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績(jī)效管理效益課程

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、顛覆認(rèn)知：根本改變管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知
2、達(dá)成共識(shí)：幫助學(xué)員達(dá)成績(jī)效管理的共識(shí)
3、掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握并運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的績(jī)效管理的技術(shù)與工具
4、找準(zhǔn)問(wèn)題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)企業(yè)績(jī)效管理工作中的實(shí)際問(wèn)題與障礙
5、解決問(wèn)題：幫助學(xué)員運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的績(jī)效改進(jìn)工具解決實(shí)際績(jī)效管理問(wèn)題
6、快速轉(zhuǎn)換：把培訓(xùn)成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益

【培訓(xùn)大綱】
模塊一  績(jī)效管理的普遍問(wèn)題
引導(dǎo)案例
1、績(jī)效管理的普遍現(xiàn)狀
a) 績(jī)效考核代替績(jī)效管理
b) 績(jī)效管理的不公平現(xiàn)象
c) 績(jī)效管理無(wú)法管出效益
d) 績(jī)效管理管的軍心渙散
2、什么是績(jī)效管理
3、績(jī)效管理的目的
4、績(jī)效管理的常用工具
a) 目標(biāo)管理法
b) 360度績(jī)效評(píng)估
c) 平衡計(jì)分卡
5、績(jī)效管理的根本問(wèn)題
a) 績(jī)效管理的系統(tǒng)性
b) 績(jī)效管理與目標(biāo)體系
c) 績(jī)效指標(biāo)的提取依據(jù)
實(shí)戰(zhàn)研討與演練:
1、實(shí)際工作中績(jī)效管理的障礙是什么?
2、障礙的根本原因是什么?

模塊二  夯實(shí)績(jī)效管理的基石
引導(dǎo)案例
1、實(shí)戰(zhàn)管理缺失了什么
2、績(jī)效管理與科學(xué)管理
a) 沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有績(jī)效管理
b) 三大實(shí)驗(yàn)與績(jī)效管理
c) 績(jī)效管理的科學(xué)基礎(chǔ)
3、工作分析是績(jī)效管理的基石
a) 工作分析的基本原則
b) 工作分析的基本流程
c) 工作分析的重要價(jià)值
實(shí)戰(zhàn)研討與演練:
1、實(shí)際工作中績(jī)效管理的依據(jù)是什么?
2、實(shí)際工作中績(jī)效指標(biāo)是如何提取出來(lái)的?

模塊三  如何讓績(jī)效管理管出效益
引導(dǎo)案例
1、用正確的目標(biāo)引領(lǐng)績(jī)效管理
a) 不要把目標(biāo)變成空中樓閣
b) 建立正確的工作目標(biāo)體系
2、掌握最有效的績(jī)效管理技術(shù)
a) 績(jī)效改進(jìn)技術(shù)是那方神圣
b) 績(jī)效改進(jìn)技術(shù)的十大原則
c) 績(jī)效改進(jìn)技術(shù)的重要價(jià)值
d) 績(jī)效改進(jìn)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)版運(yùn)用
3、績(jī)效管理管出效益的關(guān)鍵點(diǎn)
a) 系統(tǒng)思考目標(biāo)共識(shí)
b) 有理有據(jù)目標(biāo)分解
c) 成功要素分析透徹
d) 障礙問(wèn)題聚集清晰
e) 解決方案科學(xué)決策
f) 工作分析環(huán)環(huán)相扣
g) 關(guān)鍵動(dòng)作準(zhǔn)確把握
h) 行動(dòng)計(jì)劃盡在掌握
i) 績(jī)效指標(biāo)正確提取
j) 持續(xù)跟蹤管出效益
實(shí)戰(zhàn)研討與演練:
1、績(jī)效管理最重要的前提是什么?
2、績(jī)效管理管出效益的關(guān)鍵點(diǎn)有那些?

績(jī)效管理效益課程