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中國企業(yè)培訓講師
精益管理落地實踐方案精品班
2025-08-19 17:03:08
 
講師:鄭中峰,邢子棟 瀏覽次數(shù):2962

課程描述INTRODUCTION

精益管理實踐培訓公開課

· 生產副總· 生產廠長· 總經理· 副總經理

培訓講師:鄭中峰,邢子棟    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益管理實踐培訓公開課

【本課程的展開背景】
1、    許多企業(yè)已經導入了5S,TPM,精益改善……,為何現(xiàn)場還是一團糟?需要天天救火?
2、    企業(yè)也在持續(xù)改進,為何成本仍然不能令人滿意?為何品質,交期為何還是保障不了?
3、    為何推進精益管理那么煩?為何有很多想法推行不下去?如何建立精益長效機制?系統(tǒng)化成功推進精益管理的技巧在哪里?
4、    企業(yè)準備導入實施精益管理,但如何推進?是不是一直在猶豫到底要不要大張旗鼓的展開?

【本課程的參與收益】
1、    兩位實踐顧問講師為您分享精益管理的成功實施的落地實施方法,以及如何將精益做到促進效益提升;讓您掌握系統(tǒng)化推進精益管理的方法:如何培育精益人才,如何建立持續(xù)改善機制,如何合理規(guī)劃進程,如何促進全員參與等;
2、    兩位實踐顧問講師用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗;讓您了解其他企業(yè)的實踐性做法,讓您開拓思路,學習實際應用經驗;
3、    兩位實踐顧問講師為您分享如何合理的運用精益工具,5S,TPM,OPL,班組改善,課題改善… 這些工具的應用時機與應用技巧,讓您能夠把工具系統(tǒng)應用到推進過程中;
4、    我們?yōu)槟鷨为氃O置交流機會,兩位實踐顧問講師為您企業(yè)單獨把脈,為您企業(yè)的管理提升、效益倍增提供建議與思路,為您精益變革的推進提供方式與方法。

課程大綱
上午
開幕:向各位精益管理踐行者致敬
第一部分、工業(yè)4.0、中國制造2025與精益管理實踐
1、    認清工業(yè)4.0、中國制造2025及制造升級的策略方向
2、    固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤
3、    認識精益管理的靈魂:持續(xù)改善文化建設
4、    精益有沒有*推進時機
5、    堅持循序漸進和持續(xù)推進的原則
6、    案例:精益管理的成功實踐,精益到底是什么

第二部分、還原本質,走出精益認識誤區(qū)
1、    5S管理是表面工程?是素養(yǎng)?還是什么?《案例》
2、    自主改善真的能自主嗎?《某企業(yè)案例》
3、    精益改善關注什么?從哪里開始?《案例》
4、    5S,TPM,VSM,哪些精益工具最好用?《案例》
5、    你做的改善有用嗎?如何將改善反映到財務指標?《某企業(yè)案例》
6、    案例:大量圖片及精益企業(yè)案例

午餐會:工作餐與自由討論
下午
第三部分、  精益落地實踐分享,選對人/培育人
1、    找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
2、    如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》
3、    如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》
4、    如何構建一個必須參與的精益人才機制?
5、    案例:某企業(yè)的精益帶級訓練制度

第四部分、精益落地實踐分享,做對事/走對路
1、    構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》
2、    員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?
3、    改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?
4、    從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設計?
5、    案例:某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享


講師介紹
鄭中峰老師
華致贏企管高級講師
資深精益管理專家
精益管理系統(tǒng)架構師
工作經歷
18年外資與民營企業(yè)工作經驗,10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經理,日資奧林巴斯IE經理,SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務中心特聘專家,多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員


邢子棟老師

華致贏企管高級講師

精益管理系統(tǒng)架構師

LEAN管理高級培訓師

5S&TPM培訓師/項目咨詢師

企業(yè)目標體系管理策劃師

安全管理高級講師/咨詢師

Six Sigma 黑帶大師

中國設備管理協(xié)會資深委員

韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員

工作經歷:

曾任三星(深圳)生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務;曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任;曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5STPM推進等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業(yè)5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰(zhàn)經驗,具有10年以上生產管理與設備管理經驗,具有工廠特種設備管理資格證,具有企業(yè)內部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經驗。


精益管理實踐培訓公開課


轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/26658.html

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    參加課程:精益管理落地實踐方案精品班

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