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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
智能工廠規(guī)劃與精益布局設(shè)計3P
發(fā)布時間:2025-01-25 08:30:48
 
講師:寧老師 瀏覽次數(shù):2610

課程描述INTRODUCTION

智能工廠規(guī)劃

· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:寧老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

智能工廠規(guī)劃

【課程介紹】
   在《智能制造》《數(shù)字化》政策推動下,很多企業(yè)都加入了升級改造的大潮之中,力圖將更多的技術(shù)和軟件應(yīng)用到企業(yè)管理實踐中。但現(xiàn)實中我們看到的結(jié)果是不容樂觀的,很多企業(yè)都走了彎路,甚至掉入“投資陷阱”之中,例如:
1、工廠布局未經(jīng)系統(tǒng)性規(guī)劃/評估,物流動線混亂,設(shè)備無法快速安裝部署;
2、設(shè)備未經(jīng)系統(tǒng)性規(guī)劃/評估,企業(yè)沒有設(shè)計和維護的能力,也不具備升級改造的技術(shù)基礎(chǔ),設(shè)備無法高效使用或因產(chǎn)品升級被棄用,造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失;
3、軟件系統(tǒng)未經(jīng)系統(tǒng)性規(guī)劃/評估,功能龐雜,互不兼容;同時缺少應(yīng)用基礎(chǔ)/場景,流程未經(jīng)梳理而被迫進行“二次開發(fā)”,導(dǎo)致投資過大,周期過長。
4、在設(shè)計階段缺乏跨部門溝通,各自為戰(zhàn),導(dǎo)致過度投資或周期過長。
5、在規(guī)劃階段未將精益的理念/工作方法融入到布局設(shè)計的過程中,需要進行后續(xù)改善/改惡!
實際上,智能工廠是可以被精益化的——即“高質(zhì)量,低成本,高速度”設(shè)計和建設(shè)出來的。我們需要的是科學(xué)的工作流程和組織。

【課程收益】
了解智能制造的概念及基本功能;
了解智能制造的評估方法;
了解精益運營的系統(tǒng);
了解精益化智能工廠布局的流程(VSED,3P);
了解如何組織智能工廠布局設(shè)計活動;
了解*新工廠建設(shè)項目實踐案例

【課程大綱】
智能制造,精益管理基礎(chǔ)與衍生工具講解
一、培訓(xùn):什么是精益式的智能工廠設(shè)計規(guī)劃

演練:
智能工廠規(guī)劃模擬及業(yè)務(wù)表現(xiàn)推演
培訓(xùn):
1、精益企業(yè)與智能制造——豐田案例
2、工廠規(guī)劃的*企業(yè)實踐系統(tǒng)——3PVSED
3、3P的主要流程和挑戰(zhàn)目標(biāo)
4、VSED的主要路徑及實施流程

二、實踐:布局及生產(chǎn)線設(shè)計
1、P.Q.分析
2、工藝流程圖/Process at a glance
3、物流動線圖
4、現(xiàn)場浪費掃描
5、節(jié)拍時間,TT vs.CT
6、產(chǎn)能平衡
7、7種設(shè)計方案

三、支持的精益工具
1、多能工
2、功能型布局VS流程型布局,
3、單件流產(chǎn)線
4、大線VS 小線
5、工作站設(shè)計
6、線邊物料組織,
7、小容器
8、特殊的大零件容器
9、單個零件供給,
10、不同供應(yīng)類型,
11、手推車及滾筒,
12、成套配送,
13、JIDOKA,
14、常用軟件及系統(tǒng)

工廠布局規(guī)劃沙盤模擬與輸出包
四、培訓(xùn)與動手實踐:

1、布局沙盤模擬實戰(zhàn)與七種設(shè)計
2、方案評估
3、優(yōu)化
4、全尺寸/比例尺寸模擬(Moonshine)
5、軟件及信息系統(tǒng)設(shè)計(做or買)
6、結(jié)果評估
7、設(shè)計輸出文件包
8、FMEA
9、設(shè)備需求清單
10、軟件清單,
11、外部物流規(guī)劃,
12、倉儲流程…

五、支持的精益工具
1、LCA低成本自動化,
2、自動化的級別及步驟
3、小型線內(nèi)設(shè)備,
4、標(biāo)準作業(yè),
5、項目管理A3報告等

【授課講師】
寧老師 
個人履歷:
全球改善咨詢集團               顧問總監(jiān)
*搟霸精益咨詢               華南區(qū)顧問總監(jiān)/專家級顧問
德昌電機(Johnson Electric)IPG事業(yè)群精益負責(zé)人/Ⅱ級工程專
超過25年的制造型企業(yè)推進精益系統(tǒng)與提升管理績效的經(jīng)驗,主持過數(shù)十次企業(yè)精益3P的實施和規(guī)劃,曾跟隨日本*精益專家工作11年,精通現(xiàn)場突破性改善,對3P等高級精益工具的運用有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。協(xié)助多個世界*企業(yè)推進改善及建立精益運營系統(tǒng),實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。曾任全球改善咨詢集團(KIGG)的顧問總監(jiān);擁有八個學(xué)位,能夠中英文雙語授課;

智能工廠規(guī)劃


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/266841.html

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    參加課程:智能工廠規(guī)劃與精益布局設(shè)計3P

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