課程描述INTRODUCTION
新安法與安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新安法與安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程收益:
1)、明確新安全生產(chǎn)法、刑法、對地產(chǎn)企業(yè)、管理人員的法律要求與事故責(zé)任,學(xué)會規(guī)避企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險;
2)、提高學(xué)員安全責(zé)任感與安全風(fēng)險意識;
3)、掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與影響他人的方法;
4)、掌握相關(guān)方現(xiàn)場安全管理要點(diǎn),減少事故的發(fā)生,提高安全績效。
課程大綱:
1、當(dāng)前安全生產(chǎn)新法規(guī)、新形勢
案例:碧桂園安全事件的影響
新安全生產(chǎn)法的要求
新安全生產(chǎn)法的違法后果
當(dāng)前安全生產(chǎn)新形勢的特點(diǎn)
地產(chǎn)企業(yè)安全管理的特點(diǎn)
2、國內(nèi)外企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力案例
什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力
為什么需要安全領(lǐng)導(dǎo)力
*的“有感領(lǐng)導(dǎo)”
殼牌的可見有感的安全領(lǐng)導(dǎo)力
中集的安全領(lǐng)軍者
3、自我管理
了解自我
我的安全承諾
以身作則
風(fēng)險感知
案例:安全方面“五個帶頭”
練習(xí):可視化的安全承諾
4、與團(tuán)隊一起解決安全問題
5WHY分析法
情景分析法
挖金礦法
安全改善法
案例:某企業(yè)現(xiàn)場安全改善
練習(xí):根據(jù)學(xué)員問題練習(xí)挖金礦法
5、安全溝通
溝通視窗
主題溝通法
引導(dǎo)式溝通
基于員工性格的DISC溝通法
故事思維
案例:兩個領(lǐng)導(dǎo)的溝通對比
練習(xí):把行為變成故事
6、安全激勵
激勵的公式
外在激勵與內(nèi)在激勵
個體激勵
群體激勵
自我激勵
案例:讓人難忘的高光時刻
練習(xí):領(lǐng)導(dǎo)的安全激勵清單
新安法與安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/268777.html
已開課時間Have start time
- 曹賢龍
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力公開培訓(xùn)班
- 卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提 楊老師
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶 楊俊杰
- 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力-公開課 方光華
- 柔性管理-基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 陸敬
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 田勝波
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力解決方案 楊貴敏
- 向孔子學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 劉瀾
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 領(lǐng)導(dǎo)力西游記②:提升領(lǐng)導(dǎo)能 楊俊杰
- 領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū) 洪河林
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 李革增
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 釋厄領(lǐng)導(dǎo)力 董天牧
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊建設(shè) 李巖偉
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 領(lǐng)導(dǎo)思維--問題分析與解決 羅老師
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 張毓嵐
- MTP—OGSM目標(biāo)與計劃 羅老師
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊 林佳澍
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 《認(rèn)知突破實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領(lǐng) 蔣小華