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車間管理與現(xiàn)場改善

課程簡介
   車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
★員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
★同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用
★現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;
★工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
★布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
★團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
★自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？只要你給我6小時=將還你卓越的現(xiàn)場管理者

對象 生產主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長

課程提綱
一、職責認識篇
現(xiàn)場主管的角色、作用與職位要求
為什么茫、盲、忙？
現(xiàn)場管理者的角色職責
管理的定義
管理者與上司的權利與義務
管理者對屬下的權利與義務
現(xiàn)場管理者的四大專業(yè)能力與四大通用能力
二、車間管理方法篇
PDCA循環(huán)的使用
PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）的定義
PDCA循環(huán)與現(xiàn)場工作的聯(lián)系
運用PDCA循環(huán)具體推展工作
→目標設定-SMART原則
→制定計劃-5W1H1S的方法
→原因分析工具-魚骨圖法與練習
→計劃階段與執(zhí)行力的關系
→現(xiàn)場工作任務分配
→檢查的方式
→持續(xù)改進過程與標準化
管理者的時間分配與做事原則
小明的管理之屋
孔琳的時間分配與計劃案例
管理者做事三原則
現(xiàn)場管理者分配問題的基本邏輯
管理者溝通四步驟
現(xiàn)場工作任務分配技巧 三、管理協(xié)作篇
如何打造出色的現(xiàn)場工作團隊
團隊的重要性
提升團隊能力的方法
提升團隊士氣的方法
如何表揚與批評—動畫案例觀賞
如何應對員工的抱怨？
如何激勵員工？
現(xiàn)場主管如何建立威信？
四、現(xiàn)場改善激勵篇
如何出色完成主要的生產指標（KPI）
工廠主要的生產指標（KPI）
良好的KPI意識與結果導向
如何提升團隊的執(zhí)行力
如何出色完成主要KPI
→現(xiàn)場質量管理
→現(xiàn)場效率提升
→現(xiàn)場設備管理與OEE提升
→現(xiàn)場主管常用的管理方法
→現(xiàn)場管理看板的運用-演練
→如何開好早晚會-演練
畢業(yè)呈現(xiàn)
總結與行動計劃書
我的現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀圖
我的現(xiàn)場管理目標
我的行動計劃書
收益
1、清晰、準確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
2、領悟并掌握PDCA循環(huán)，使用相關改進手段處理現(xiàn)場問題
3、掌握車間管理者時間分配技巧、做事原則與溝通方法
4、明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊
5、如何出色完成生產管理中的主要KPI
6、制定將所學技巧運用到實際工作中的行動計劃

車間管理與現(xiàn)場改善