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網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

課程大綱
第一章、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新定位之下的管理者角色認(rèn)知（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、 管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求
二、 網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力
三、 360度評(píng)估
四、 優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)
第二章、現(xiàn)場(chǎng)員工管理藝術(shù)（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
(一) 了解與分析員工情緒來源
(二) 如何有效處理員工情緒問題
四、 激勵(lì)員工的7種有效技巧
五、 快樂團(tuán)隊(duì)建設(shè)的9種方法
六、 現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo)
(一) 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的問題
(二) 何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)
(三) 培訓(xùn)職責(zé)研討
(四) 多技能管理表
(五) OJT方法
(六) 如何加強(qiáng)對(duì)大堂經(jīng)理的督導(dǎo)檢查？（案例：花期銀行大堂經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析）
(七) 如何對(duì)現(xiàn)金柜員和非現(xiàn)金柜員的督導(dǎo)檢查（案例：花旗銀行檢查量化指標(biāo)分析）
第三章、現(xiàn)場(chǎng)客戶管理藝術(shù)（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、客戶的引導(dǎo)與分流
(一) 客戶分流引導(dǎo)流程
(二) 客戶分流引導(dǎo)原則
(三) 客戶分流引導(dǎo)技巧
(四) 客戶貴賓識(shí)別引導(dǎo)流程
(五) 潛在貴賓客戶識(shí)別線索
(六) 識(shí)別核心素質(zhì)要求
(七) 客戶服務(wù)流程管理
(八) 客戶休息管理
二、客戶情緒管理技巧
(一) 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)氛圍營(yíng)造
(二) 客戶情緒激勵(lì)策略
三、如何快速判斷客戶服務(wù)需求?（聽、看、問、斷、定）
四、如何實(shí)施針對(duì)性的客戶服務(wù)?
(一)、 客戶類型不同
(二)、 客戶服務(wù)的關(guān)鍵也不同
(三)、 針對(duì)性客戶服務(wù)技巧
五、客戶服務(wù)的基本原則與要求
(一)、 共性服務(wù)原則
(二)、 個(gè)性服務(wù)原則
(三)、 一般原則
六、如何提高客戶服務(wù)的滿意度？
(一)、 客戶滿意否由何決定?
(二)、 提高客戶滿意度的關(guān)鍵
(三)、 提高客戶滿意度的技巧
七、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的四個(gè)基本階段：
1、接待客戶 ；
2、理解客戶 ；
3、幫助客戶 ；
4、留住客戶 ；
八、關(guān)注接待客戶
(一)、 客戶進(jìn)門時(shí)關(guān)注
(二)、 客戶等候時(shí)關(guān)注
(三)、 客戶離開時(shí)關(guān)注
九、顧客抱怨投訴處理技巧
（一）、顧客抱怨投訴心理分析
（二）、處理投訴的要訣：先處理感情，再處理事情；
（三）、8種錯(cuò)誤處理顧客抱怨的方式
（四）、影響處理顧客不滿抱怨投訴效果的三大因素
（五）、顧客抱怨投訴處理的六步驟：
（六）、顧客抱怨投訴處理技巧：三明治法則+說服技巧
（七）、顧客抱怨投訴處理細(xì)節(jié)：
（八）、快速處理顧客抱怨投訴策略
（九）、顧客抱怨及投訴處理的八對(duì)策
（十）、當(dāng)我們無法滿足客戶的時(shí)候

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