jìng)爭對(duì)手
——雙向迭代:垂直迭代&水平迭代,尋找自我驅(qū)動(dòng)力
課堂作業(yè):如何基于產(chǎn)品定位進(jìn)行消費(fèi)者畫布的繪制
第五講:新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下連鎖品牌培育三大系統(tǒng)之體驗(yàn)系統(tǒng)
1.工業(yè)思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維
1)——從“物”到“人”,思維的基點(diǎn)徹底改變
2)——消費(fèi)者到底為產(chǎn)品買單,還是為感覺買單?
2.互聯(lián)網(wǎng)土著-新的社會(huì)種群正在誕生
1)——基于產(chǎn)品基礎(chǔ)之上的增值服務(wù)與*體檢
3.單純產(chǎn)品銷售向“管家式/顧問式”轉(zhuǎn)型成為了行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
4.門店的改造創(chuàng)造增值-門店如何改造
——消費(fèi)場(chǎng)景化:多角度還原使用場(chǎng)景,多媒體視覺表達(dá)
——服務(wù)定制化:強(qiáng)化消費(fèi)者與服務(wù)者的互動(dòng)溝通,定制服務(wù)
——門店功能的改變:從“陳列+銷售”向“陳列+銷售+服務(wù)+體驗(yàn)”轉(zhuǎn)變
5.售后的服務(wù)創(chuàng)造增值-售后何以增值
——驚喜營銷:抓住與消費(fèi)者建立多次接觸點(diǎn),開展二次營銷的機(jī)會(huì)
——消費(fèi)旅程:梳理消費(fèi)者消費(fèi)旅程,提供針對(duì)性服務(wù),讓消費(fèi)者講述故事
課堂作業(yè):如何從門店與售后兩個(gè)維度對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)旅程進(jìn)行梳理
第六講:新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下連鎖品牌培育三大系統(tǒng)之連接系統(tǒng)
一、微信進(jìn)化論與連接的力量
1.微信一階連接力:人與人互聯(lián)-社交需求的滿足
-從單體社交到群體社交,釋放社群營銷的力量【案例】
2.微信二階連接力:線上與線下互聯(lián)-O2O營銷的滿足
-掃一掃、搖一搖、WIFI、智能硬件,營銷正在改變【案例】
3.微信三階連接力:萬物互聯(lián)-新的流量,萬物皆是入口
-智慧的城市,隨身的醫(yī)院,硬件讓身體延伸【案例】
二、微信養(yǎng)魚系統(tǒng)與公眾賬號(hào)規(guī)劃、診斷與建議
1.微信營銷的本質(zhì)與微信養(yǎng)魚系統(tǒng)
-微信養(yǎng)魚系統(tǒng):池塘-魚苗-飼料-活水-產(chǎn)卵-變現(xiàn)
2.微信公眾賬號(hào)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
-基于目的的微信公號(hào)的分類:品牌型-營銷型-服務(wù)型
-基于內(nèi)容的微信公號(hào)的分類:電商型-媒體型-活動(dòng)型-娛樂型
3.微信公眾賬號(hào)3大檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn):受眾-價(jià)值-匹配度
4.粉絲經(jīng)濟(jì)下的虛擬人格與微信營銷矩陣的設(shè)計(jì)
5.如何運(yùn)營,才能打造一個(gè)不掉粉,不僵尸的公眾賬號(hào)?
課堂作業(yè):企業(yè)微信帳號(hào)的診斷、建議與優(yōu)化
課程總結(jié):成功源于系統(tǒng),失敗往往片段;當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能

電商發(fā)展運(yùn)營培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/270141.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售連鎖行業(yè)的運(yùn)營管理與品牌打造

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉軍榮
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)