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國(guó)有企業(yè)混合所有制的改革

課程價(jià)值
解析*的的國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策和操作實(shí)務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施多種股全激勵(lì)為企業(yè)中高層和業(yè)務(wù)骨干戴上“金手銬”
適用人員范圍
-企業(yè)
-政府
-其他
適用人員層次
-高層
-中層
- 基層

課程簡(jiǎn)介
國(guó)有企業(yè)混合所有制的政策解析和頂層設(shè)計(jì)
國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的五個(gè)原則；
國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的關(guān)鍵點(diǎn)
國(guó)有企業(yè)混合所有制改革突破口
國(guó)有企業(yè)混合所有制改革難點(diǎn)和對(duì)策
國(guó)有企業(yè)混合所有制改革*政策和發(fā)展趨勢(shì)分析

國(guó)有企業(yè)混合所有制多種形式并進(jìn)
1、“混”與“改”需分類推進(jìn)
2、股改是混合所有制的實(shí)現(xiàn)形式
3、資產(chǎn)證券化之混合所有制改革
4、國(guó)有資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)方式與路徑
5、采用IPO上市或掛牌新三板方式
6、國(guó)有企業(yè)混合所有制改制其他方式
國(guó)有企業(yè)混合所有制中員工持股激勵(lì)
（一）國(guó)有企業(yè)混合所有制中員工持股激勵(lì)點(diǎn)*政策解析
（二）國(guó)有企業(yè)混合所有制多種股權(quán)激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)及其比較選擇
1、經(jīng)理股票期權(quán)篇（ESO）；2、虛擬股票；3、股份增值權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)；4、股票獎(jiǎng)勵(lì)；5、補(bǔ)帖購股
6、經(jīng)營(yíng)者持股；7、員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì)；8、業(yè)績(jī)股票（OAS）激勵(lì)設(shè)計(jì)；9、其他間接與復(fù)合股權(quán)激勵(lì)方式；10、當(dāng)前重點(diǎn)推崇的股權(quán)激勵(lì)方式選擇
（三）國(guó)有企業(yè)混合所有制中員工持股激勵(lì)方案的具體內(nèi)容
1、員工持股激勵(lì)的對(duì)象；2、員工持股激勵(lì)的來源；3、員工持股激勵(lì)的額度；4、員工持股激勵(lì)的價(jià)格；4、員工持股激勵(lì)的期限；5、員工持股激勵(lì)的約束條件；6、員工持股激勵(lì)的考核和聞責(zé)；7、員工持股激勵(lì)的協(xié)議。
結(jié)合培訓(xùn)的國(guó)有企業(yè)實(shí)際進(jìn)行分析和建議
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提問和答疑
課程理論支撐體系
企業(yè)管理理論與方法、企業(yè)績(jī)效考核理論與方法、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與共享理論與方法、企業(yè)激勵(lì)理論與方法、企業(yè)文化建設(shè)理論與方法、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論與方法、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)理論與方法。
課程引用重點(diǎn)案例
*企業(yè)混合所有制改革案例——包括*的中國(guó)聯(lián)通混合所有制改革案例；各地典型的國(guó)有企業(yè)混合所有制改革案例；中集集團(tuán)、華為集團(tuán)、粵高速、云天化、夏新電子、上海萬佳精密元件、海爾集團(tuán)、江淮汽車、上海光明乳業(yè)等股權(quán)激勵(lì)。

國(guó)有企業(yè)混合所有制的改革