課程描述INTRODUCTION
員工能力開(kāi)發(fā)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工能力開(kāi)發(fā)課程
第一章:積極主動(dòng)—個(gè)人愿景的原則
一、心態(tài)積極,人生才幸福
(一)、圣雄甘地的名言
討論:有沒(méi)有命運(yùn)?
(二)、人生問(wèn)題的解決之道
案例:母親的教誨:你可以不美麗、但不能不可愛(ài)
案例:砌墻工人的心態(tài)
主動(dòng)積極格言
二、積極的心態(tài)是成功的第一步
案例:購(gòu)買(mǎi)土豆的故事
討論:小周為什么被升遷,小王卻不能?
企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
三、人才的真義
(一)、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):一是能力,二是態(tài)度
(二)、人才坐標(biāo)系:人才,人財(cái),人材,人裁
四、如何修練積極主動(dòng)的心態(tài)成功人的特點(diǎn)
(一)、積極心態(tài)和消極心態(tài)對(duì)比
(二)、主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的語(yǔ)言
(三)、人類(lèi)精神的陽(yáng)光:積極心態(tài)的案例分析
討論:談?wù)剬?duì)積極心態(tài)案例的看法,自己如何做?
培養(yǎng)積極心態(tài)的方法13條
討論:談?wù)剬?duì)十三條的看法,自己哪條感觸深?
五、積極的心態(tài)導(dǎo)致敬業(yè)
六、總結(jié):積極主動(dòng)的本質(zhì)
亞里斯多德名言練習(xí):10天心理挑戰(zhàn)
模擬演練、點(diǎn)評(píng)分析:
案例:*的一位銷(xiāo)售汽油的推銷(xiāo)員當(dāng)上了總裁
敬業(yè)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂(lè)在工作
討論:如何理解“喜歡被利用、被榨取”?
案例:張秉貴的故事
不是要我做,而是我要做
案例:艾柯卡的成功
討論:你如何理解艾柯卡的不斷進(jìn)???你能學(xué)習(xí)他嗎?
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
第二章:以終為始—自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
一、價(jià)值觀導(dǎo)向的目標(biāo)管理什么是價(jià)值觀?什么是目標(biāo)?
案例:一位企業(yè)主管的人生目標(biāo)
二、訂立目標(biāo)的技巧:以終為始
三、如何設(shè)定目標(biāo)
(一)、目標(biāo)的SMART原則
(二)、合適的目標(biāo)舉例
四、科學(xué)的目標(biāo)管理系統(tǒng)
(一)、目標(biāo)計(jì)劃管理的PDCA法
(二)、工作目標(biāo)導(dǎo)向,認(rèn)真負(fù)責(zé)
(三)、目的意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)
案例:妻子拉床單
五、如何確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 --- 5W1H原則
游戲:你將來(lái)的目標(biāo)是干什么?制定目標(biāo)計(jì)劃單
練習(xí):目標(biāo)工作單制定練習(xí)
六、自我激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)
(一)、認(rèn)清人性的弱點(diǎn)
(二)、敢于做夢(mèng),不甘心于現(xiàn)狀
模擬演練、點(diǎn)評(píng)分析:
案例:吳士宏女士學(xué)習(xí)一點(diǎn)成功學(xué)—潛能開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的學(xué)問(wèn)
你能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!因?yàn)槟銚碛泻芏?br />
案例:一位已被醫(yī)生確定為殘疾的*人職業(yè)理念和潛能開(kāi)發(fā)
自我潛能開(kāi)發(fā)的四個(gè)方面
案例:時(shí)世造英雄—友人相見(jiàn),萬(wàn)分感慨
案例:日本女士飛身勇救4歲的兒子
寓言故事:一個(gè)人后面緊緊地追車(chē)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
員工能力開(kāi)發(fā)課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/266107.html
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