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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)公共關(guān)系與危機(jī)管理課程
發(fā)布時(shí)間:2024-09-26 16:40:47
 
講師:馬龍照 瀏覽次數(shù):2639

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬龍照    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公共關(guān)系與危機(jī)管理培訓(xùn)
 
【課程收益】
1、 理解危機(jī)本質(zhì),掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律;
2、 掌握危機(jī)類型識別的四大情境模型;
3、 掌握輿論危機(jī)應(yīng)對的四大關(guān)鍵步驟;
4、 提升聲明撰寫、危機(jī)回應(yīng)、媒體溝通的實(shí)用技能。
 
【授課對象】機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、新聞宣傳中心、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等
 
【課程大綱】
一、 什么是公共關(guān)系?
1、 公共關(guān)系的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀特征
2、 公關(guān)在企業(yè)中的作用到底為何?
3、 什么才是企業(yè)的公關(guān)對象?
案例分析:
1、 疫情期間的政府公關(guān)
2、 老鄉(xiāng)雞的品牌借勢
二、 什么是輿論傳播?
1、 新媒體時(shí)代的困惑與變化
2、 自媒體時(shí)代傳播屬性的特征
3、 輿論研判的四個(gè)維度
4、 輿論傳播的一般規(guī)律如何把握?
案例分析:
1、 順豐速運(yùn)快遞小哥被打事件,企業(yè)創(chuàng)始人的發(fā)聲為何能引發(fā)全網(wǎng)稱贊?
2、 貴州某國有銀行職員被打事件,為何需要軟處理?
3、 工商銀行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)對中的技巧有哪些?
4、 拼多多員工猝死事件有哪些啟示
5、 “茅臺院士”的輿論發(fā)酵帶來什么樣的沖擊?
三、 什么是危機(jī)公關(guān)?
1、為什么說沒有傳開的危機(jī),都不叫危機(jī)?
輿論傳播與危機(jī)管理的關(guān)系?
企業(yè)的危機(jī)防火墻有哪些?
案例分析:山東步長制藥董事長女兒名校留學(xué)事件,一篇聲明,愈演愈烈。
2、企業(yè)為何要做危機(jī)管理?
管理學(xué)減法:100-1=0
個(gè)體事件轉(zhuǎn)向公共事件
危機(jī)認(rèn)知三無現(xiàn)象
危機(jī)發(fā)生的三大規(guī)律
案例分析:成都溫江區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)食堂衛(wèi)生問題引發(fā)群體性事件,承包企業(yè)有口難辯。
3、危機(jī)管理包含哪些內(nèi)容?
危機(jī)的認(rèn)知?—危機(jī)的本質(zhì)是為何?
危機(jī)的特點(diǎn)?—如何防止主生危機(jī)引發(fā)次生危機(jī)?
危機(jī)的分類?—常見的20種危機(jī)信號
危機(jī)公關(guān)的目的?—為什么說是爭取而非爭辯?
案例分析:海底撈面對媒體曝光,是如何回應(yīng)的?危機(jī)面前為何能獲公眾好評?
4、危機(jī)預(yù)防機(jī)制建立與公關(guān)原則
危機(jī)預(yù)防手冊制定的“123要素”
危機(jī)響應(yīng)級別與標(biāo)準(zhǔn)問題列表
新聞發(fā)言人制度
領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)、業(yè)務(wù)相關(guān)媒體常規(guī)回應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
危機(jī)公關(guān)5S原則
危機(jī)公關(guān)切割理論
案例分析:騰訊媒體公關(guān)內(nèi)部管理
課堂互動(dòng):
嘗試列出你企業(yè)里潛在的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn),你的應(yīng)對方式有哪些?
四、 如何做到有效的媒體溝通?
1、 媒體溝通中的六個(gè)任務(wù)
2、 媒體溝通中的七大要素
3、 媒體聲明中的“四要素與四原則”
4、 領(lǐng)導(dǎo)人面對媒體時(shí)的語言體系
5、 新聞發(fā)言人是什么人?
案例分析:
1、 聯(lián)想愛國事件
2、 華為孟晚舟事件的媒體溝通
3、 淘寶商城事件中的新聞發(fā)布
4、 達(dá)芬奇家居的公關(guān)誤區(qū)
課堂練習(xí):
針對網(wǎng)上報(bào)道的負(fù)面信息,寫一篇企業(yè)聲明。
 
公共關(guān)系與危機(jī)管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/267404.html

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    參加課程:企業(yè)公共關(guān)系與危機(jī)管理課程

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馬龍照
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