財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績效管理
發(fā)布時(shí)間:2022-02-22 15:26:26
講師：陳代友 瀏覽次數(shù)：2909
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績效管理
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績效管理
【課程收益】
理解營運(yùn)管理的目的、目標(biāo)
理解營運(yùn)管理應(yīng)遵循的原則
掌握營運(yùn)管理工具和應(yīng)用
掌握營運(yùn)管理的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其它中高層管理者、預(yù)算專員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員
【課程大綱】
一、績效管理原則、方法與工具
1、績效管理原則
1）績效管理的定義和核心
2）績效管理應(yīng)遵循的原則：
（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
（2）客觀公正原則
（3）規(guī)范統(tǒng)一原則
（4）科學(xué)有效原則
3）、績效管理工具方法
（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)法KPI
（2）經(jīng)濟(jì)增加值法EVA
（3）平衡計(jì)分卡BSC
（4）股權(quán)激勵(lì)
2、應(yīng)用環(huán)境
1）機(jī)構(gòu)設(shè)置
2）制度體系
3）信息系統(tǒng)
3、績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃
1）績效計(jì)劃
（1）構(gòu)建績效指標(biāo)體系
（2）分配指標(biāo)權(quán)重
（3）確定績效目標(biāo)值
（4）績效評(píng)價(jià)計(jì)分方法
（5）績效評(píng)價(jià)周期
（6）績效責(zé)任書
2）激勵(lì)計(jì)劃
（1）激勵(lì)計(jì)劃種類
（2）激勵(lì)計(jì)劃制訂
3）績效計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃的審批和調(diào)整
4、績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行
1）下達(dá)績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃
2）落實(shí)績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃
3）建立配套監(jiān)督控制機(jī)制
4）下達(dá)績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃溝通與輔導(dǎo)
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)法KPI
1、總則
1）KPI定義
2）KPI的使用
3）KPI的應(yīng)用對(duì)象
2、應(yīng)用環(huán)境
1）一般要求
2）應(yīng)考慮的因素
3）明確戰(zhàn)略目標(biāo)
4）識(shí)別關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
3、應(yīng)用程序
1）構(gòu)建KPI的程序
2）選區(qū)KPI
3）分配KPI權(quán)重
4）確定KPI目標(biāo)值
5）KPI目標(biāo)值調(diào)整
4、KPI 法的利弊
三、經(jīng)濟(jì)增加值法
1、總則
1）EVA定義
2）EVA的使用
3）EVA的應(yīng)用對(duì)象
2、應(yīng)用環(huán)境
1）一般要求
2）樹立價(jià)值管理理念
3）確定關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
4）建立責(zé)任體系、核算體系
3、應(yīng)用程序
1）構(gòu)建EVA的程序
2）EVA計(jì)算
3）EVA指標(biāo)體系與權(quán)重分配
4）確定EVA目標(biāo)值
5）EVA激勵(lì)計(jì)劃和實(shí)施原則
4、EVA 法的利弊
四、平衡計(jì)分卡BSC
1、總則
1）BSC定義
2）BSC的使用
3）BSC的應(yīng)用對(duì)象
2、應(yīng)用環(huán)境
1）一般要求
2）明確愿景和戰(zhàn)略
3）創(chuàng)新與變革的企業(yè)文化
4）消除壁壘，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
5）提升員工學(xué)習(xí)與成長能力
6）建立跨界的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7）建立高效集成的信息系統(tǒng)
3、應(yīng)用程序
1）制定戰(zhàn)略地圖
2）制定績效計(jì)劃
3）BSC指標(biāo)體系與權(quán)重分配
4）確定BSC指標(biāo)的目標(biāo)值
5）制定戰(zhàn)略行動(dòng)方案
6）績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行
7）BSC的實(shí)施原則
4、BSC 法的利弊
財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績效管理
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