課程描述INTRODUCTION
目標計劃與執(zhí)行管理
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標計劃與執(zhí)行管理
【課程背景】
先有目標，而后再有行動。目標管理，自從被管理大師*提出之后，便成為企業(yè)管理者必須學習的內容。對于任何企業(yè)和任何崗位來講，經營與工作的目的，首先就是要達成目標。尤其是管理人員，在工作中承擔著承上啟下的職責與使命，如果缺少必要的目標管理意識和技能，輕則造成團隊效率低下，重則影響整個公司的績效和目標達成。因此，提高管理者的目標管理能力是企業(yè)管理層的必修課。那么，如何提高管理者的目標管理意識和技能？在目標管理中，管理人員需要考慮哪些問題？管理者有哪些工具和方法？這便是本次培訓的主要內容。
【課程收益】
1、學習目標管理的概念與工具方法
2、學習市場洞察與目標制定的方法
3、學習目標分解與任務設計的方法
4、學習績效管理與績效輔導的方法
5、學習復盤管理的思路與工具方法
6、提高目標管理的意識與達成能力
【授課對象】公司中層管理者
【課程大綱】
一、目標管理的概念與內涵
1、目標管理的內涵
－目標管理的概念
－目標管理的價值
－目標管理五要素
2、目標管理的過程
－目標的來源
－目標設定的程序
－目標管理的過程
－目標的SMART原則
－目標管理與PDCA
－目標分解的剝洋蔥法
－任務分解與責任矩陣
－執(zhí)行檢查與調整
－*實踐
3、PDCA循環(huán)與管理升級
二、市場洞察與目標的制定
1、目標初定與差距分析
－戰(zhàn)略意圖
－目標初定
－差距分類與分析
－研討：差距分析
2、市場洞察與分析
－市場洞察的內涵
－宏觀分析與PEST工具
－客戶分析
－競爭分析
案例：華為成為世界第一的彎道超車
研討：戰(zhàn)略洞察與分析
3、安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇
－安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇
－存量市場經營
－增量市場拓展
－市場細分的維度
－細分市場的選擇因素
－SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
－機會點分析的四個維度
4、最終目標的確定與選擇
三、目標的分解與任務計劃
1、關鍵任務規(guī)劃
－關鍵任務的內涵
－關鍵任務分析工具
研討：關鍵任務規(guī)劃
－關鍵任務依賴關系
2、組織能力建設
－正式組織
－戰(zhàn)略規(guī)劃與人才
－文化與組織氛圍
研討：組織能力建設規(guī)劃
四、任務的執(zhí)行與經營計劃
1、從戰(zhàn)略目標到績效解碼
－經營要素與績效指標
－績效指標體系
－戰(zhàn)略解碼的流程
2、戰(zhàn)略解碼與績效指標生成
－部門責任中心定位
－確定戰(zhàn)略牽引目標
－平衡記分卡的四個維度
－支持部門的關鍵要素解碼
－確定部門重點工作與衡量指標
－部門責任分解
－績效指標的分解原則
3、部門重點工作與經營計劃
－確定部門績效目標
－確定年度重點工作
－確定年度經營計劃
－下屬部門績效指標分解
五、計劃的實施與績效輔導
1、微觀績效管理循環(huán)
2、績效目標的產生與承諾
3、績效診斷與績效輔導
－績效輔導的內涵
－績效診斷的四個維度
－績效輔導與GROW模型
練習：GROW教練式輔導
4、績效結果的應用
六、執(zhí)行的檢查與復盤管理
1、復盤的概念與內涵
－復盤的內涵與價值
－復盤的誤區(qū)與陣地
2、復盤的工具與方法
－GRAI復盤法
－深層原因分析
－魚骨圖與關鍵要素分析
－從原因分析到行動計劃
3、復盤管理方法論
－復盤的心態(tài)與文化
－復盤管理方法論
七、回顧與總結：目標管理的PDCA
目標計劃與執(zhí)行管理
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/269101.html
已開課時間Have start time
- 竇毅