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私域流量增量

課程背景：
   2020年受武漢疫情影響，全國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)節(jié)奏被打亂。銀行與客戶幾乎不再見(jiàn)面，傳統(tǒng)的銀行廳堂和外拓營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)變化。
   但是，市場(chǎng)不能丟、業(yè)績(jī)不能停，銀行亟需為網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的私域流量運(yùn)營(yíng)賦能，進(jìn)行“流量導(dǎo)入、流量沉淀和流量轉(zhuǎn)化”，打造銀行自己可控制、反復(fù)用的專(zhuān)屬流量池，線上零距離地觸達(dá)用戶，開(kāi)展線上互動(dòng)和銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系和市場(chǎng)業(yè)績(jī)的雙重提升。

授課對(duì)象：支行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、柜員等一線銷(xiāo)售崗位人員

授課收益：
1、五大維度全提升
－私域流量營(yíng)銷(xiāo)思維寬度與深度拓展
－私域流量營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)策略打造
－銀行私域流量運(yùn)營(yíng)核心技術(shù)掌握
－私域流量運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)工具獲取
－銀行業(yè)績(jī)短期明顯、長(zhǎng)期平穩(wěn)增長(zhǎng)
2、三大方面不間斷
－客戶溝通不間斷
－銀行服務(wù)不間斷
－產(chǎn)能提升不間斷

授課內(nèi)容：
銀行在新媒體時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
－傳統(tǒng)場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)到新媒體場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)到轉(zhuǎn)變
－疫情中銀行在市場(chǎng)和業(yè)務(wù)中需要直面的5大難題
－“隔離經(jīng)濟(jì)”背景下銀行人該怎么做？
新社群運(yùn)營(yíng)的方法及流程
－疫情期間銀行人如何引流建社群？
－社群日常如何互動(dòng)養(yǎng)粉？
－社群在群內(nèi)裂變的重要意義
－如何通過(guò)社群實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化？
大數(shù)據(jù)助力數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)觸達(dá)精準(zhǔn)客戶
－銀行人線上私域流量運(yùn)營(yíng)兩大領(lǐng)域和四駕馬車(chē)
－某郵儲(chǔ)銀行朋友圈廣告營(yíng)銷(xiāo)
－疫情期間如何讓精準(zhǔn)客戶下載使用手機(jī)銀行？
－“復(fù)工貸”類(lèi)產(chǎn)品如何基于線上直接觸達(dá)中小企業(yè)主？
－手機(jī)銀行在疫情期間還有哪些事情可以做？
－私域流量觸發(fā)線上場(chǎng)景革命，引爆存量裂變?cè)隽?br /> 新媒體工具如何賦能銀行場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)？
－微信工具賦能銀行營(yíng)銷(xiāo)4大場(chǎng)景運(yùn)用
－疫情期間如何開(kāi)展線上微沙龍？
－某城商行“2020開(kāi)門(mén)紅線上抽獎(jiǎng)”3天3400+次抽獎(jiǎng)
－“微信步數(shù)”變廢為寶，疫情期間發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)
－某銀行線上裂變營(yíng)銷(xiāo)34天、200萬(wàn)人參與、新增客戶數(shù)15萬(wàn)是如何做到的？
－傳統(tǒng)流量增長(zhǎng)模型到流量池思維增長(zhǎng)模型

私域流量增量