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目標的有效分解和執(zhí)行

【課程背景】
－為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術，企業(yè)的盈利完全不同－
－為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長－
－為什么市場份額的成長和利潤不能兼得－
－為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作－
－為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對于跨部門的資源協(xié)調(diào)。
－為什么戰(zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行。
－公司內(nèi)部總有些人在拒絕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動力，沒有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高。
－戰(zhàn)略實施中總是左右搖擺，一出現(xiàn)外部變化企業(yè)就調(diào)整戰(zhàn)略，缺乏耐心和定力。

【課程收益】
－厘清戰(zhàn)略實施的主要障礙，找到針對性的措施
－學會戰(zhàn)略目標在企業(yè)內(nèi)部層層分解工具和方法
－掌握建立和完善保障體系確保戰(zhàn)略落地和實施

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等中高層管理人員 

【課程大綱】
第一章  為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？
問題討論：分組討論，講師現(xiàn)場解答 
一、為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？ 
1、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的外部因素 
2、影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部因素 
3、企業(yè)成長曲線不同階段關鍵點 
4、為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？ 
二、如何理解發(fā)展戰(zhàn)略？ 
1、如何理解發(fā)展戰(zhàn)略？ 
2、戰(zhàn)略的價值是什么？ 
3、可持續(xù)健康成長企業(yè)的特征是什么
依據(jù)問題進行歸納和分享 
工具：問題等級結(jié)構(gòu)模型 
工具：企業(yè)成長曲線 
工具：企業(yè)可持續(xù)健康成長模型 
工具：戰(zhàn)略三要素模型
小組研討 講授
三、企業(yè)不同層級戰(zhàn)略側(cè)重點是什么？ 
1、為什么戰(zhàn)略是一個完整體系
 －使命、愿意、價值觀在戰(zhàn)略中的作用 
2、企業(yè)戰(zhàn)略分哪幾個層次？ 
3、各層次戰(zhàn)略側(cè)重點是什么？ 
－總部的戰(zhàn)略側(cè)重點是什么 
－事業(yè)群的戰(zhàn)略側(cè)重點 
－業(yè)務單元的戰(zhàn)略側(cè)重點 
－職能部門的戰(zhàn)略側(cè)重點
工具：戰(zhàn)略的層次模型
小組研討 講授 
學員企業(yè)戰(zhàn)略梳理: 
1、請描述學員所在企業(yè)的使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措 
2、您認為企業(yè)戰(zhàn)略的共識程度如何？ 
3、戰(zhàn)略落實實施的問題和障礙有哪些？
工具：企業(yè)戰(zhàn)略有效性核查表
小組研討 講授

第二章   如何設計致勝的、可持續(xù)增長的戰(zhàn)略？
問題討論：分組討論，講師現(xiàn)場解答 
一、如何尋求商業(yè)機會？ 
1、從哪幾個方面尋求商業(yè)機會 
2、如何把商業(yè)機會轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略 
二、如何設計致勝的、可持續(xù)增長的戰(zhàn)略？ 
1、如何把握戰(zhàn)略設計的核心 
2、如何設計商業(yè)模式                                                         
3、從哪幾個維度評價企業(yè)戰(zhàn)略
工具：戰(zhàn)略管理模型 
工具：戰(zhàn)略分析羅盤 
工具：戰(zhàn)略分析五看模型 
工具：商業(yè)模式設計模型
小組研討 講授
三、如何設置企業(yè)的戰(zhàn)略目標 
1、哪些因素決定戰(zhàn)略目標值？ 
2、如何確定戰(zhàn)略目標 
3、影響戰(zhàn)略目標的因素 
4、如何處理長期和短期的關系 
四、戰(zhàn)略解碼的基本流程 
1、什么是戰(zhàn)略解碼？ 
2、戰(zhàn)略解碼的基本流程
工具：目標四要素模型 
工具：戰(zhàn)略目標分解的過程
小組研討 講授
學員企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化 
1、 請描述學員所在企業(yè)的商業(yè)模式 
2、 請?zhí)岢銎髽I(yè)商業(yè)模式優(yōu)化的方案 
小組研討 講授

第三章   戰(zhàn)略解碼工具和方法
問題開場：分組提問題，講師現(xiàn)場解答 
一、如何搭建戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行之間橋梁 
1、戰(zhàn)略地圖 
2、平衡計分卡 
3、戰(zhàn)略行動計劃表 
二、戰(zhàn)略解碼工具和方法 
1、基于業(yè)務增長路徑，確定財務目標 
2、基于客戶價值主張，確定客戶目標 
3、基于價值創(chuàng)造流程，確定內(nèi)部運營目標 
4、基于關鍵要素支撐，確定學習與發(fā)展目標 
5、形成戰(zhàn)略地圖可視化呈現(xiàn)公司戰(zhàn)略 
6、戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)為平衡計分卡，確定衡量指標和支持計劃 
7、將平衡計分卡轉(zhuǎn)戰(zhàn)略行動計劃表，確定行動方案
工具：平衡計分卡 
工具：戰(zhàn)略地圖 
工具：行動計劃表 
小組研討 講授
三、怎么保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和實施？ 
1、影響戰(zhàn)略落地實施的六大障礙是什么？ 
－影響戰(zhàn)略落地實施的六大障礙 
－如何通過戰(zhàn)略研討會克服障礙 
2、怎樣建立戰(zhàn)略實施的保障體系？ 
－如何建立戰(zhàn)略實施的組織保障體系 
－如何建立戰(zhàn)略實施的計劃預算體系 
－如何建立戰(zhàn)略實施的人才保障體系 
－如何建立戰(zhàn)略實施文化保障體系 
四、培訓內(nèi)容回顧與收獲分享
小組研討 講授

目標的有效分解和執(zhí)行