課程描述INTRODUCTION
組織變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
1、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力:
2、變革(危機(jī))中的領(lǐng)導(dǎo)力:
從西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力中的借鑒
影響力的理想化
更有效的激勵(lì)手段
激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧
案例學(xué)習(xí):組織變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分:揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
第一節(jié):為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力
2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力
3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望
4、期望值與價(jià)值觀
5.西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)理論
6、軍校學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)體系
第二節(jié):什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類:“軟能力”與“硬能力”
2、西點(diǎn)軍校如何定義領(lǐng)導(dǎo)力
3、變革(危機(jī))中更需要領(lǐng)導(dǎo)力
4、建立自我企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
第三節(jié):向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界有戰(zhàn)斗力組織
2、軍隊(duì)的核心價(jià)值觀:LDRSHIP
第二部分:西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
第一節(jié):領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練
(一)放領(lǐng)導(dǎo)潛能、領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知
1、如何領(lǐng)導(dǎo)人心,規(guī)劃團(tuán)隊(duì)使命;
2、領(lǐng)袖如何“移植”競(jìng)爭(zhēng)致勝的思維方式!
(二)合領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力;
1、分認(rèn)識(shí)并發(fā)揮領(lǐng)袖魅力,領(lǐng)袖如何發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用“成功的規(guī)律”!
2、如何使用心靈密碼,激發(fā)員工的行動(dòng)力, 領(lǐng)袖如何讓組織高效溝通!
(三)認(rèn)清自己、“我就是問題所在”;
1、運(yùn)用自我調(diào)整的方式來調(diào)整團(tuán)隊(duì);
2、領(lǐng)袖如何打造一支“團(tuán)隊(duì)等于我”的精神團(tuán)隊(duì)!
(四)企業(yè)文化建設(shè)、讓企業(yè)知行合一;
1、如何打造卓越的企業(yè)文化, 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者一線貫穿的執(zhí)行能力;
2、領(lǐng)袖如何運(yùn)用企業(yè)文化的力量使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝!
(五)承擔(dān)責(zé)任、讓企業(yè)自我覺醒;
1、塑造團(tuán)隊(duì)成員心靈的成長(zhǎng)與感恩的力量, 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在潛能!
2、從優(yōu)秀邁向卓越、領(lǐng)袖如何塑造人格魅力樹立榜樣!
(六)展現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采、攜手共創(chuàng)未來;
1、如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力, 領(lǐng)袖如何選擇管理的“杠桿”!
2、展現(xiàn)領(lǐng)袖力量,成就企業(yè)目標(biāo),領(lǐng)袖如何具備真正“領(lǐng)袖的風(fēng)采”!
第三部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要應(yīng)用之戰(zhàn)略的有效分解和高效執(zhí)行
第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略管理概述
1、何謂戰(zhàn)略以及如何實(shí)施戰(zhàn)略
2、何謂企業(yè)戰(zhàn)略管理以及如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及目標(biāo)管理
1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、企業(yè)戰(zhàn)略的有效分解及實(shí)施
3、關(guān)于目標(biāo)管理
后記之終的鏖戰(zhàn)(驚心動(dòng)魄)
一、領(lǐng)袖的選擇
二、競(jìng)爭(zhēng)
三、回顧、分享、總結(jié)、升華
組織變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
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