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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《工作匯報(bào),讓你的老板點(diǎn)頭稱贊》
發(fā)布時(shí)間:2022-01-17 11:18:17
 
講師:張淳 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

學(xué)會工作匯報(bào)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張淳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)會工作匯報(bào)

課程背景:
談起工作匯報(bào),是否有如下場景在腦海中飄過:
匯報(bào)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)常會不耐煩,總讓你撿主要的說!
寫的文案/總結(jié),老板就是不滿意,一遍遍返工!
老板臉一板你就緊張,身體僵硬,表情也不自然了!
臨時(shí)被叫去做匯報(bào),啰嗦了半天沒有重點(diǎn),思路混亂!
做為一個(gè)職場人士,我們每一個(gè)人都要認(rèn)識到:
-工作匯報(bào)不是一種形式,它也是工作,是每個(gè)人工作職責(zé)的一部分;
-工作匯報(bào)是與上司建立信任關(guān)系的重要途徑,它可以全面提升你的“職場可見度”;
-學(xué)會正確工作匯報(bào),可以擁有在職場順利成長的秘訣!

課程對象:各層級管理者與員工

課程大綱:
模塊一:課程導(dǎo)入篇

1.調(diào)研:為什么要做工作匯報(bào)?
2.面對工作匯報(bào)如何不焦慮?—工作匯報(bào)的三大原則
2.1主動(dòng)匯報(bào)—不要等上司問了再說
2.2選準(zhǔn)時(shí)機(jī)—助你事半功倍
2.3充足準(zhǔn)備—充足的材料和備選方案
授課時(shí)間:60分鐘
授課形式:調(diào)研導(dǎo)入、案例分析、研討、講授
授課目標(biāo):達(dá)成共識,工作匯報(bào)不是一種形式,是每個(gè)人工作職責(zé)的一部分;
掌握原則,從容應(yīng)對不同場景的工作匯報(bào),提升職場“可見度”。

模塊二:讓老板愛上聽你匯報(bào)│如何正確匯報(bào)工作
1.互動(dòng):如果你的老板是董*,你會如何匯報(bào)?
2.上司希望你如何匯報(bào)工作
2.1效率第一
2.2結(jié)論先行
2.3中途匯報(bào)
2.4掌握分寸
2.5交流溝通
3.四個(gè)步驟厘清匯報(bào)思路
3.1確定對象
3.2確定內(nèi)容(重點(diǎn)、邏輯)
3.3確定場域(時(shí)間、場合)
3.4確定各種“可能”
4.高能量姿勢,把緊張轉(zhuǎn)換成能量
授課時(shí)間:60分鐘
授課形式:自測、案例分析、代表演練、講授
授課目標(biāo):掌握正確匯報(bào)工作的步驟、內(nèi)容和技術(shù)要點(diǎn)
把每次匯報(bào)當(dāng)成展示自己的機(jī)會,營造良好匯報(bào)氛圍

模塊三:9種匯報(bào)應(yīng)用場景│匯報(bào)策略
1.場景一:“電梯”匯報(bào)(時(shí)間緊急、臨時(shí)性的工作匯報(bào))
1.1案例解析:行長在全員大會上的“數(shù)據(jù)分析”
1.2匯報(bào)策略:三個(gè)表達(dá)順序、一個(gè)收益邏輯
1.3場景演練,點(diǎn)評與反饋
2.場景二:年度工作總結(jié)
2.1案例解析:流水賬式的工作總結(jié)
2.2匯報(bào)策略:金字塔式的年度工作總結(jié)結(jié)構(gòu)
3.場景三:周例會工作匯報(bào)
3.1反思:你是怎么匯報(bào)一周工作的?
3.2匯報(bào)模版:進(jìn)度、需求、業(yè)績、困難和意外情況、建議和規(guī)劃
3.3場景演練,點(diǎn)評與反饋
4.場景四:向領(lǐng)導(dǎo)請示工作的技巧
4.1案例解析:頻頻點(diǎn)頭的工作請示(視頻)
4.2工具:工作請示的流程
5.場景五:向上司匯報(bào)壞消息
5.1反思:隱瞞不報(bào)壞消息的六個(gè)心理陷阱
5.2匯報(bào)原則:帶著方案來而不是帶著問題來
6.場景六:匯報(bào)工作時(shí)受到領(lǐng)導(dǎo)的批評
6.1案例分析:“你聽懂了嗎”
6.2應(yīng)對策略:傾聽、情緒控制、復(fù)述、行動(dòng)計(jì)劃
7.場景七:申請資源
7.1案例分析:我怎么就要不來資源
7.2匯報(bào)流程:申請資源4步法
8.場景八:崗位競聘
8.1案例分析:脫穎而出的小白
8.2競聘流程:打造你的專屬競聘流程
9.場景九:說服上司的方法
9.1案例分析:我要和你“硬碰硬”
9.2方法:讓上司認(rèn)同你設(shè)想的影響力法則
授課時(shí)間:3.5小時(shí)
授課形式:案例分析、全員演練、講授、研討

模塊四:課程總結(jié)與答疑
1.思維導(dǎo)圖式的課程總結(jié)
2.互動(dòng)答疑
授課時(shí)間:30分鐘
授課形式:互動(dòng)、總結(jié)、Q&A
授課目標(biāo):邏輯化記憶課程內(nèi)容,形成長久記憶

學(xué)會工作匯報(bào)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/263704.html

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    參加課程:《工作匯報(bào),讓你的老板點(diǎn)頭稱贊》

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張淳
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