課程描述INTRODUCTION
非財人員的財務管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 財務總監(jiān)
培訓講師：孟郡
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財人員的財務管理
【課程背景】
管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營狀況，如何閱讀財報“透視”企業(yè)的經(jīng)營狀況，做運營的決策？是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！
本課程要明白三件大事：
1、為什么要學？
2、學習什么？
3、該如何學習？
如何“快速閱讀”企業(yè)的財務報表？
如何“深度理解”企業(yè)經(jīng)營狀況？
非財人員關(guān)注企業(yè)的“七大關(guān)鍵點”？
非財人員“必須懂”“必須會”企業(yè)的那些關(guān)鍵指標？
非財人員在運營資本層面決策的方法和工具？
非財人員最常用的短期決策工具本量利分析工具？
非財務人員要掌握的稅務基礎(chǔ)知識？
本課程的亮點：財務基礎(chǔ)知識+案例分析
本課程是職業(yè)經(jīng)理人的入門寶典！
【課程收益】
掌握：快速閱讀理解企業(yè)三張財報
理解：由表及里和各種比率分析透視企業(yè)經(jīng)營
掌握：企業(yè)運營中管理人員關(guān)注的“七大關(guān)鍵點”
掌握：基本決策：短期決策本量利分析方法和應用
掌握：基本決策：運營資金的管理（應收賬款、存貨、應付賬款）方法
掌握：基礎(chǔ)稅務常識
【課程對象】非財人員、管理人員及其相關(guān)人員
【課程大綱】
第一單元：如何“快速閱讀”“理解”企業(yè)三張財務報表？
1、資產(chǎn)負債表快速閱讀和理解
2、損益表快速閱讀和理解
3、現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解
4、三張報表的實際應用和脈絡繪制
5、關(guān)鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析
6、三張報表的邏輯關(guān)系
第二單元：職業(yè)經(jīng)理閱讀財報的“七大關(guān)鍵點”“兩個基本觀念”
1、資產(chǎn)負債表中運營資本需求量和OPM戰(zhàn)略
2、資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)的流動性與盈利性
3、資產(chǎn)負債表中的適度負債管理
4、利潤表的“會計利潤”與“經(jīng)濟利潤”
5、利潤表的負債的節(jié)稅效應和盈利效應
6、利潤表的業(yè)財融合下的產(chǎn)品成本的精細管理
7、現(xiàn)金流量表的經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量
第三單元：剖析比率分析：企業(yè)盈利能力，運營能力、償債能力、發(fā)展企業(yè)能力？
1、盈利能力、資產(chǎn)流動性、資產(chǎn)負債管理能力量表
2、資產(chǎn)運營能力、市場價值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表
3、償債能力、企業(yè)發(fā)展能力指標解析
4、資本市場表現(xiàn)
5、*分析法的應用
第四單元：職業(yè)經(jīng)理人在運營資本管理方面決策的邏輯和方法？
1、本量利分析的應用
【習題】本量利分析在決策中的使用
2、應收賬款的管理及決策
【案例】四川長虹集團“應收賬款”管理對于企業(yè)生存的影響
3、庫存商品的管理及決策
【案例】日本豐田汽車“存貨”管理的策略
4、應付賬款的管理及決策
【案例】國美、蘇寧、沃爾瑪?shù)?ldquo;應付賬款”管理策略
非財人員的財務管理
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