課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目工程高階班
培訓(xùn)講師：專家
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目工程高階班
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：*、發(fā)改委、住建部及行業(yè)、地方發(fā)布的相關(guān)政策解讀
1.新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號(hào))
2.《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕153號(hào))
3.《工程造價(jià)改革工作方案(試點(diǎn)) 》(建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào))
4.《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范(征)》（中價(jià)協(xié)〔2022〕1號(hào)）
5.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(GF-2020-0216)》(建市〔2020〕96號(hào))
6.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包(EPC)費(fèi)用項(xiàng)目組成》(征)及《建設(shè)項(xiàng)目總投資費(fèi)用項(xiàng)目組成（征）》 (建辦標(biāo)函2017 612號(hào))
7.《關(guān)于征求推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）
第二部分：《新清標(biāo)(征)》關(guān)鍵條文解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算管理、總承包(EPC)計(jì)價(jià)典型案例分析及工程審計(jì)實(shí)務(wù)
1.工程造價(jià)構(gòu)成與性質(zhì)分析及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于最高投標(biāo)限價(jià)編制與監(jiān)管的改革政策；
2.計(jì)價(jià)方式和合同形式分析及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于招標(biāo)清單屬性、總價(jià)合同價(jià)格結(jié)算的突破性規(guī)定；
3.計(jì)價(jià)包干分析案例及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于措施費(fèi)包干計(jì)價(jià)的新規(guī)定
4.暫估價(jià)項(xiàng)目及總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)案例及《新清標(biāo)(征)》中相關(guān)新規(guī)定；
5.營(yíng)改增下工程計(jì)價(jià)與計(jì)稅典型案例分析。
6.工程計(jì)量支付及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于過程結(jié)算的新規(guī)定；
7.工程計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)格調(diào)整及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于固定價(jià)格與情勢(shì)變更的規(guī)定；
8.工程變更結(jié)算中“不平衡單價(jià)”處理
9.工程實(shí)體內(nèi)容變更計(jì)價(jià)爭(zhēng)議與案例
10.工程措施方案變更的責(zé)任分析與計(jì)價(jià)處理
11.工程簽證與索賠管理典型案例分析
12.總承包(EPC)計(jì)價(jià)構(gòu)成分析
13.總承包(EPC)計(jì)價(jià)范圍與計(jì)價(jià)機(jī)制
14.總承包(EPC)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)格調(diào)整
15.總承包(EPC)變更計(jì)價(jià)分析
第三部分：工程總承包(EPC)全過程實(shí)戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)管理
（一）EPC工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1.工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
2.工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
3.工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；
4.工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)；
5.工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；
6.工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
10.工程總承包全過程風(fēng)險(xiǎn)分析（包括甲方風(fēng)險(xiǎn)和乙方面臨風(fēng)險(xiǎn)）；
（二）EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.EPC總承包項(xiàng)目管理招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；
2.EPC招投標(biāo)方案策劃；
3.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制；
4.EPC總承包項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
5.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？
（三）EPC工程總承包合同核心法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；
2.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；
3.EPC總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
4.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
5.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
6.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
7.EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
8.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
9.合同終止、合同關(guān)閉的條件分析
（四）EPC工程總承包疑難問題
1.EPC總承包項(xiàng)目分包問題；
2.EPC概算包干，報(bào)價(jià)與調(diào)概問題；
3.EPC施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化解決問題；
4.EPC設(shè)計(jì)變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)；
5.EPC招標(biāo)有初步設(shè)計(jì)和財(cái)評(píng)審定概算，采用報(bào)下浮率并填報(bào)概算清單的方式？
6.EPC概算清單起的主要作用是施工圖預(yù)算價(jià)中的單價(jià)全部或部分不能超概算清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)？
7.EPC分包需要招標(biāo)嗎？需要公開還是邀請(qǐng)？依據(jù)是什么；
8.EPC項(xiàng)目的暫估價(jià)屬于專業(yè)分包，需要進(jìn)行公開招標(biāo)嗎？
9.EPC都是以裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)+裝飾施工資質(zhì)承接的，但是其實(shí)施工范圍內(nèi)有其他包括機(jī)電、消防等專業(yè)，那這樣是可行的嗎？依據(jù)在哪里？有些地方代理會(huì)說需要加上消防、機(jī)電等資質(zhì)？
10.費(fèi)率中標(biāo)的總承包項(xiàng)目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標(biāo)？
第四部分：全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）全過程工程咨詢控制要點(diǎn)、實(shí)施方案策劃及操作
1.全過程工程咨詢特點(diǎn)及相關(guān)重要政策解析；
2.全過程工程咨詢整體服務(wù)方案及基本要點(diǎn)；
3.全過程項(xiàng)目管理咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
4.全過程造價(jià)咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
5.投資決策綜合性咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
6.勘察設(shè)計(jì)管理咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
（二）全過程工程咨詢合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.全過程工程咨詢服務(wù)模式落地；
2.全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)踐探索；
3.全過程工程咨詢應(yīng)注意的法律問題；
4.全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀及案例分析；
5.全過程工程咨詢中造價(jià)合約協(xié)同管控。
（三）新技術(shù)應(yīng)用對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理的影響
1.大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義；
2.裝配式建筑帶來的管理差異；
3.撬裝化建站、模塊化建廠帶來的影響；
4.項(xiàng)目管理信息化帶來的政府監(jiān)管變化；
5.企業(yè)項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用提升管理效能
三、培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
四、擬邀專家
國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)、參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家和國內(nèi)*EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。
項(xiàng)目工程高階班
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/265075.html
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