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中國企業(yè)培訓講師
金融科技背景下的銀行客戶精準營銷
發(fā)布時間:2022-04-11 14:18:14
 
講師:張磊 瀏覽次數(shù):2597

課程描述INTRODUCTION

銀行客戶精準營銷

· 中層領導· 營銷總監(jiān)

培訓講師:張磊    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行客戶精準營銷

課程背景:
   聚焦銀行整體經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型提升,通過思維開拓及團隊文化建設全體員工的凝聚力,通過人員素養(yǎng)與技能提升激發(fā)網(wǎng)點經(jīng)營的原動力,通過管理機制體制的建設提升網(wǎng)點精準營銷力;通過提高全體員工能力與水平,深化規(guī)范各類客群營銷流程,形成有效的經(jīng)營模式,實現(xiàn)營銷競爭力的全面提升,最終提升我行業(yè)績提升,為各項業(yè)務實現(xiàn)新進步、新提升、新發(fā)展打下堅實基礎。

課程對象:營銷中層

課程收益:
● 了解營銷型網(wǎng)點建設的重要性
● 客戶真正需要什么,你靠什么吸引你的客戶?
● 廳堂如何吸引客戶,拓客如何更有效
● 拓客的渠道搭建
● 客戶是滿足于既得的激勵,還是期待更多激勵
● 客戶邀約到訪率低,客戶不來網(wǎng)點辦理業(yè)務如何對客戶進行營銷
● 客戶對你的活動有哪些貢獻,這些貢獻是否有助于為下一目標實現(xiàn)埋下觸發(fā)點
● 客戶KYC方法,
● 通過介紹一些行之有效的目標管理工具和方法,幫助學員大幅度提升營銷效率
● 新媒體營銷五步法

課程大綱
第一講:精準營銷的重要性

一、我們目前營銷的困局
經(jīng)典案例分析
1、 狹窄框架效應
舉例:什么事狹窄框架效應
問題:如何從根本改變自我的狹窄框架效應?
2、 舒適區(qū)的概念
為什么我們離不開自己的舒適區(qū)
我們的思維與實際工作出現(xiàn)了那些偏差
3、 銀行未來發(fā)展的第二曲線趨勢
4、 創(chuàng)新的概念與實際工作中的應用

第二講:當下客戶發(fā)生了什么變化
一、客戶的變化
1、被賦權(quán)的客戶是萬能的—價值四象限
2、新時期營銷客戶購買決策的三大要素
3、POM模型
4、品牌的概念與營銷工作中的使用
點評:客戶發(fā)生了極大的變化,而我們的營銷還是按原來老的方式,是造成我們營銷困局最主要的方面。
小組討論:我們犯了那些錯誤,如何進行改變?
點評:從身邊自己被改變的消費習慣看清自己營銷的困局
二、營銷如何改變
1、消費普及時代,營銷做的是品質(zhì)、信息與便利
2、消費升級時代,營銷做得是個性化、內(nèi)容與體驗
3、消費分級時代,營銷做得不僅是品質(zhì),更是個性化
4、營銷工作需要我們的與時俱進
案例分析
小組討論:在我們單位,有哪些營銷工作應該改進?
練習題:如何把這幾項營銷工作做好?
點評:將復雜的東西簡單化,是工作的最高境界

第三講:精準營銷提升之道
一、營銷導航地圖
二、精準營銷提升的三種策略
1、 流量策略
用戶思維就是以用戶為中心 
營銷的模型
問題:如何做廳堂營銷,廳堂營銷注意的關鍵點
解讀:為什么有時候我們的廳堂營銷是無效的
2、 存量策略
客戶分層與客戶營銷策略
客戶細分與客戶KYC
客戶分類與客戶營銷六連環(huán)
1)到期類客戶及中收類客戶
2)睡眠客戶
3)臨界客戶及降級客戶
4)賬戶類及代發(fā)類客戶
5)高凈值客戶
6)貸款類客戶
客戶經(jīng)營分類及營銷策略
活客的三個思考方向
1)產(chǎn)品價值
2)用戶體驗
3)以人為本
解讀:客戶分層及分類營銷的重要性,不同的客戶要用不同的營銷方式
活動策略
1)高端維護活動
2)臨界提升活動
3)源頭挖潛活動
4)睡客喚醒活動
3、 獲客策略
三、精準營銷六步走
確定商圈——確定邊界
制作地圖——區(qū)分優(yōu)劣(重點劃分,網(wǎng)格到人)
網(wǎng)格規(guī)劃——規(guī)劃名單(集群名單、組織名單),商戶信息地圖
路徑規(guī)劃——尋找路徑,設計籌碼
產(chǎn)品設計——找到痛點、定制方案
外拓實施——集群導流,組織會銷,商戶網(wǎng)格

第四講:微信及微信群營銷技巧提升
一、微信營銷到底是怎么回事
二、微信群營銷主要事項
三、微信營銷三部曲
可根據(jù)網(wǎng)點實際情況進行解答

銀行客戶精準營銷


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/269262.html

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    參加課程:金融科技背景下的銀行客戶精準營銷

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張磊
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