制藥工廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增如何用精益管理落地
發(fā)布時(shí)間:2021-12-29 14:56:29
講師：鄭中峰老師 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 品質(zhì)經(jīng)理· 物料經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：鄭中峰老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制藥工廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增如何用精益管理落地
——激活精益魔力?對(duì)標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)——
一、課程前言：
在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴(kuò)容，原料上漲、人工成本上漲等各項(xiàng)成本迅速增長(zhǎng)的背景下，藥企如何導(dǎo)入精益管理、成功實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的精益落地和持續(xù)改善，為企業(yè)帶來效益。如何學(xué)習(xí)理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進(jìn)精益項(xiàng)目？
二、課程信息：
課程時(shí)間：
2022年03月12日?杭州 05月14日?南京 06月25日?青島 08月13日?深圳
三、課程大綱：
1、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與DNA
2、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)的邏輯分析
3、支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制
4、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區(qū)
5、成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的*
6、如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？
7、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？
8、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？
四、講師簡(jiǎn)介：
鄭中峰老師
精益管理超過10000小時(shí)實(shí)踐者，二十年精益管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，十多年制藥企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，大型日企革新局負(fù)責(zé)人，近百家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)精益管理系統(tǒng)化實(shí)施，擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本低減、效率提升、品質(zhì)提升、交期縮短。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/262330.html
——激活精益魔力?對(duì)標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)——
一、課程前言：
在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴(kuò)容，原料上漲、人工成本上漲等各項(xiàng)成本迅速增長(zhǎng)的背景下，藥企如何導(dǎo)入精益管理、成功實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的精益落地和持續(xù)改善，為企業(yè)帶來效益。如何學(xué)習(xí)理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進(jìn)精益項(xiàng)目？
二、課程信息：
課程時(shí)間：
2022年03月12日?杭州 05月14日?南京 06月25日?青島 08月13日?深圳
三、課程大綱：
1、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與DNA
2、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)的邏輯分析
3、支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制
4、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區(qū)
5、成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的*
6、如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？
7、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？
8、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？
四、講師簡(jiǎn)介：
鄭中峰老師
精益管理超過10000小時(shí)實(shí)踐者，二十年精益管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，十多年制藥企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，大型日企革新局負(fù)責(zé)人，近百家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)精益管理系統(tǒng)化實(shí)施，擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本低減、效率提升、品質(zhì)提升、交期縮短。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/262330.html