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計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理課程

第一部分：道為先-統(tǒng)一房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理主線意識(shí)
1. 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系
1.1什么是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
1.2房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃、目標(biāo)管理的關(guān)系
1.3房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的“1234模式”
1.4運(yùn)營(yíng)體系的支撐-管控模式的選擇
2. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)目標(biāo)
2.1房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系的構(gòu)成
2.2龍湖金地的目標(biāo)管理體系特點(diǎn)剖析
2.3公司層面的目標(biāo)管理指標(biāo)構(gòu)成解析
3. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的兩條主線
3.1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行線與監(jiān)控線
3.2房地產(chǎn)計(jì)劃管理體系與要點(diǎn)解析
3.3房地產(chǎn)預(yù)算管理體系與要點(diǎn)解析
3.4房地產(chǎn)績(jī)效管理體系與要點(diǎn)解析
4. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的三大職能
4.1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的三大系統(tǒng)
4.2經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理三大系統(tǒng)要點(diǎn)解析
5. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的四個(gè)要素
5.1流程制度-規(guī)則體系
5.1.1《寶龍地產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》剖析
5.2職責(zé)權(quán)限-責(zé)任體系
5.3信息化平臺(tái)-效率體系
5.4人力資源-執(zhí)行監(jiān)控體系
6. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理職能研究
6.1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理職能發(fā)展歷程
6.2標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的借鑒意義
6.3計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)與人力資源部門(mén)的關(guān)系

第二部分：術(shù)制勝-提升管理者計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理技能
1. 如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)管理體系
1.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與計(jì)劃管理
1.2達(dá)成計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素
1.3計(jì)劃管理體系框架設(shè)計(jì)
1.4計(jì)劃體系的策劃
1.5計(jì)劃體系的編制
1.6計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警
1.7計(jì)劃的執(zhí)行與審核
1.8計(jì)劃管理難點(diǎn)與對(duì)策
1.9計(jì)劃管理的保障-計(jì)劃會(huì)議如何開(kāi)
1.10房地產(chǎn)公司層面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何編制
1.11房地產(chǎn)公司部門(mén)計(jì)劃如何編制（一、二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)指標(biāo)案例解析）
1.12員工層面執(zhí)行計(jì)劃如何編制
2. 淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系
2.1計(jì)劃管理與預(yù)算管理的關(guān)系
2.2預(yù)算管理的價(jià)值和意義
2.3如何進(jìn)行預(yù)算管理
3. 淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系
3.1績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系
3.2房地產(chǎn)績(jī)效管理的核心目的與經(jīng)典工具
3.3房地產(chǎn)績(jī)效管理特點(diǎn)
3.4房地產(chǎn)績(jī)效管理的角色定位與分工
3.5 房地產(chǎn)各類(lèi)績(jī)效管理（業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、部門(mén)KPI指標(biāo)）案例剖析

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