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平臺戰(zhàn)略課程

課程背景
《決勝新時代之二：平臺戰(zhàn)略》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓練導師、投資人、企業(yè)
家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實踐和咨詢培訓經(jīng)驗，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升
級的必修課程，其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運用。

課程特點 
本課程更多給的不是理論，而是關(guān)于“平臺”的系統(tǒng)思考、工具、方法。

授課方式
運用“五星教學法”引導高管掌握“平臺”構(gòu)建流程和工具，同時熟悉“平臺”的管理理論和
方法。

課程綱要
一、平臺戰(zhàn)略之一：平臺戰(zhàn)略的必然性和發(fā)展趨勢
1、平臺革命和變革的趨勢
2、平臺革命：你將如何應對
3、平臺革命的力量之源：網(wǎng)絡效應
4、平臺戰(zhàn)略：平臺必然改變商業(yè)競爭
1）平臺競爭戰(zhàn)略（1）：通過限制平臺訪問預防多歸屬
2）平臺競爭戰(zhàn)略（2）：培養(yǎng)創(chuàng)新，然后抓住其價值
3）平臺競爭戰(zhàn)略（3）：利用數(shù)據(jù)的價值
4）平臺競爭戰(zhàn)略（4）：重新定義合并和收購
5）平臺如何競爭（5）：平臺包融
6）平臺如何競爭（6）：增強平臺設(shè)計
5、在優(yōu)勢可持續(xù)的時代：贏者通吃市場
二、平臺戰(zhàn)略之二：平臺的體系化設(shè)計與推廣
1、體系結(jié)構(gòu)：設(shè)計成功平臺的原則
1）核心交互：平臺設(shè)計的根本原因
2）吸引、促進、匹配：平臺設(shè)計的方式
3）在平臺設(shè)計上使用端到端原則
4）為平臺重建體系結(jié)構(gòu)
2、平臺盈利模式設(shè)計：獲取由網(wǎng)絡效應所創(chuàng)造的價值
1）盈利化方式一：收取交易費
2）盈利化方式二：收取準入費
3）盈利化方式三：收取增強型接入費用
4）盈利化方式四：收取增強型內(nèi)容管理服務費用
3、平臺營銷：先有雞還是先有蛋？
1）平臺成功上線的八種方式
2）平臺營銷的核心：尋求病毒式增長的設(shè)計
3）推廣平臺的方式眾多
4）八種策略破除“雞與蛋”式的困境
5）從免費到收費：設(shè)計方案是如何影響盈利化轉(zhuǎn)變的
4、開放性：界定平臺用戶和合作伙伴
1)平臺經(jīng)營的內(nèi)容界定：能做什么、不能做什么
2）平臺生態(tài)系統(tǒng)和開放的多種形式
3）平臺的四個角色：管理者、贊助商、開發(fā)者、用戶參
三、平臺戰(zhàn)略之三：平臺的運營和維護
1、平臺治理：提升價值和促進增長的策略
1）平臺治理如同國家治理
2）市場失靈及其原因
3）平臺治理工具：法律、規(guī)范、體系結(jié)構(gòu)和市場
4）平臺智能自我治理原則
2、衡量指標：平臺管理者如何衡量真正重要的事項
1）從管道到平臺：新的衡量挑戰(zhàn)
2）設(shè)計跟蹤平臺生命周期的衡量指標
3）明智的衡量指標的設(shè)計要素
3、不同行業(yè)的平臺戰(zhàn)略
1）教育：作為全球教室的平臺
2）醫(yī)療衛(wèi)生：連接難以駕馭的系統(tǒng)各部
3）能源：從智能電網(wǎng)到多向平臺
4）金融：貨幣走向數(shù)字化
5）物流與運輸
6）勞動和專業(yè)服務：平臺重新定義工作的性質(zhì)
7）物聯(lián)網(wǎng)：平臺的全球平臺
四、平臺戰(zhàn)略之四：平臺戰(zhàn)略的支撐體系
1、平臺轉(zhuǎn)型之組織調(diào)整
1）分析平臺業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務的協(xié)同關(guān)系
2）決定透過內(nèi)部孵化還是借助外部資源建立平臺
3）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的四種模式
2、平臺轉(zhuǎn)型之人才布局
1）企業(yè)能力、價值觀的變化
2）平臺轉(zhuǎn)型時期的人才運用與培養(yǎng)

平臺戰(zhàn)略課程