采購招投標七招致勝?
發(fā)布時間:2025-01-28 19:14:48
講師：隋繼周 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
采購招投標課程
· 采購經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 采購專員
培訓講師：隋繼周
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購招投標課程
【課程背景】
隨著國家招投標法律法規(guī)不斷完善，市場營商環(huán)境不斷優(yōu)化的大環(huán)境下，企業(yè)大宗工程、貨物和服務交易基本都要通過招投標方式進行。
國家反腐倡廉力度越來越大，公平公正、陽光采購、過程審計已經(jīng)成為時代的主旋律了，吃政策紅利，鉆政策漏洞，暗箱操作的時代一去不復返了。
對企業(yè)采購部門而言，其面臨的挑戰(zhàn)是：
如何深入理解國家招投標法律法規(guī)？
如何在不違反國家法律法規(guī)的基礎上保持自主靈活、高效采購？
如何編制采購文件能夠順利完成評審任務？
如何規(guī)避供應商質疑投訴事件發(fā)生？
如何避免審計發(fā)現(xiàn)的違規(guī)之處？
如何掌握合同談判規(guī)律與技巧與供應商共贏？
如何全過程有效管理供應商？
以上是采購企業(yè)面臨的最突出需要解決的問題。
【課程對象】
客戶采購管理人員、采購專員、財務審計人員、內部評標專家等。
【課程收益】
1、熟悉國家招投標法律法規(guī)和招投標程序。
2、提高客戶招標采購流程成熟度。
3、提高客戶招標文件編寫的水平。
4、幫助客戶規(guī)避招投標過程的法律風險。
5、減少被供應商質疑和投訴的次數(shù)。
6、幫助客戶規(guī)避后期審計風險。
7、通過專家來解答一些招投標過程中的疑難問題。
【課程大綱】
1、第一招：金剛出世（采購策劃）
1.1收集采購需求
典型采購需求文件案例分享
1.2自制和外購分析
自制和外購分析案例展示
1.3采購方式分析
不同標的物采購方式案例分享
2、第二招：吸星大法（友商開發(fā)）
2.1潛在供應商開發(fā)
潛在供應商開發(fā)案例分享
2.2供應商入庫管理
供應商管理案例分享
3、第三招：眾星攬月（協(xié)同采購）
3.1成立招標項目組
3.2定目標做計劃
3.2委托招標代理
招標代理考察案例分享
4、第四招：仙人指路（政策解讀）
4.1招標投標法解讀
招標投標法常見風險與問題案例分享
4.2政府采購法與其他采購政策解讀
政府采購法常見風險與問題案例分享
4.3國有企業(yè)采購操作規(guī)范講解
國有企業(yè)采購操作規(guī)范常見風險與問題案例分享
5、第五招：運籌帷幄（招文控評）
5.1典型采購文件講解（講師標準案例解析）
5.1.1 投標人須知與前附表
客戶案例解析：招標文件投標人須知
5.1.2 資格審查條款
客戶案例解析：招標文件資格審查與符合審查標準
5.1.3 符合性審查條款
客戶案例解析：招標文件符合性審查條款
5.1.4 商務技術需求與*號條款
客戶案例解析：招標文件商務技術需求與*號條款
5.1.5 廢標條款
客戶案例解析：招標文件廢標條款
5.1.6 評分方法與評分標準
客戶案例解析：招標文件評分方法與評分標準
5.1.7 澄清質疑時間與程序
客戶案例解析：招標文件澄清質疑條款
5.1.8 合同協(xié)議格式與條款
客戶案例解析：招標文件合同條款
5.2采購文件類型及關鍵控制點分析（講師標準案例解析）
5.2.1公開招標文件關鍵控制點
5.2.2邀請招標文件關鍵控制點
5.2.3競爭性談判文件關鍵控制點
5.2.4競爭性磋商文件關鍵控制點
5.2.5詢價文件關鍵控制點
5.2.6單一來源文件關鍵控制點
5.2.7集中采購文件關鍵控制點
5.2.8框架協(xié)議采購文件關鍵控制點
作業(yè)布置：行動學習招標文件編制
6、第六招：凌波微步（開評定簽）
6.1開標唱標常見風險與問題點（講師標準案例解析）
現(xiàn)場模擬開標唱標
6.2評審預備會常見風險與問題點
現(xiàn)場模擬評審預備會
6.3資格審查常見風險與問題點
6.4符合性審查常見風險與問題點
6.5講標演示常見風險與問題點
6.6磋商談判常見風險與問題點
現(xiàn)場模擬談判磋商
6.7專家評審常見風險與問題點
現(xiàn)場模擬評審
6.8業(yè)主定標常見風險與問題點
6.9中標公告常見風險與問題點
6.10中標通知書常見風險與問題點
6.11合同談判與簽訂常見風險與問題點
7、第七招：扭轉乾坤（疑訴處理）
7.1質疑投訴政策解讀
7.2質疑回復函編制與注意事項（講師標準案例解析）
7.3投訴回復函編制與注意事項（講師標準案例解析）
客戶案例點評或實操：質疑回復函編制與現(xiàn)場評審
客戶案例點評或實操：投訴回復函編制與現(xiàn)場評審
8、行動學習招標文件成果展示與模擬評審
8.1評審委員會組建
8.2每組招標文件成果展示
8.3綜合打分
8.4專家對每組情況進行點評、提出修改意見
備注：講師也會根據(jù)實際情況進行調整和裁剪。
采購招投標課程
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/263277.html
已開課時間Have start time
- 隋繼周
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