課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 大客戶(hù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶(hù)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
課程背景:
"銀行不再是一個(gè)地方,而是一種行為。"布萊特·金在他著名的暢銷(xiāo)書(shū)《Bank3.0》中這樣指出。而眼下,我們發(fā)現(xiàn)他的預(yù)言正被銀行業(yè)以不可想象的勢(shì)頭在付諸實(shí)踐。
工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、中國(guó)銀行等國(guó)內(nèi)大小銀行,近年來(lái)快速搶灘互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,自動(dòng)辦卡機(jī)、智能機(jī)器人、遠(yuǎn)程可視柜臺(tái)……這些新玩意兒逐漸登陸銀行網(wǎng)點(diǎn),為客戶(hù)帶來(lái)更新奇、高效、便捷的金融服務(wù),銀行業(yè)新一輪網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)換代的浪潮已經(jīng)襲來(lái)?;谶@樣的大環(huán)境,大堂經(jīng)理如果還將自己定位于廳堂的客戶(hù)識(shí)別、分流與維護(hù)的崗位必將被淘汰。因此銀行培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的智能網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理隊(duì)伍是新一輪網(wǎng)點(diǎn)的重要工作。
培訓(xùn)對(duì)象:大堂經(jīng)理、大堂助理
課程大綱:
第一章:順勢(shì)而變--智能化網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理角色定位
國(guó)外銀行智能化網(wǎng)點(diǎn)案例分享
做靈魂還是做幽靈?
競(jìng)爭(zhēng)要求我們改變
智能化網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理的核心定位
:智能網(wǎng)點(diǎn)識(shí)別目標(biāo)客戶(hù)
一、通過(guò)智能系統(tǒng)快速搜尋目標(biāo)客戶(hù)
二、客戶(hù)識(shí)別的“望聞問(wèn)切”
1、望:價(jià)值客戶(hù)視覺(jué)識(shí)別的六大要素
2、聞:價(jià)值客戶(hù)語(yǔ)言信息的六大傾聽(tīng)
3、問(wèn):價(jià)值客戶(hù)商機(jī)發(fā)掘的六大問(wèn)題
4、切:價(jià)值客戶(hù)檔案分析的六大關(guān)鍵
三、目標(biāo)客戶(hù)的挖掘與確認(rèn)
四、 不同崗位客戶(hù)識(shí)別推薦流程
第二章:客戶(hù)開(kāi)發(fā)的細(xì)節(jié)和技巧
一、接近客戶(hù)的幾種方法
1、介紹接近
2、好奇接近
3、問(wèn)題接近
4、請(qǐng)教接近
5、產(chǎn)品展示接近
6、客戶(hù)利益接近
二、如何快速建立信任
三、洞悉客戶(hù)心理需求:
1、馬斯洛需求層次論、金牌原理與牧羊犬原理、羊群效應(yīng)
2、十大購(gòu)買(mǎi)心理:習(xí)慣心理、好奇心理、從眾心理、品牌心理、贏心理……
3、購(gòu)買(mǎi)心理活動(dòng)過(guò)程:AIDAMS
四、客戶(hù)需求挖掘
1、無(wú)中生有:隱含需求 → 明確需求
2、瞞天過(guò)海:背景問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)演練
3、打草驚蛇:難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)演練
4、欲擒故縱:暗示問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)演練
5、反客為主:需求—利益問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)演練
【案例】信用卡分期購(gòu)車(chē)
【演練】保險(xiǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售
五、我們?yōu)榭蛻?hù)提供什么?
1、儲(chǔ)蓄結(jié)算業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、個(gè)人貸款業(yè)務(wù)、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)
2、不同業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)技巧與實(shí)戰(zhàn)案例解析
六、如何展現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值?
七、如何處理客戶(hù)異議?
1、挖掘QBQ → 感同身受 → 贊美 → 澄清事實(shí)/轉(zhuǎn)移話(huà)題 → 反問(wèn)提方案
【案例練習(xí)】不喜歡用信用卡、不喜歡用電子銀行、理財(cái)產(chǎn)品回報(bào)率不高,還不如投到股市。
八、如何踢好臨門(mén)一腳?
九、締結(jié)成交的九種射門(mén)方法:投石問(wèn)路法、利益綜述法、案例成交法、假定成交法……
第三章:客戶(hù)維護(hù):提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度
一、把投訴變成滿(mǎn)意
二、留著客戶(hù)的資產(chǎn)
三、培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)度的小技巧
四、客戶(hù)圈的建立與客戶(hù)沙龍互動(dòng)
客戶(hù)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/270051.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 呂玥
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
大客戶(hù)銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)字化時(shí)代的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理與 文晰
- 小企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo) 羅朝平
- 直擊人心的高端客戶(hù)關(guān)系管理 文晰
- 新時(shí)代的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 尹杰
- 對(duì)公企業(yè)客戶(hù)需求挖掘和營(yíng)銷(xiāo) 王偉良
- 《銷(xiāo)冠思維與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧 朱冠舟
- 銀行對(duì)公轉(zhuǎn)型之 網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè) 王偉良
- 關(guān)鍵客戶(hù)銷(xiāo)售策略 羅朝平
- 客戶(hù)關(guān)系管理與經(jīng)典案例分析 羅朝平
- 專(zhuān)業(yè)化、綜合化、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)全 孟捷
- VIP顧客管理與維護(hù) 李?lèi)?ài)
- 《TOB大客戶(hù)銷(xiāo)售與管理》 朱冠舟