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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
DSTE:戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊 ——手把手教您做戰(zhàn)略
發(fā)布時(shí)間:2024-12-27 16:38:50
 
講師:史玉杰 瀏覽次數(shù):2641

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:史玉杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行培訓(xùn)

工作坊背景:
如何打造一批具有戰(zhàn)略思維的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)?
如何打開戰(zhàn)略管理的“黑箱”讓戰(zhàn)略更落地?
如何以戰(zhàn)略的確定性迎戰(zhàn)不確定性,駕馭復(fù)雜性?
如何卷入真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景,帶著問題來,拿著方案走?
如何發(fā)揮戰(zhàn)略的力量,支持企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭中贏取下半場(chǎng)?

訓(xùn)戰(zhàn)工坊收益:
1、看得準(zhǔn):身處不穩(wěn)定的局面,看清機(jī)會(huì),明晰未來;
2、拎得清:面對(duì)不對(duì)稱的信息,果斷決策,做出取舍;
3、拿得走:卷入真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景,直面問題,輸出方案;
4、探共識(shí):統(tǒng)一高管戰(zhàn)略語言,上下對(duì)齊,左右拉通;
5、可復(fù)制:規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃流程,形成機(jī)制,內(nèi)部推廣。

工作坊設(shè)計(jì):
第一模塊:新時(shí)代呼喚戰(zhàn)略的力量
1、企業(yè)成長的6大紅利
2、戰(zhàn)略的樸素定義
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力
4、戰(zhàn)略指南針-向上捅破天,向下扎到根
5、戰(zhàn)略流程:RADAR模型
形式&方法 
【案例分享】:
1、YD的百億翻倍
2、阿里巴巴“奔月計(jì)劃”
3、史玉柱的反思
4、HW的三次戰(zhàn)略失誤
5、馬電事件
6、GE被道瓊斯指數(shù)拋棄

第二模塊:戰(zhàn)略流程-規(guī)劃到執(zhí)行
戰(zhàn)略洞察(Research)
1、看趨勢(shì)
2、看行業(yè)
3、看客戶
4、看競(jìng)爭
5、看自己
6、看機(jī)會(huì)
形式&方法 
【案例分享】:
1、產(chǎn)品將被場(chǎng)景替代,行業(yè)將被生態(tài)覆蓋
2、華為v.s傳音
3、華為v.s蘋果
4、安踏的戰(zhàn)略
5、價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移
【團(tuán)隊(duì)研討】:
1、宏觀分析
2、行業(yè)分析
3、競(jìng)爭分析
4、客戶分析
5、優(yōu)劣分析
【輸出成果】:
戰(zhàn)略洞察報(bào)告
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(Architect)
1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)定控制點(diǎn)
2、明確意圖定目標(biāo)
3、聚焦增長定策略
形式&方法 
【案例分享】:
1、10級(jí)控制點(diǎn)
2、A公司的第二曲線
3、余承東的故事
4、絕密543
5、SpaceX公司
6、安踏公司5年發(fā)展戰(zhàn)略
【團(tuán)隊(duì)研討】:
1、戰(zhàn)略意圖
2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3、關(guān)鍵任務(wù)
【輸出成果】:
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)報(bào)告
戰(zhàn)略解碼(Decode)
1、一次解碼:確定公司要打贏的硬仗
2、二次解碼:部門目標(biāo)級(jí)行動(dòng)計(jì)劃
3、制定個(gè)人PBC
形式&方法 
【案例分享】:
1、A公司硬仗清單
2、個(gè)人績效合同
【輸出成果】:
公司級(jí)/部門級(jí)OGSM模板
個(gè)人PBC模板
戰(zhàn)略執(zhí)行(Act)
1、執(zhí)行的6大障礙
2、跨越障礙的6大策略
形式&方法 
【案例分享】:
1、華為經(jīng)營分析會(huì)
【輸出成果】:
月度/周/日計(jì)劃
復(fù)盤表
高效反饋話術(shù)
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)(Review)
1. 整體評(píng)價(jià)
2. 戰(zhàn)略迭代

第三模塊:組織保障
1、組織優(yōu)化
2、人才銳化
3、做實(shí)文化
4、變革深化
形式&方法 
【案例分享】:
1、各種組織形態(tài)
2、華為流程型組織
3、人才戰(zhàn)略
4、做實(shí)文化的8個(gè)工具

第四模塊:發(fā)揮戰(zhàn)略的力量
1、端到端思維
2、構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程
3、是否需要首席戰(zhàn)略官
4、群策群力共創(chuàng)戰(zhàn)略
5、勇往直前

戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/262522.html

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    參加課程:DSTE:戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊 ——手把手教您做戰(zhàn)略

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
史玉杰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)