課程描述INTRODUCTION
學(xué)會(huì)溝通課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)會(huì)溝通課程
【課程收益】
-基層員工了解和掌握高效溝通的聽(tīng)、應(yīng)、說(shuō)、問(wèn)、看的基本的技能與技巧;
-學(xué)會(huì)向上溝通、水平溝通技巧,讓工作更有效率,工作更愉快。
【授課對(duì)象】
基層人員
【課程特色】
-本課程采用講解、案例分析、角色扮演互動(dòng)討論練習(xí)、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程大綱】
一、高效溝通的基本認(rèn)知
-有效溝通的重要意義
-影響溝通的主要原因
-有效溝通的三大原則
-有效溝通的兩種方式
二、高效溝通的基本技能技巧
1、聽(tīng)——同理心傾聽(tīng)
-“聽(tīng)”字的繁體寫法
-影響傾聽(tīng)的主觀障礙
-傾聽(tīng)主觀障礙自我測(cè)評(píng)
-環(huán)境特征及客觀傾聽(tīng)障礙
-克服傾聽(tīng)障礙注意的細(xì)節(jié)
-傾聽(tīng)的五個(gè)層次
-【案例分析】情景A、B
-同理心傾聽(tīng)的含義
-同理心傾聽(tīng)的技巧
-完美傾聽(tīng)的“三部曲”
-同理心傾聽(tīng)的經(jīng)典話術(shù)
-傾聽(tīng)技能自我測(cè)試評(píng)價(jià)
-傾聽(tīng)習(xí)慣自我測(cè)試評(píng)價(jià)
-有效傾聽(tīng)的12個(gè)技巧
-有效傾聽(tīng)的20個(gè)要點(diǎn)
-有效傾聽(tīng) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
2、應(yīng)——積極的反饋
-完整有效的溝通過(guò)程
-反饋的兩種類型
-【討論】這些情況是反饋嗎?
-積極反饋的功能
-如何給予和接收反饋
-現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):
3、問(wèn)——有效地詢問(wèn)
-案例:沖在最前面的記者
-有效的詢問(wèn)方式
-提問(wèn)游戲:封閉式提問(wèn)演練
-影片賞析:有效的開(kāi)放式提問(wèn)
-有效詢問(wèn)的技巧
-不利于收集信息的提問(wèn)
-現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):
4、說(shuō)——個(gè)性化表達(dá)
-優(yōu)秀表達(dá)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
-積極表達(dá)的語(yǔ)言技巧
-解決問(wèn)題的語(yǔ)句實(shí)例
-表達(dá)不同意見(jiàn)的語(yǔ)句實(shí)例
-面對(duì)異議時(shí)的表達(dá)技巧
-音量、語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)的運(yùn)用
-理性的話題感性演繹
-感性的話題理性升華
-現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):
5、看——洞悉力
-用心把握他人心態(tài),察顏觀色
-建立思想數(shù)據(jù)庫(kù)
三、溝通中的非語(yǔ)言技巧
1、非語(yǔ)言溝通的重要性
-溝通表達(dá)的三要素
-非語(yǔ)言溝通的三種功能
2、非語(yǔ)言溝通的運(yùn)用技巧
-肢體或行為語(yǔ)言的基本含義
-微笑的妙用
-眼睛會(huì)說(shuō)話
-不同手勢(shì)的含義
-握手的三種基本形態(tài)
-溝通的環(huán)境和距離
-課堂練習(xí):無(wú)言的溝通
-非語(yǔ)言溝通能力自我測(cè)評(píng)
-需改進(jìn)的非語(yǔ)言溝通習(xí)慣
四 、高效溝通的兩個(gè)方向
1、有效的向上溝通技巧
-向上溝通的積極性自測(cè)
-向上溝通的原則
-向上溝通的形式
-如何匯報(bào)工作
-如何有效執(zhí)行
-如何傳遞信息
-如何消除上司的誤解
-如何贏得上司賞識(shí)
-向上溝通的12個(gè)要點(diǎn)
-送你六條建議
-角色扮演練習(xí):
2、有效的水平溝通技巧
-水平溝通能力自測(cè)
-水平溝通的四個(gè)層次
-水平溝通的益處
-水平溝通的障礙
-處理好同級(jí)關(guān)系的原則
-如何善意溝通消除隔閡
-如何把握自身言行分寸
-影片賞析:有效的水平溝通
-角色扮演練習(xí):
學(xué)會(huì)溝通課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/264286.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 詹婉園
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 溝通式管理 廖衍明
- 有效溝通技巧 張譯
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 有效邀約與客戶拜訪溝通 曹勇
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧