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   團隊素質訓練起源于英國，最早是英國海軍軍部用團隊素質培訓的方法來訓練海員團隊協作能力，如今，已經成為現代組織管理中團隊訓練整合的有效方式。

   智能化數字化技術發(fā)展對傳統(tǒng)標準化大規(guī)模生產的商業(yè)環(huán)境形成了極大的從沖擊，破產清算、并購重組和轉型升級等成了今天企業(yè)經營過程中的常態(tài)，如何在變革的商業(yè)環(huán)境中，培養(yǎng)高績效協同作執(zhí)行團隊，是今天中高層，甚至包括基層管理者面臨的挑戰(zhàn)。

 

1、了解變革環(huán)境下團隊建設面臨的障礙和挑戰(zhàn)；

2、幫助學員了解變革的三個階段及其對歸屬感團隊建設的要求；

3、透徹理解變革中高績效歸屬感團隊打造的方法和技巧；

4、幫助學員理清團隊目標，學會運用平衡維度和安全維度的關系；

5、激發(fā)團隊成員建立正確的價值觀與團隊精神，提高團隊協同能力。

 

機關干部、企業(yè)中高層管理者及儲備干部。

 

模塊一：商業(yè)環(huán)境裂變與組織變革

1、當前企業(yè)經營面臨的困境；

1) 傳統(tǒng)商業(yè)帝國的坍塌與商業(yè)環(huán)境的裂變； 

2) 獨角獸企業(yè)的興起與組織變革趨勢；

2、變革給組織及組織中的個人帶領了哪些變化與挑戰(zhàn)？

3、組織變革過程中的四大角色；

4、組織變革的三個階段；

5、變革大討論：在什么樣的環(huán)境中我們能安心迎接挑戰(zhàn)？

模塊二：遇見高績效歸屬感團隊

1、什么樣的團隊能帶給你歸屬感？

2、歸屬感團隊的二個維度及平衡策略；

3、如何在組織變革中保持強大的內心定力？

4、歸屬感團隊的二個維度；案例分析：HRD的苦惱；

5、歸屬感團隊建設的四個步驟。

模塊三、歸屬感團隊建設

1、分離，為變革做準備：分離的六大場景；

2、紐帶斷裂的變革悲傷強度曲線；

3、變革悲傷強度預期與變革逃避；

4、變革悲傷的價值及價值利用；

5、變革悲傷曲線：悲傷變化的九個階段；

6、走出變革悲傷的六大步驟；

7、歸屬感團隊的物理鏈接與精神鏈接；

8、歸屬感團隊培育的四大步驟；