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商業(yè)模式創(chuàng)新課

【課程背景】
－為什么部分員工的工作與企業(yè)效益的關系不清？
－為什么部分工作感覺像一盤散沙？
－為什么部門間的工作無法協(xié)同？
－為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術，企業(yè)的盈利完全不同－
－為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長－
－為什么市場份額的成長和利潤不能兼得－
－在同質化競爭環(huán)境中如何脫穎而出？
－微利時代如何快速成長？
－經濟轉型過程如何華麗轉身？
－經營意識是一關系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的問題。當今企業(yè)的競爭不是產品與產品的競爭，而是人才的競爭，是商業(yè)模式的競爭。 

【課程收益】
－深入理解企業(yè)、經營意識與經營管理
－深入理解商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展的意義
－解讀企業(yè)持續(xù)增長和盈利背后的密碼
－學習商業(yè)模式創(chuàng)新的工具和創(chuàng)新方法

【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)等中高層管理人員 

【課程大綱】
一、如何提升經營意識
1、管理者的困惑？
－員工的困惑
－領導的困惑
－經營意識的薄弱
2、經營與管理的關系
－如何理解企業(yè)
－如何理解管理
－經營與管理的關系是什么？
3、如何提升經營意識
－經營理念共識
－組織能力提升
－經營意識人才培養(yǎng)
二、什么是商業(yè)模式？
1、企業(yè)怎樣盈利？
案例：巴奴火鍋與海底撈等是怎么賺錢的？
－沒有不能賺錢的行業(yè)，只有賺不到錢的模式。
2、正確理解商業(yè)模式和戰(zhàn)略
－什么是商業(yè)模式？
－商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的關系是什么？
三、怎樣描述商業(yè)模式？
1、怎么描繪商業(yè)模式？
－商業(yè)模式描述的有效工具--九宮畫布
－商業(yè)模式九宮畫布解讀
2、設計商業(yè)模式的核心要點是什么？
－商業(yè)模式決定企業(yè)的成長空間
－商業(yè)模式決定企業(yè)的價值
－商業(yè)模式決定企業(yè)的現金流水平
－商業(yè)模式決定企業(yè)的盈利水平
案例：周大生、好愛多等
四、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新？
－如何理解創(chuàng)新？
－為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新？
2、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新？
－客戶驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新
－產品驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新
－資源驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新
3、您企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
－描述您所在企業(yè)的商業(yè)模式
－提出您企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要點
－您企業(yè)商業(yè)模式描述和創(chuàng)新展評

商業(yè)模式創(chuàng)新課