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業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程

課程背景
在變化迅速且劇烈的時代，追逐熱點而缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，在盲從的追逐中消滅了自己的企業(yè)比比皆是。來自經營環(huán)境多變、市場競爭激烈、內部資源不足三方面越來越大的壓力，要求管理與經營須保持審慎的態(tài)度以采取審慎的行動。“戰(zhàn)略”是體現這種態(tài)度與行動的有效工具，運用“戰(zhàn)略”管理企業(yè)及業(yè)務，不僅僅是一種方式，更是另外一個境界。
本課程以*戰(zhàn)略管理思想為基礎，融合多家公司戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃的成功實踐，細化出一套經過驗證、直接可用的業(yè)務規(guī)劃流程及細節(jié)要點，幫助參加者從源頭和整體著手，將業(yè)務起點區(qū)工作做扎實。這套流程將*的戰(zhàn)略思想落地于行動，直接、具體、有效。
本課程所呈現的6-Step既是闡述戰(zhàn)略規(guī)劃內容的模板，也是進行戰(zhàn)略規(guī)劃、形成戰(zhàn)略結論的工作過程。適用于企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，也可用于某一個產品線、BU或區(qū)域的業(yè)務規(guī)劃。課程運用模擬企業(yè)沙盤來輔助教學，令參加者有更加生動、深刻的體驗。

課程價值：
領會*關于戰(zhàn)略及其實施方法的4個重要論述
掌握6-Step業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的完整流程與6個行動步驟
研習相互連接的十余項規(guī)劃工具
在模擬企業(yè)經營中驗證戰(zhàn)略與規(guī)劃的威力并練習工具使用

參加人選：高層管理團隊、業(yè)務單元經營團隊、區(qū)域經營團隊成員，戰(zhàn)略規(guī)劃部或業(yè)務發(fā)展部人員，參與規(guī)劃的其他人員。

內容綱要：
從戰(zhàn)略開始，用戰(zhàn)略管理
商業(yè)案例：*和韋爾奇的數一數二原則
*戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略管理總述
六步業(yè)務規(guī)劃流程的框架與邏輯
外部環(huán)境分析
環(huán)境分析的目的與*的見解
總體環(huán)境分析：要素與分析工具
行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)參與方與分析框架
競爭分析：競爭者及競爭要素評估框架
模擬企業(yè)經營練習 1
建立使命，確定目標
*對企業(yè)本質的認識
跟蹤環(huán)境與客戶變化，建立企業(yè)存在的意義
從使命到目標，*設定目標的8個領域
當下對戰(zhàn)略*的困惑與*之解
模擬企業(yè)經營練習 2
分析成功的關鍵要素并制定策略
多層次的戰(zhàn)略
典型戰(zhàn)略分析與選擇的依據
*：戰(zhàn)略的本質是在做什么與不做什么之間作出決定
產品定義；業(yè)務模式；產品市場組合
模擬企業(yè)經營練習 3
主要財務資源分配與風險評估
資源分配與財務分析
*的資源使用指導：分析業(yè)務的未來；將資源投入到明天的希望之中
風險的含義及分布地圖
風險管理流程與工具
模擬企業(yè)經營練習 4
管理業(yè)務伙伴
*：社會生態(tài)系統
產業(yè)鏈模型與內部價值鏈模型
識別并管理依存關系
戰(zhàn)略成型，制定首年經營計劃
陳述戰(zhàn)略并宣導
制定首年經營計劃的要點
第一年經營計劃的操作步驟、工具
模擬企業(yè)經營練習 5
總結與應用計劃。

業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程