課程描述INTRODUCTION
目標、計劃與執(zhí)行實戰(zhàn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標、計劃與執(zhí)行實戰(zhàn)
課程總體介紹
本課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,通過合理目標設定和計劃,最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經營目標。提升管理者有效制定目標、計劃并高效執(zhí)行的能力,切實提升管理團隊的責任意識、協作意識和組織效率。
模擬經營中,通過競爭壓力傳導機制,讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經營挑戰(zhàn),通過跨部門溝通協作制定適應性經營目標和策略,制定并高效執(zhí)行計劃,完成經營任務。參加培訓的學員在經歷競爭的成功與失敗過程中,獲得全方位的計劃與執(zhí)行的經營管理體驗與經驗,以及團隊建設與融合、目標與計劃管理、高效 執(zhí)行的寶貴實踐經驗,培養(yǎng)團隊協作與溝通能力,領悟企業(yè)經營管理的真諦。
課程目標和收益:
1、有效制定長短期目標、目標分解、目標協同。
2、為實現目標制定長短期計劃,根據目標分解分層次制定計劃。
3、提升專業(yè)勝任能力和溝通協作意識,達成高效執(zhí)行力,實現計劃目標。
4、經過反復的目標計劃制定與執(zhí)行,提升組織的目標計劃管理和執(zhí)行力。
5、系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系,增強管理者全局意識和協作意識。
課程適合對象
企業(yè)所有者、各級管理人員、業(yè)務骨干以及主要員工等
課程教學大綱
一、目標管理
1、目標的制定和分解
2、目標的SMART原則
3、長短期目標的協同
4、外部環(huán)境分析與企業(yè)分析
5、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)律分析
6、目標、計劃的關鍵:溝通
二、制定計劃
1、DOAM模型
2、長期計劃與短期計劃
3、關鍵業(yè)務分析
4、規(guī)劃方法與高效資源配置
5、市場營銷計劃、生產運營計劃、財務資金計劃的制定
6、預算制定與全面預算管理
三、執(zhí)行力提升
1、PDCA循環(huán)
2、財務報表分析
3、理解成本與利潤
4、投融資與運營資金管理
5、行業(yè)演進與市場洞察
6、波士頓分析與產品研發(fā)規(guī)劃
7、效率提升與運營優(yōu)化
8、戰(zhàn)略績效,KPI與OKR
9、全局觀、換位思考與跨部門協同溝通
10、團隊領導力與團隊精神
目標、計劃與執(zhí)行實戰(zhàn)
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/268628.html
已開課時間Have start time
- 汪韋伯
目標管理內訓
- 《任務委派與跟進》 張燁
- 《戰(zhàn)略解碼下的目標拆解與計 張燁
- 《任務委派與授權》 張燁
- 《目標管理與計劃有效執(zhí)行》 張學飛
- 銷售計劃與運營管理 喻國慶
- 連鎖門店目標管理實戰(zhàn)訓練 查玉紅
- 高效目標管理密碼 周建華
- 《佛得角之旅—團隊目標管理 張學飛
- 《基于戰(zhàn)略達成的目標管理與 張燁
- 《沙盤:佛得角之旅--團隊 張學飛
- 年度工作總結與新年目標制定 喻國慶
- 銀行OKR關鍵方法與全球* 鐘虹添