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精益供應(yīng)鏈管理課

課程背景：
   企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費！伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”，他往往是正常工廠價值的1.5倍以上！
   從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。
   1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)*汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被*學(xué)者贊譽為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。

課程對象：
企業(yè)生產(chǎn)、計劃、倉儲及相關(guān)職能部門的中基層干部，以60人左右為宜

課程收益：
－了解制造型企業(yè)增值和浪費的基本原理
－理解準(zhǔn)時制交貨的三大目標(biāo)
－把握訂單執(zhí)行系統(tǒng)與物流管理的全貌，正確定位物流管理的重要性
－認(rèn)識物流管理的三大職能，掌握現(xiàn)場物料管理的原則、目標(biāo)和要點
－倉儲管理在物料管理中的位置，科學(xué)進(jìn)行倉儲布局與現(xiàn)場管理
－恰當(dāng)選擇倉儲績效指標(biāo)，通過加強倉儲管理提高企業(yè)績效

課程大綱：
第一單元 物流供應(yīng)鏈管理概論
1、企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務(wù)流程
2、準(zhǔn)時制交貨的三大目標(biāo)
3、物流對營銷的支撐性作用
4、物流構(gòu)成及其關(guān)系
5、物流活動及物流管理全貌
6、物流管理的目標(biāo)
7、企業(yè)第三個利潤來源
第二單元 物流供應(yīng)鏈成本控制
1、物流成本構(gòu)成及衡量
2、包裝的作用
3、降低包裝成本的主要途徑
4、運輸成本控制
5、倉儲費用控制
6、降低附加費用
7、降低物流服務(wù)采購價格
第三單元 物流供應(yīng)鏈績效改善
1、物流績效指標(biāo)選擇
2、庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用
3、物流績效管理
4、企業(yè)物流規(guī)劃
5、物料流動管理
6、有效的庫存規(guī)劃
7、庫存業(yè)務(wù)的改善
8、從小精益邁向大精益
第四單元 行業(yè)物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模型
2、行業(yè)發(fā)展趨勢（國際/國內(nèi)）
3、主要原材料市場信息
4、物流模式及物流組織形式
5、物流供應(yīng)鏈管理分析
6、物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方向

精益供應(yīng)鏈管理課