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中國企業(yè)培訓講師
《民法典》對企業(yè)勞動用工風險與控制
2025-08-20 02:49:14
 
講師:李老師 瀏覽次數(shù):2958

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)勞動用工風險

· 人事總監(jiān)· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓講師:李老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)勞動用工風險

【課程背景】
   2020年5月28日,第十三屆全國人大第三次會議審議通過了《民法典》。自此,中國誕生了首部以“法典”命名的法律,正式進入了《民法典》時代。作為社會生活的百科全書,尤其是“以民為本”的《民法典》,其內(nèi)容必然會對以人為中心的人力資源管理產(chǎn)生廣泛而深遠的影響。然而這些影響到底是什么?哪些是挑戰(zhàn)?哪些是機遇?企業(yè)對此可以采取哪些具體的因應措施?為詳細解答這些問題,推出法典與企業(yè)人力資源管理的影響課程。

【課程收益】
1、詳細解讀法典產(chǎn)生的各方面影響及其理論基礎;
2、幫助學員梳理構(gòu)建因應思路;
3、提供人力資源管理具體措施的完善建議和實務指導;
4、讓學員能夠妥善應對人力資源管理工作中遇到的新問題。

【培訓對象】
本系列課程適用于企業(yè)負責人、以人力資源部和法務部為代表的企業(yè)勞動用工管理部門負責人以及各級工會干部。

【培訓課綱】
第一章  《民法典》的意義及其與勞動法律的關(guān)系
一、《民法典》出臺的重要性
二、《民法典》與勞動法律的關(guān)系
第二章  法典對人力資源管理的影響概覽 
一、法典對人力資源管理影響的基本邏輯
二、法典對人力資源管理影響的主要方面
第三章  法典對對企業(yè)招聘、入職的影響及應對
一、如何進行背景調(diào)查?
二、《入職信息表》如何設計,其法律風險有哪些?
三、如何預防員工提供虛假信息入職?
四、勞動者無法提交離職證明,該怎么辦?
五、用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效,是否需要到勞動部門備案?
六、入職后第25天左右簽訂合同有無法律風險?
八、如簽訂電子版《勞動合同》是否有效?
九、勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同,用人單位如何應對?
十、企業(yè)是否需要與法定代表人、董事長、總經(jīng)理、總裁、專職股東簽訂勞動合同,不簽有何風險?
第四章  法典對企業(yè)在職員工管理的影響及應對
一、個人權(quán)利保護與企業(yè)用工自主權(quán)之間的沖突解決
①員工隱私權(quán)VS、企業(yè)知情權(quán)、管理權(quán)
②員工人格權(quán)VS、企業(yè)管理權(quán)
③員工生命權(quán)、身體權(quán)、健康權(quán)對安全生產(chǎn)、職業(yè)病管理的影響
④職場性騷擾預防與處置及用人單位安全保障義務的履行
二、履職過程中的傷害處理
①員工履職過程中造成第三人傷害
②員工履職過程中受到傷害
三、知識產(chǎn)權(quán)保護、商業(yè)秘密保護及在職期間同業(yè)禁止的問題
四、績效考核與調(diào)崗調(diào)薪過程中勞資權(quán)利的平衡問題
第五章  法典對企業(yè)離職員工管理的影響及應對
一、“誠實信用”、“公序良俗”的規(guī)定對勞動合同的影響
二、“期間”的規(guī)定對勞動合同期滿終止時點的影響
三、“法人解散時點”規(guī)定對解散終止勞動合同的時點影響
四、“單位分支機構(gòu)責任”規(guī)定對分支機構(gòu)用工的影響
五、“沉默”規(guī)則對離職時有關(guān)文本內(nèi)容設定的影響
第六章  法典中員工職務侵權(quán)行為的賠償問題
一、《民法典》第1191條增加了用人單位的追償權(quán)
二、勞動者履職造成損害,單位擔責后有權(quán)依法追償
三、用人單位可以對員工進行經(jīng)濟處罰嗎?
四、使用勞務派遣形式用工,責任如何明確?
五、勞動者造成重大損失,“損失”應如何認定?
六、勞動者承擔“賠償責任”的范圍應如何認定?
七、司法實踐中,用人單位要求勞動者賠償損失,如何判定?
第七章  《民法典》“以上”、“以下”等數(shù)量詞規(guī)定的理解與適用  

【師資介紹】  李老師            
人社部注冊培訓講師 ;國家高級人力資源管理師;世界500強企業(yè)HRD ;總裁班特邀人力資源管理講師;律師事務所(勞動糾紛顧問);高校人力資源實戰(zhàn)研修班特邀講師 ;某控股集團(5萬員工):勞資糾紛顧問;某鋁材公司(A股上市):人力資源顧問  
10年中高層管理經(jīng)驗,曾任外企、國企、民營企業(yè)(能源、工程、房地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥)大中型企業(yè)副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職,并曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問,在中高層管理人員培養(yǎng)訓練、人力資源管理、績效薪酬管理、勞動用工糾紛等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。

企業(yè)勞動用工風險


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