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戰(zhàn)略規(guī)劃和管理課程

 沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力：戰(zhàn)略管理的基本任務
-何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜
-戰(zhàn)略變革與S曲線
-沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力
-戰(zhàn)略管理的任務
-想做
-敢做
-擬做
-戰(zhàn)略管理的層次
-集團與公司級的總體戰(zhàn)略
-業(yè)務單元與部門級的競爭戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略管理的過程
-構建企業(yè)使命和愿景
-環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
-戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策 
-戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略落地
-不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉型推進舉措
-孕育期企業(yè)：時機把握和創(chuàng)業(yè)崛起
-發(fā)展期企業(yè)：激進發(fā)展和控制發(fā)展
-頂峰期企業(yè)：危機意識和開拓創(chuàng)新
-衰敗期企業(yè)：官僚整治和企業(yè)重組
-案例研討
-上任于危難之際
-利樂是如何打進中國的
-IBM歷史上的四次轉型
-草根浙商的草創(chuàng)和再創(chuàng)
-互動實踐
-70%的人搞錯了

 戰(zhàn)略導航：明確企業(yè)的使命、愿景和目標
-你們企業(yè)肩負使命了么？
-確立企業(yè)使命的切入點
-生存關注
-客戶關注
-產品與技術關注
-自我認知
-社會形象和社會貢獻
-你為企業(yè)構畫了什么樣的愿景？
-核心價值觀 
-經營目的
-大膽的目標
-構建愿景的方法和技巧
-理解愿景的BHAG特征
-靈活運用5種愿景模式 
-5超越愿景設計法
-從愿景到戰(zhàn)略目標
-如何制定分類戰(zhàn)略目標
-業(yè)績目標
-能力目標
-社會發(fā)展目標
-目標分解：公司的vs部門的vs個人的
-戰(zhàn)略目標考核——平衡計分卡
-案例研討
-迪斯尼的使命
-在你的桌上，比爾蓋茨實現(xiàn)了他的愿景
-目標倒推
-第一個橫渡英吉利海峽的女人
-互動實踐
-如果你是哥倫布
-世界上哪種人善于描繪愿景？

 機會、挑戰(zhàn)、資源、能力——如何面對外部競爭環(huán)境、發(fā)揮自身資源優(yōu)勢
-宏觀環(huán)境：搞清大勢，方能勝算
-外部環(huán)境分析的PESTG工具
-政治、法律、社會、文化
-經濟、科技、全球化
-行業(yè)的哪些特點吸引了你？ 
-Porter五力：競爭者與外力牽制
-圈內企業(yè)
-購買者
-供應商
-潛在進入者
-替代品
-競爭對手態(tài)勢
-競爭態(tài)勢分析工具——CPM
-外部因素評價工具——EFE
-KSF——不同企業(yè)的關鍵成功因素 
-企業(yè)內部資源
-有形的
-無形的
-企業(yè)的個人能力和組織能力
-發(fā)掘資源和提升能力的入口:-價值鏈工具
-如何培植核心競爭能力
-內部環(huán)境分析：IFE矩陣法
-案例研討
-哈佛高材生為何吃屎
-馬云：全球化20年，不錯才是奇怪
-一臺手機繳納多少專利費
-走出特侖蘇危機的策略
-互動實踐
-EFE和IFE實戰(zhàn)

 配置和構建創(chuàng)造價值的方式：總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃方法和技巧

戰(zhàn)略規(guī)劃和管理課程