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戰(zhàn)略X組織活力

學習對象：老板及攜核心高管團隊

Day1
第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃
1.戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些坑，我們如何避免？
2.華為持續(xù)增長戰(zhàn)略的三個底層心法(戰(zhàn)略定力、DSTE流程、戰(zhàn)略執(zhí)行力）；
3.從商業(yè)本質看，經(jīng)典戰(zhàn)略選擇(5大經(jīng)典戰(zhàn)略路徑)；
4.中小企業(yè)戰(zhàn)略超越的案例參考(大量實際案例介紹)；
5.戰(zhàn)略規(guī)劃BLM模型及關鍵五看三定。
第二部分：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
1.戰(zhàn)略解碼的框架：戰(zhàn)略地圖(平衡計分卡)介紹；
2.戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行監(jiān)控：財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度，使用相應的方法對戰(zhàn)略進行有效解碼，實現(xiàn)戰(zhàn)略從方向到具體工作的轉換；
3.導出戰(zhàn)略關鍵成功要素度量指標(IPOOC指標、CSF度量指標)；
4.導出年度重點工作(VOC方法)
5.戰(zhàn)略目標、執(zhí)行管理(重點工作日歷、任務跟蹤表、例行會議)
第三部分： 企業(yè)實際業(yè)務戰(zhàn)略落地
1.通過安索夫矩陣，直接找到機會(市場開拓、滲透、延伸與多元化)；
2.通過價值刻度圖看全局實現(xiàn)業(yè)務設計；
3.戰(zhàn)略解碼研討：通過案例輸出公司3-5年戰(zhàn)略提煉與表述，老師做專家點評，實現(xiàn)對學員業(yè)務的指導，形成學員可以直接應用的戰(zhàn)略文件。
4.輸出企業(yè)戰(zhàn)略1.0版本。

Day2
第一部分：華為的活力之源——“嫡減”
1.新生代/00后不愿艱苦奮斗了，怎么辦？
2.組織力管理模型——組織力楊三角
3. “嫡”和“耗散結構”的特點
4.如何激發(fā)組織活力？——“嫡減模型”
5.華為為什么選擇“嫡減”作為華為的底層管理模型？
上下同欲，系統(tǒng)開放、打破平衡
第二部分：上下同欲者勝
1.以客戶為中心，實現(xiàn)組織同向
2.戰(zhàn)略解碼：上下對齊/目標承諾/層層落實/考核閉環(huán)
3.以陣型保戰(zhàn)力，構建團隊而非團伙一—“鴛鴦陣”“三三制和四組一隊”“鐵三角”
4.“利出一孔，力出一孔”——“獲取分享制”“打破部門墻和內斗”
5.如何激發(fā)00后的員工艱苦奮斗？——”內驅力“
第三部分：開放的系統(tǒng)才會有生命力
1.華為的人才流動：資源買賣的市場機制；
2.華為干部的能上能下
3.華為的退休機制
4.氛圍開放，堅持組織的自我批判——”華為藍軍部”
第四部分：打破平衡，逆向做功構筑企業(yè)競爭優(yōu)勢
1.用考核激勵拉開差距，導向奮斗——”給火車頭加滿油
2.以奮斗者為本，激勵長期艱苦奮斗
3.華為蒙哥馬利計劃：優(yōu)秀人才突破普通成長通道
第五部分：組織活力的激發(fā)*態(tài)：耗散結構——將能而君不御者勝
1.什么樣的組織充滿活力？
2.如何激發(fā)組織活力，構建自組織團隊(耗散結構)

授課專家
周老師
華為戰(zhàn)略管理專家
二十年華為公司任職經(jīng)驗
管理獎“藍血十杰”獲得者
前華為藍軍部長，6級專家，六希格瑪黑帶
【專家簡介】：
周老師，南開大學國際企業(yè)管理本科畢業(yè)，任職華為20年，從事3年技術，后做銷售8年（國內市場3年，海外市場5年），然后轉型做財務與戰(zhàn)略規(guī)劃，主導華為戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變更，主導華為多項變革項目和數(shù)字化轉型項目，作為藍軍部長，對戰(zhàn)略和組織進行深刻洞察，2020年從華為退休，被返聘為華為高級顧問。

授課專家
解老師
華為組織管理專家
二十年華為公司任職經(jīng)驗
管理獎“李冰獎”獲得者
前華為全球技術服務部人才管理部長
原創(chuàng)輸出多篇管理文章被任正非總轉發(fā)華為內部全體干部學習
【專家簡介】：
2001年加入華為公司，任職期間，在地區(qū)部考核激勵建設項目擔任項目經(jīng)理，在人數(shù)不變的前提下實現(xiàn)銷售收入從6億美金增長至22億美金。擔任華為全球技術服務部數(shù)字化轉型項目，人才的數(shù)字化轉型模塊負責人。為全球技術服務部的數(shù)字化轉型打下了堅實的基礎。組織制定《GTS租賃人員管理規(guī)定》，10年來一直被沿用，并在全華為公司推廣。并獨創(chuàng)干部管理“三三制”，4年時間地區(qū)部部長級干部需總部每年輸入10人，變?yōu)橄蚩偛枯敵霾块L級干部15人。
【擅長領域】：
企業(yè)文化，干部管理，績效與激勵，人才數(shù)字化轉型

戰(zhàn)略X組織活力