問(wèn)題銀行的發(fā)展，管理及應(yīng)對(duì)
發(fā)布時(shí)間:2022-03-15 12:35:53
講師：賈宏波 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
問(wèn)題銀行的發(fā)展
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：賈宏波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
問(wèn)題銀行的發(fā)展
課程大綱
第一章 包商銀行
1、包商銀行基本情況
2、包商銀行近年財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與資本情況
3、包商銀行與明天系
4、區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況
5、包商銀行的存單與債務(wù)工具發(fā)行情況
6、包商銀行爆雷以后的處理方式
7、包商銀行事件對(duì)同業(yè)和流動(dòng)性的影響分析
8、央行和銀保監(jiān)會(huì)的一些列舉措及對(duì)外情況溝通
9、包商銀行分析總結(jié)
10、其他分享
第二章 錦州銀行
1、錦州銀行基本情況，分支與業(yè)務(wù)覆蓋
2、錦州銀行的上市情況
3、錦州銀行近年財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與資本情況
4、錦州銀行的存單與債務(wù)工具發(fā)行情況
5、注冊(cè)會(huì)計(jì)師辭職與股票停牌
6、戰(zhàn)略投資者入股及其作價(jià)
7、戰(zhàn)略投資者入股后的內(nèi)部調(diào)整
8、錦州銀行事件與包商銀行事件處置方式的差異
9、區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況及2018年&2019年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
10、銀行的內(nèi)部控制問(wèn)題
11、包商銀行分析總結(jié)
12、進(jìn)一步的思考
第三章 海南發(fā)展銀行
1、海南發(fā)展銀行發(fā)展的時(shí)間主線
2、海南發(fā)展銀行的股東與治理
3、海南發(fā)展銀行基本情況，分支與業(yè)務(wù)覆蓋
4、海南發(fā)展銀行的財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與資本情況
5、區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況及地產(chǎn)熱
6、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的思考
7、央行對(duì)海南發(fā)展銀行的處置
8、工行的任務(wù)及角色
9、海南發(fā)展銀行清算的導(dǎo)火索
10、進(jìn)一步的思考
第四章 其他典型的國(guó)內(nèi)中小行
1、恒豐銀行的內(nèi)部問(wèn)題及后期注資情況
2、哈爾濱銀行情況
3、大連銀行情況
4、盛京銀行情況
5、某城商行的經(jīng)營(yíng)情況
6、某農(nóng)商行被降級(jí)
7、其他分享
第五章 國(guó)外銀行案例分享
1、巴林銀行的倒閉分析
2、雷曼倒閉與次貸危機(jī)
－危機(jī)前后的市場(chǎng)情況
－危機(jī)的直接原因
－危機(jī)的影響
－雷曼的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
3、花旗銀行的問(wèn)題與救助
－危機(jī)的直接原因
－財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)績(jī)分析
－政府救助情況
4、其他分享
第六章 問(wèn)題銀行的管理及應(yīng)對(duì)
1、問(wèn)題銀行與系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)
2、問(wèn)題銀行與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及其形成
3、問(wèn)題銀行的研判，處理與恢復(fù)機(jī)制
4、存款保險(xiǎn)制度與中國(guó)的存款保險(xiǎn)體系
5、存款保險(xiǎn)基金的運(yùn)行
6、全球系統(tǒng)重要性銀行
7、國(guó)內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行
8、當(dāng)前的商業(yè)銀行資本管理架構(gòu)
9、我國(guó)商業(yè)銀行的資本補(bǔ)充渠道與方法
10、*的問(wèn)題銀行接管與處置方法
11、其他分享
問(wèn)題銀行的發(fā)展
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/267158.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 賈宏波
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 精準(zhǔn)判斷、高效決策 ——S 文晰
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 《無(wú)戰(zhàn)略不增長(zhǎng)—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 喻國(guó)慶
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 陳蕊
- 開(kāi)拓思路，共謀增長(zhǎng)——數(shù)字 文晰
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管 蔣石剛