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打造和諧團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

一、建立員工與老板的直接對(duì)話的平臺(tái)
1、確立公司內(nèi)部溝通原則
2、怎樣與員工共享信息
3、利用電子平臺(tái)與員工進(jìn)行有效的溝通和交流
4、怎樣消除與員工之間的代溝問(wèn)題
5、員工對(duì)話應(yīng)當(dāng)平均不要厚此彼
二、如何有效地協(xié)調(diào)員工之間的意見(jiàn)分歧
1、如何有效地協(xié)調(diào)員工之間的意見(jiàn)分歧
2、如何消除工廠員工的心理偏差
3、樹(shù)立團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化
4、如何說(shuō)服持反對(duì)意見(jiàn)的員工
5、在進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)，應(yīng)采取不傷人心的方案
6、怎樣解決與合作伙伴之間的矛盾
三、如何解決公司內(nèi)部為頭痛的問(wèn)題
1、如何解決與協(xié)作工廠之間的矛盾
2、如何對(duì)待通過(guò)關(guān)系進(jìn)入公司的員工
3、教會(huì)自己的兒子成長(zhǎng)為合格的經(jīng)營(yíng)者
4、如何重振公司士氣，提高員工的凝聚力
5、如何解決公司的人才流失問(wèn)題
四、重塑*的領(lǐng)導(dǎo)者
1、*領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件
2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)等待
3、CEO首先應(yīng)該是一名出色的戰(zhàn)略家
4、成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者所要遵循的十項(xiàng)基本原則
5、教會(huì)員工垂釣之術(shù)
6、要時(shí)刻關(guān)注員工的目標(biāo)和期望值
五、樹(shù)立屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、開(kāi)發(fā)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、學(xué)會(huì)從自己身上尋找問(wèn)題的根源
3、建立與員工間相互信任的緊密關(guān)系
4、怎樣與員共享你的夢(mèng)想
5、摒棄事事追求完美的野心
六、消除員工的排斥心理
1、請(qǐng)不要忽視表?yè)P(yáng)的力量
2、與員工們共享公司的發(fā)展藍(lán)圖
3、讓員工們意識(shí)到自身工作的重要性
4、要學(xué)會(huì)激發(fā)員工們的工作積極性
5、作為公司的老板應(yīng)當(dāng)身先士卒
6、為員工創(chuàng)造自由發(fā)揮創(chuàng)意的空間
七、使工作不再枯燥乏味
1、讓員工們的工作態(tài)度與收入直接掛鉤
2、明明白白地指示，確確實(shí)實(shí)地獎(jiǎng)勵(lì)
3、如何使員工們?cè)诠ぷ髦斜３肿孕判暮统删透?br /> 4、獎(jiǎng)金要比領(lǐng)袖氣質(zhì)更能調(diào)動(dòng)員工的積極性
5、讓全體員工共同創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境
八、使有能力的人成為自己的心腹
1、要有一套鹽人才的明確標(biāo)準(zhǔn)
2、集中投資在5%的核心人才身上
3、慧眼識(shí)英才是打造成功企業(yè)的必備條件
4、要了解員工的特長(zhǎng)和個(gè)性，做到識(shí)才而用
5、要時(shí)刻留意員工們是否滿意自己現(xiàn)在的位置
6、激發(fā)人才的自我發(fā)展?jié)撃?br /> 7、讓員工的業(yè)績(jī)和薪水成正比

打造和諧團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)