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中層如何帶團(tuán)隊(duì)

課程背景：
   很多管理者抱怨團(tuán)隊(duì)不好帶，員工不好管，下屬能力不行，態(tài)度不好，業(yè)績(jī)上不去，各種任性，各種消極，聽不得重話，受不了批評(píng)，打不了硬仗，還動(dòng)不動(dòng)就走人，雖然很多現(xiàn)象是事實(shí)，但反過來也說明管理者需要提升自己管人帶團(tuán)隊(duì)能力。
   管理者帶不好團(tuán)隊(duì)，根子在意識(shí)，方法和習(xí)慣上。比如：簡(jiǎn)單命令，模糊指示，任性溝通，直接下手等習(xí)慣，溝通方式缺乏靈活和藝術(shù)性，缺乏自我反思，以身作則精神，教導(dǎo)育人的意識(shí)不足，激勵(lì)調(diào)動(dòng)的手段不多，尤其是缺乏從機(jī)制和環(huán)境角度去塑造和管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作規(guī)律和問題本質(zhì)把握不足。本課程旨在從管理者角度和管理機(jī)制角度幫助團(tuán)隊(duì)管理者， 提升帶團(tuán)隊(duì)的能力，塑造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

課程提綱：
一、以個(gè)人影響下屬和團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)管理者的10種角色
－業(yè)績(jī)責(zé)任人、問題終結(jié)者
－啦啦隊(duì)長(zhǎng)、心理按摩師
－后勤部長(zhǎng)、輔導(dǎo)教練
2、帶團(tuán)隊(duì)管員工，管理者的8大注意要點(diǎn)
－權(quán)力不是職位給，而是下屬給。
－要能打成一片，還能堅(jiān)持原則
－表揚(yáng)要講方法，批評(píng)要講藝術(shù)
－人格尊嚴(yán)擺第一，民主平等常在心
－既要有限制，又要給自由。
－不是隱藏自己，而是公布自己
－別成二元對(duì)立，要抓三個(gè)層級(jí)
－別總想搞定人，要會(huì)塑造環(huán)境
管理模型工具：
－管理5權(quán)力模型
－關(guān)系距離清單
－發(fā)現(xiàn)贊點(diǎn)方法
－3R傾聽
－非暴力表達(dá)公式
－BIA,BID
－使用說明書
－騷亂模型

二、 以機(jī)制塑造下屬和團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制
－別讓負(fù)能量成氣候，時(shí)時(shí)增強(qiáng)放大正能量。
－不敢說真話，不敢談問題，怎么建立信任？
2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制
－實(shí)踐，反思，改進(jìn)，提高的學(xué)習(xí)模式。
－交流分享，流動(dòng)繁殖，搭配組合的培育方法。
3、團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制
－上司*的責(zé)任不是袖手旁觀，而是幫下屬掃清障礙，突破業(yè)績(jī)。
－團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，靠的是有效的目標(biāo)和績(jī)效管理機(jī)制。
4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
－激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是既能實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，又能調(diào)動(dòng)積極性的雙贏機(jī)制。
－漫長(zhǎng)的過程，你需要不斷踩油門的過程激勵(lì)機(jī)制。
－生活團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)關(guān)系和團(tuán)隊(duì)士氣的潤滑劑。
管理模型工具：
－裸心會(huì)組織方法
－背景分享組織方法
－小組競(jìng)賽法
－PBL積分法
－721模型
－項(xiàng)目復(fù)盤方法
－思想工作方法
－生活團(tuán)建方法
－激勵(lì)方法模型

三、影響員工職業(yè)心態(tài)
1、工作不是交易，是增值機(jī)會(huì)
2、被人利用，說明自己“有用”
3、結(jié)果比過程重要，價(jià)值在于功勞而非苦勞
4、全力以赴，日拱一卒
5、打破常規(guī)，聰明工作
6、向上思考，向下執(zhí)行，延申防區(qū)
7、為客戶服務(wù)，由市場(chǎng)評(píng)價(jià)
8、跟企業(yè)進(jìn)步，與時(shí)代同步
9、封閉阻礙進(jìn)步，分享促進(jìn)成長(zhǎng)
10、舞臺(tái)可以簡(jiǎn)陋，表演必須精彩，珍惜每個(gè)崗位的價(jià)值。

中層如何帶團(tuán)隊(duì)