課程描述INTRODUCTION
如何發(fā)展團隊
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：丁品洋
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何發(fā)展團隊
【課程介紹】
將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間
沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并
沒有形成一只團隊，充其量只是一個團伙。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團隊呢？
本課程以小組為單位，通過參與課程互動、案例分析、小組討論匯報等環(huán)節(jié)來感悟
團隊管理的理論與實踐知識。
【課程內(nèi)容】
一、團隊簡釋：從分力到合力
1. 團隊定義----我們需要什么樣的團隊？
2. 團隊管理與組織管理的差異
3. 優(yōu)秀團隊的特征
4. 高績效團隊建設(shè)的基本方法
5. 高績效團隊建設(shè)的三個維度與關(guān)鍵點
-高層：組建團隊
-中層：管理團隊
-基層：融入團隊
二、團隊建設(shè)：從思想到行動
1. 高績效團隊的鉆石模型-- 中層管理者在團隊的核心作用如何體現(xiàn)
-清晰目標-- 關(guān)鍵是如何能讓上下理解并認同；
-合理結(jié)構(gòu)-- 關(guān)鍵是如何人盡其才
-優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)-- 關(guān)鍵是如何形成合力，實現(xiàn)1+1>2
-統(tǒng)一思想-- 關(guān)鍵是如何統(tǒng)一價值觀與塑造團隊精神
-外部支持-- 關(guān)鍵是如何贏得部門的協(xié)作
-融洽關(guān)系-- 關(guān)鍵是如何贏得部屬的信任
2. 團隊思想建設(shè)-- 中層管理者在統(tǒng)一團隊思想中的作用與意義
-團隊思想建設(shè)的重點重在內(nèi)生而非宣貫
-內(nèi)生式思想統(tǒng)一的三個原則
-內(nèi)生式思想統(tǒng)一的四個途徑
3. 中西管理模式在突破團隊五種機能障礙中的應(yīng)用對比
-團隊障礙評估？
-如何解決團隊缺乏信任的障礙
-如何解決團隊懼怕沖突的障礙
-如何解決團隊欠缺投入的障礙
-如何解決團隊逃避責(zé)任的障礙
-如何解決團隊無視結(jié)果的障礙
三、團隊管理：團隊管理四個階段的權(quán)變管理
1. 團隊的形成過程
2. 團隊的形成階段
-本階段要解決的首要問題是什么？
-本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標是什么？
3. 團隊的磨合階段
-如何快速走出磨合期？
-本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要有效行為或手段有哪些？
4. 團隊的成長階段
-本階段潛在的危險有哪些？
-本階段領(lǐng)導(dǎo)的如何預(yù)防團隊的倒退？
5. 團隊的穩(wěn)定階段
-如何持續(xù)保持？
-本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標是什么？
6. 看《卡特教練》學(xué)團隊管理
-團隊管理的重點與難點
-團隊領(lǐng)導(dǎo)在管理中如何定位
-如何治理棘手成員？
如何發(fā)展團隊
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