課程描述INTRODUCTION
打造敏捷組織
· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 中層領導
培訓講師：曾經(jīng)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造敏捷組織
【課程背景】
在VUCA時代，組織的外部環(huán)境也越來越不確定，組織該如何應對瞬息萬變的市場環(huán)境？如何探索未來的業(yè)務方向？如何快速響應市場及客戶的需求？如何支撐業(yè)務戰(zhàn)略的生成與落地……都是每個企業(yè)組織需要特別關注的內(nèi)容。
基于此，企業(yè)組織必須考慮如何改變組織成員的認知、態(tài)度、價值觀和組織本身的架構，通過有效推動組織變革和敏捷組織建設，才能更好地適應或滿足這些快速的變化和需求。
【課程收益】
1、澄清組織發(fā)展趨勢，深入理解經(jīng)營環(huán)境變化給組織帶來的挑戰(zhàn)，及組織需要作出的具體改變。
2、有效掌握組織變革的方法策略，并能在課程中初步明確存在的問題及需要改進的地方，并研討出企業(yè)內(nèi)部的實戰(zhàn)改進或解決方案。
3、能根據(jù)組織進化趨勢，初步制定出本企業(yè)的組織變革方向與敏捷組織打造策略。
【課程對象】總裁班學員；期望打造高效創(chuàng)新組織的中高層管理人員，如CEO、副總經(jīng)理、業(yè)務負責人、人力資源中高管、運營負責人和戰(zhàn)略負責人等。
【課程大綱】
案例導入：從戰(zhàn)爭看敏捷組織的重要性
一、什么是組織進化？
1、組織的基因與愿望
案例：從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承
2、企業(yè)組織是環(huán)境變化和企業(yè)自身發(fā)展雙重因素影響的結果
案例：某家紡企業(yè)為客戶提供試鋪與除螨等增值活動、某上市集團各業(yè)務單元因業(yè)務成熟度不同所采取的差異化管理模式
3、傳統(tǒng)組織形態(tài)的缺點：熵增與邊界
案例：華為解決熵增問題的主要措施、通過組織變革來破除“部門墻”的方式
二、數(shù)字經(jīng)濟時代，組織進化的趨勢是什么？
1、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢
案例：海爾的創(chuàng)客平臺&騰訊的活水計劃
2、數(shù)字化重構組織邊界和形態(tài)
案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業(yè)
3、數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)組織進化方向
案例：博組客的自組織模式
三、如何打造敏捷組織？
1、敏捷組織與傳統(tǒng)組織的差異
2、敏捷組織打造的2大工具
案例：某頭部地產(chǎn)公司的合伙人制度+三層治理模式
3、敏捷組織的改造程序和步驟
案例：美的集團的中后臺轉型策略
四、敏捷組織運行的8個杠桿
1、敏捷組織下的組織治理變化
2、敏捷組織需要構建的三力體系
案例：八一體操隊與舉重隊打架誰會贏、L公司的快速響應體系構建
3、基于敏捷組織的流程與文化改進
案例：字節(jié)跳動的OKR體系
打造敏捷組織
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/268707.html
