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薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理

課程介紹：
   薪酬設(shè)計(jì)和目標(biāo)管理是目前整個(gè)人力資源管理的核心領(lǐng)域，合理的薪酬體系對于組織發(fā)展和人才留用至關(guān)重要，而目標(biāo)管理是連接薪酬管理與績效管理的核心，本課程擬通過薪酬設(shè)計(jì)的原理來揭示目標(biāo)管理的要點(diǎn)。

課程內(nèi)容設(shè)置方面：
第一部分核心：薪酬設(shè)計(jì)
（1）薪酬的本質(zhì)（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬 +非貨幣性薪）
直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資 、績效工資 、津貼等；獎(jiǎng)金變動薪資）如：股票期權(quán)、獎(jiǎng)金等。
間接薪酬：主要指福利 ，由兩部分組成：國家法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利 。以間接的方式提供外在的薪酬，與勞動者的能力和績效沒有什么關(guān)系的收入，如：社會基本保險(xiǎn)、各類休假、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、其它福利、培訓(xùn)發(fā)展等。
非貨幣薪酬：主要指來自工作本身、工作環(huán)境、身份標(biāo)志、組織特征幾個(gè)方面帶來的心理效應(yīng)。工作本身帶來的心理效應(yīng)包括：工作的樂趣、工作的挑戰(zhàn)性、工作的成就感、工作的責(zé)任等；工作環(huán)境帶來的心理效應(yīng)包括：友好和睦的同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)者的品格與工作風(fēng)格、舒適的工作環(huán)境條件等；身份標(biāo)志帶來的心理效應(yīng)包括：擔(dān)任了令人尊敬的職位等；組織特征帶來的心理效應(yīng) 包括：組織在業(yè)界的聲望、組織在業(yè)界的品牌與名氣、組織在行業(yè)的領(lǐng)先地位、組織高速成長帶來的機(jī)會與前景等。）
招聘能夠招到人
公司能夠留住人
可以期待被考核
（2） 薪酬設(shè)計(jì)原理
永遠(yuǎn)不要忘記激勵(lì)
激勵(lì)的核心方式——
馬太效應(yīng)，把錯(cuò)誤的罰款獎(jiǎng)勵(lì)在那些糟糕的人身上（打破同工同酬的鐵窗）
可不可以不要基本工資，全部用績效來衡量薪酬？
（3）企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)3大坑
照抄其他公司模板——原因：不估量自己公司的實(shí)力（商譽(yù)、財(cái)務(wù)資本、人員魅力）
咨詢公司告訴你要采用低底薪+高績效，你結(jié)果真的用了
績效考核沒有制定就等于沒有績效管理，那么就可以不用做績效獎(jiǎng)金？
（4）合理的薪酬體系是留才的因還是果？
人為財(cái)死，鳥為食亡；
人才變成蠢蛋，是薪酬不夠合理嗎？
給高級人才帶上可分紅股權(quán)的金手銬
外部衍生：*學(xué)者迪桑·詹克斯及其同事的調(diào)查。雖然金錢指數(shù)在眾多激勵(lì)因素中名列榜首，但另外l3項(xiàng)非金錢因素，如教育培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會、自主時(shí)間安排、心理收入等因素的指數(shù)之和是現(xiàn)金指數(shù)的兩倍。人們在追求生理、安全需求的同時(shí)，也更加注重自我實(shí)現(xiàn)的需求。

第二部分核心：目標(biāo)管理與實(shí)務(wù)操作
（1）工作目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)結(jié)
（2）談?wù)凮KR
（3）KPI，MBO與BSC
（4）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 
（5）阿米巴經(jīng)營背后的實(shí)質(zhì)――項(xiàng)目管理

薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理