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三、“主孰有道”——戰(zhàn)略目標(biāo)的確立與管理
1、企業(yè)目標(biāo)的作用、性質(zhì)與等級(jí)
2、企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)
3、企業(yè)目標(biāo)的確定框架
4、MBO目標(biāo)管理法
5、企業(yè)目標(biāo)與外部環(huán)境

四、“天地孰得”——（之天）外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文法律、技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等十大因素
2、競(jìng)爭(zhēng)分析：波特的五種力量模型
3、預(yù)測(cè)方法與技術(shù)
4、經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)
5、產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣
6、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM）

五、“天地孰得”——（之地）內(nèi)部制約條件分析
1、企業(yè)目標(biāo)
2、可利用的資源
3、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的行為
4、戰(zhàn)略實(shí)施中的組織、激勵(lì)、人力資源與管控
5、戰(zhàn)略管理決策與企業(yè)文化整合

六、“將熟有能”——職業(yè)經(jīng)理人在戰(zhàn)略實(shí)施中的執(zhí)行能力
1、職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)
2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力
3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)行為
4、職業(yè)經(jīng)理人的培育、選拔、任用與分工
5、職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)與責(zé)任
6、職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效考核、管理與激勵(lì)機(jī)制

七、“兵眾孰強(qiáng)”——企業(yè)的資源配置與投資決策
1、市場(chǎng)戰(zhàn)略定位與市場(chǎng)創(chuàng)新
2、產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)劃與管理
3、核心技術(shù)研發(fā)與質(zhì)量管理
4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與流程的管理與控制
5、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析與投資決策
6、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

八、“士卒孰練”——員工執(zhí)行能力的培育與管理
1、員工的職業(yè)能力訓(xùn)練
2、員工忠誠(chéng)、信任、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)
3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工責(zé)任和團(tuán)隊(duì)精神的教育
4、員工有組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
5、員工的日常管理與激勵(lì)

九、“法令熟行，賞罰孰明”——企業(yè)的管控、效能、診斷與創(chuàng)新
1、企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理的基本原則
3、企業(yè)主要部門(mén)的分工、授權(quán)與目標(biāo)考核
4、企業(yè)基本制度體系的設(shè)立與執(zhí)行
5、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的管理、控制
6、企業(yè)組織制度的運(yùn)營(yíng)診斷與管理創(chuàng)新

十、“戰(zhàn)民于形，任勢(shì)戰(zhàn)人”——如何適應(yīng)環(huán)境積極創(chuàng)造有利條件
1、內(nèi)部戰(zhàn)略管理因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）
2、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的原則與方法
3、如何適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
4、企業(yè)對(duì)危機(jī)的管理
5、企業(yè)對(duì)變革的管理
6、企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的管理

孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)