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   在投資管理工作中，您是否也遇到過以下狀況∶

－我負(fù)責(zé)投資前項目的分析，但對項目的評估總是感覺云里霧里，也不知道重點關(guān)注哪些數(shù)據(jù)，有沒有什么方法，能讓我在面對新項目時有一個清晰的判斷思路?

－我負(fù)責(zé)合同談判，但不知道談判重點和注意事項，是否能有一個相對完整的框架可以參考？

－我負(fù)責(zé)投后管理，但項目繁雜，如何形成一套行之有效的統(tǒng)*程，將所有項目順暢的管理起來，最終提升集團(tuán)的投資收益？

   作為企業(yè)投資管理的成員，如果不懂投資全流程管理，你就無法*的進(jìn)行投資管理，合理的使用資源。因為投資是企業(yè)的發(fā)展核心，要通過投資拓展和完善企業(yè)的產(chǎn)品布局，就要懂得必要的投資全流程管理知識。

   本課程突破了很多投資管理課只講理論思想、沒有實戰(zhàn)案例、缺少方法工具的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個真實發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在實踐中對財務(wù)“看不清、說不明、用不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實現(xiàn)本職工作價值和業(yè)績的雙倍增長。

 

－掌握投前研究的分析方法

－掌握投中的管理方法

－掌握投后管理的流程和關(guān)鍵點

 

【課程對象】財務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、法務(wù)部等于投融資相關(guān)的部分員工

 

一、 項目投資全流程概述

a) 項目投資執(zhí)行全流程

b) 投前管理流程（投）

c) 投后管理流程（管+退）

二、投前管理全流程

以某上市公司投資項目案例來展示投前管理全流程：

a) 項目概況

b) 項目評估

i、行業(yè)研究

1、行業(yè)研究的定義

2、行業(yè)研究的目的

ii、項目選擇的標(biāo)準(zhǔn)：

1、產(chǎn)品簡單有效

2、模式清晰明了

3、團(tuán)隊穩(wěn)定互補(bǔ)

c) 初步接洽調(diào)研

i、《初步投資建議書》

d) 項目盡職調(diào)查

i、公司或項目的分析研究

1、公司或項目的研究框架

2、投資成本把控、收益測算

3、關(guān)鍵指標(biāo)

ii、盡職調(diào)查關(guān)鍵要訣

iii、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

iv、盡職調(diào)查報告

1、商業(yè)盡調(diào)報告

a) 商業(yè)盡調(diào)的準(zhǔn)備工作

b) 商業(yè)盡調(diào)內(nèi)容與方法

c) 商業(yè)盡調(diào)報告的出具

2、財務(wù)盡調(diào)報告

a) 財務(wù)盡調(diào)的準(zhǔn)備工作

b) 財務(wù)盡調(diào)內(nèi)容與方法

c) 財務(wù)盡調(diào)報告的出具

3、法務(wù)盡調(diào)報告

a) 法務(wù)盡調(diào)的準(zhǔn)備工作

b) 法務(wù)盡調(diào)內(nèi)容與方法

c) 法務(wù)盡調(diào)報告的出具

v、合同談判

三、投后管理全流程

a) 投后管理的定義

b) 投后管理的目的

c) 投后管理的全流程設(shè)計

d) 投后管理的人員設(shè)置

e) 投后管理的關(guān)注要點

f) 投后管理的日常事宜

g) 投后管理的增值服務(wù)

h) 投資項目信息統(tǒng)計

i) 投后管理跟蹤報告的主要內(nèi)容

j) 案例：某上市公司的投后管理流程和過程文件分享

四、其他問題與總結(jié)

a) 投后項目的評價反饋

b) 國企如何順應(yīng)政府對投資管理的要求？

c) 投資全流程管理關(guān)鍵點回顧