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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
公眾演講—表達(dá)力也是生產(chǎn)力
發(fā)布時(shí)間:2024-03-05 10:35:19
 
講師:祖維龍 瀏覽次數(shù):2613

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:祖維龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公眾演講表達(dá)力課程

課程背景:
在當(dāng)前時(shí)代背景下,演講不再是少數(shù)人的特長(zhǎng),而是每個(gè)人都應(yīng)該具備的一項(xiàng)技能。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,演講能力直接關(guān)乎我們的結(jié)果產(chǎn)出,比如會(huì)議、匯報(bào)、產(chǎn)品說明等場(chǎng)合,演講能力在很大程度上影響了我們的結(jié)果。
主持會(huì)議需要演講,競(jìng)聘上崗需要演講,工作述職需要演講;
介紹產(chǎn)品需要演講,自我推薦需要演講,激發(fā)士氣需要演講;
演講能幫助我們?cè)诟痰臅r(shí)間內(nèi)影響更多的人。但是很多人卻被講臺(tái)困擾:上臺(tái)時(shí)候臉紅心跳,原本很好的內(nèi)容卻無(wú)法呈現(xiàn),亦或者面對(duì)眾人邏輯混亂,自己滔滔不絕,臺(tái)下聽眾卻聽不明白。
所以設(shè)計(jì)這樣一門課程,以改變?yōu)閷?dǎo)向,以訓(xùn)練為主體,結(jié)合演講框架設(shè)計(jì)、模板套用、情緒訓(xùn)練等使用技巧,幫助大家切實(shí)提升演講能力,擴(kuò)大企業(yè)影響力。

課程收益:
● 讓員工知全局懂方法,能快速應(yīng)對(duì)各類演講場(chǎng)景
● 課程采取分階段實(shí)操的形式,現(xiàn)場(chǎng)演練提升
● 運(yùn)用課程的2類邏輯梳理自己的演講結(jié)構(gòu)
● 運(yùn)用課程故事設(shè)計(jì)方法及干擾力訓(xùn)練讓演講更能打動(dòng)人
● 識(shí)記企業(yè)常見場(chǎng)景的演講公式,在后續(xù)的工作中信手拈來
● 根據(jù)實(shí)際需求,結(jié)合文字模板,現(xiàn)場(chǎng)輸出對(duì)應(yīng)演講材料
● 掌握開場(chǎng)的4種推薦及結(jié)尾的3種方式設(shè)計(jì)演講起終點(diǎn)

課程對(duì)象:全員

課程對(duì)象:(講授+案例分析+視頻)40%+(組內(nèi)演練+小組PK)60%

課程大綱
第一講:演講的本質(zhì)
視頻案例:你給視頻中的演講者打幾分?
1、把自己的想法可視化輸出
2、可視化輸出3化1減1道具
1)3化:口語(yǔ)化、生動(dòng)化、結(jié)構(gòu)化
2)1減:學(xué)會(huì)做減法
3)1道具:巧用可視道具

第二講:演講前的準(zhǔn)備
一、明確目的(常見的6類目的)
1、告知    2、說服    3、激勵(lì)    4、娛樂    5、傳播    6、教育
二、分析聽眾(聽眾分析的3個(gè)層次)
1、聽眾是是誰(shuí)?
2、聽眾關(guān)心什么?
3、聽眾要什么?
三、行為落地(促進(jìn)聽眾行動(dòng)的3個(gè)技巧)
技巧一:有且只有一個(gè)行為要求
技巧二:具體!具體!具體!
技巧三:簡(jiǎn)單易行
思考:以自己組員為對(duì)象,思考你可以做哪些主題的演講

第三講:演講設(shè)計(jì)之頭尾設(shè)計(jì)
一、開場(chǎng)設(shè)計(jì)
案例:白巖松耶魯演講
1、搞定開場(chǎng)的重要性
1)首因效應(yīng)
2)摩擦力原理
2、開場(chǎng)的4個(gè)目標(biāo)
1)獲取聽眾注意力
2)解除聽眾的對(duì)抗性
3)建立聽眾鏈接
4)引導(dǎo)聽眾如戲
3、4個(gè)推薦的開場(chǎng)內(nèi)容
1)引用權(quán)威資料
2)時(shí)間陳述和回顧
3)有關(guān)聯(lián)的故事
4)設(shè)置簡(jiǎn)單的問題
4、3個(gè)禁忌
1)無(wú)關(guān)的鋪墊
2)過多細(xì)節(jié)
3)高開低走
演練:挑選一個(gè)主題,設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的開場(chǎng)
二、結(jié)尾設(shè)計(jì)
1、常見的3種結(jié)尾
1)要點(diǎn)重復(fù)
2)行動(dòng)計(jì)劃
3)送出“禮物”
2、結(jié)尾的3個(gè)坑
1)“回馬*”式結(jié)尾
2)“急剎車”式結(jié)尾
3)“天南海北”式結(jié)尾
演練:選擇之前的主題,設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的結(jié)尾

第四講:演講設(shè)計(jì)之邏輯設(shè)計(jì)
案例:?jiǎn)滩妓沟陌l(fā)布會(huì)
一、演繹邏輯
類別一:大前提-小前提-結(jié)論
類別二:?jiǎn)栴}-原因-對(duì)策-結(jié)果
類別三:為什么-做什么-怎么做
二、歸納邏輯
順序一:時(shí)間順序
1)正敘    2)倒敘    3)插敘
順序二:結(jié)構(gòu)順序
1)由大到小或由小到大
2)整體到部分
3)頭部到尾部
順序三:重要性順序
1)影響力從高到低排序
2)好處從低到高排序
演練:搭建演講主體架構(gòu),并畫出架構(gòu)圖

第五講:演講設(shè)計(jì)之故事設(shè)計(jì)
案例:微電影賞析——《啥是佩奇》
一、故事的3個(gè)錨點(diǎn)
1、笑點(diǎn)    2、淚點(diǎn)    3、痛點(diǎn)
二、故事的基本6要素
1、時(shí)間    2、地點(diǎn)    3、人物
4、起因    5、經(jīng)過    6、結(jié)果
演練:在你的演講主體中找出特別的故事
三、故事起伏的“7步驟”
案例:《阿凡達(dá)》封神之路
第一步:有感染力的目標(biāo)
第二步:繞不過的障礙
第三步:持續(xù)的努力
第四步:初步的結(jié)果
第五步:意料之外的轉(zhuǎn)折
第六步:歷史性的突破
第七步:美好的大結(jié)局
四、好故事的2個(gè)來源
1、提取故事
1)自己身上的   2)看到聽到的
2、積累故事
1)名人故事     2)傳說故事
3、加工故事
演練:為你的演講設(shè)計(jì)一個(gè)精品故事

第六講:演講呈現(xiàn)之上臺(tái)前的準(zhǔn)備
一、緩解緊張情緒的5個(gè)細(xì)節(jié)
案例:楊瀾談演講
1、全流程演練
2、提前熟悉場(chǎng)地和觀眾
3、打開身體狀態(tài)
4、降低期待
5、抓住開場(chǎng)黃金30秒
二、熟記演講內(nèi)容的5個(gè)方法
1)濃縮記憶法
2)收尾式速記法
3)提綱式速記法
4)索引式速記法
5)特征詞速記法

第七講:演講呈現(xiàn)之感染力提升
核心來源:情緒
一、肢體動(dòng)作訓(xùn)練
案例:小品《吃面條》
1、靜態(tài)動(dòng)作:站姿、眼神、表情
2、動(dòng)態(tài)動(dòng)作:行走、手勢(shì)、交流
演練:感染力之五覺訓(xùn)練
二、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練
視頻:《練習(xí)什么,得到什么》
1、常規(guī)變化:語(yǔ)速、重音、停頓
2、重點(diǎn):情緒變化
演練:感染力之對(duì)話訓(xùn)練

第八講:演講中常見場(chǎng)景公式套用(快速上手的2分鐘模板)
場(chǎng)景一:主持
表達(dá)公式:稱-迎-重-人-請(qǐng)
場(chǎng)景二:即興表達(dá)
1、三明治模型:觀點(diǎn)-理由及案例-再次講觀點(diǎn)
2、故事模型:串門-找事-回家
場(chǎng)景三:應(yīng)答
表達(dá)公式:感謝-夸獎(jiǎng)-回答-回歸
場(chǎng)景四:產(chǎn)品介紹
表達(dá)公式1:總-分-總
表達(dá)公式2:特性-有點(diǎn)-益處-證據(jù)
場(chǎng)景五:領(lǐng)獎(jiǎng)答謝
表達(dá)公式:謝-歸-用-謝
演練:以上場(chǎng)景小組成員根據(jù)自己業(yè)務(wù)需求選擇場(chǎng)景演練

綜合實(shí)操:7步8分鐘模板(拿來即用的文字版工具)
1、前調(diào)
1)輕松開場(chǎng)    2)點(diǎn)明主題    3)核心觀點(diǎn)
2、中調(diào)
1)場(chǎng)景營(yíng)造    2)要點(diǎn)排序    3)末端精講
3、后調(diào)

公眾演講表達(dá)力課程


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/264076.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:公眾演講—表達(dá)力也是生產(chǎn)力

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
祖維龍
[僅限會(huì)員]