精益價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn)-上海培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2018-03-06 12:32:01
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
上海精益價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海精益價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程背景
評(píng)價(jià)價(jià)值鏈的關(guān)鍵指標(biāo)是什么-----流程效率，流程效率是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中增值時(shí)間（創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間）多少的一個(gè)重要指標(biāo)。
面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)信息，如何才能把生產(chǎn)過程中的問題暴露出來(lái)并進(jìn)行改善，就需通過價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制，暴露現(xiàn)狀存在的問題點(diǎn)分析改善，并通過價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖勾勒出企業(yè)發(fā)方向，為持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展確定目標(biāo)。
授課對(duì)象生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任
課程價(jià)值
了解為什么要進(jìn)行價(jià)值流分析
明確什么是價(jià)值流并認(rèn)識(shí)價(jià)值流圖在企業(yè)生產(chǎn)過程的作用
掌握信息流與物流對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的相互作用與影響
掌握生產(chǎn)中價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制步驟與方法
掌握通過價(jià)值流現(xiàn)狀圖識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)過程中問題的思路與方法
掌握價(jià)值流未來(lái)圖的繪制步驟與方法
掌握以價(jià)值流圖為分析工具，改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)流程,提升流程效率
課程特色課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：40%理論+40%案例講解演練+20%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程大綱
第一講、企業(yè)組織生產(chǎn)的VSM
前言：精益原則與工具的聯(lián)系
價(jià)值流的歷史和發(fā)展
企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與盈利的關(guān)系
一、庫(kù)存周轉(zhuǎn)與盈利的關(guān)系
----企業(yè)盈利與縮短生產(chǎn)周期
二、產(chǎn)品的交貨周期
三、價(jià)值流分析的兩個(gè)流
1、何為信息流
案例：某企業(yè)信息流改善思路
1、何為物流
案例：某企業(yè)物流改善思路
四、價(jià)值流管理的著眼點(diǎn)
1、明確浪費(fèi)
2、VSM識(shí)別企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)
3、VSM分析著眼點(diǎn)—創(chuàng)造價(jià)值
4、縮短LT與價(jià)值流
—高層有動(dòng)力，中層承載基層可操作
第二講、價(jià)值流分析與價(jià)值流分析步驟
一、價(jià)值流關(guān)鍵概念邏輯圖
二、何為價(jià)值流，識(shí)別價(jià)值流，價(jià)值流圖
1、價(jià)值的三個(gè)要素
2、三種創(chuàng)造價(jià)值流程
3、價(jià)值流
4、識(shí)別價(jià)值流
5、價(jià)值流分析
6、繪制價(jià)值流程圖
三、價(jià)值流圖的作用
四、價(jià)值流的范圍
1、單個(gè)工序
2、單個(gè)/多個(gè)工廠
4、跨越多個(gè)公司
五、價(jià)值流圖分析步驟
1、現(xiàn)狀圖與未來(lái)圖繪制
2、價(jià)值流圖析步驟說(shuō)明
第三講、解讀價(jià)值流現(xiàn)狀圖
一、價(jià)值流圖結(jié)構(gòu)解析
案例：某企業(yè)價(jià)值流程圖說(shuō)明
價(jià)值流速度的評(píng)價(jià)指標(biāo)
二、價(jià)值流圖圖標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練：價(jià)值流符號(hào)認(rèn)知
三、數(shù)據(jù)框與數(shù)據(jù)調(diào)查
案例：某企業(yè)價(jià)值流18項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查表
四、時(shí)間線
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何計(jì)算增值時(shí)間
第四講、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖
一、確定產(chǎn)品系列為價(jià)值流分析對(duì)象
----選擇產(chǎn)品系列的條件
二、產(chǎn)品分簇矩陣圖
1、選擇關(guān)鍵產(chǎn)品—量大或價(jià)值大
2、產(chǎn)品路徑法
三、現(xiàn)狀圖繪制步驟
1、價(jià)值流制定與步驟
2、繪制現(xiàn)狀圖
四、現(xiàn)狀圖分析改善
1、產(chǎn)品各周期核算表
2、產(chǎn)品各制程周期時(shí)間山積表
3、現(xiàn)狀圖問題說(shuō)明與改善機(jī)會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：列出現(xiàn)狀圖問題點(diǎn)
4、價(jià)值流診斷分析
五、價(jià)值流14大質(zhì)量原則
1、Stop Sing/Andon Cord/指導(dǎo)書/過程參數(shù)
2、量檢具/檢測(cè)者進(jìn)行檢查/全員生產(chǎn)維護(hù)
3、工裝夾具/過程重啟/標(biāo)識(shí)/返工與報(bào)廢
4、墜落的零件/正確的產(chǎn)品/尾料
現(xiàn)場(chǎng)分組演練—繪制現(xiàn)狀圖
第五講、繪制未來(lái)圖要點(diǎn)
一、需求
1、采用何種生產(chǎn)系統(tǒng)
2、生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)節(jié)拍，根據(jù)節(jié)拍設(shè)計(jì)工廠生產(chǎn)能力
二、物流
1、那里可采用一個(gè)流生產(chǎn)
2、那里可采用超市？那里可控制上游序？
3、先進(jìn)先出的生產(chǎn)方式
三、信息流
1、工廠的瓶頸在哪？瓶頸生產(chǎn)能力多少？
2、在生產(chǎn)系統(tǒng)那一點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)？
3、如何在定拍過程中均衡生產(chǎn)？
四、時(shí)間管理的框架
五、持續(xù)改善
1、那些大型設(shè)備需要SMED
2、那些改善是必須的？?jī)?yōu)先的？
第六講、繪制未來(lái)圖
一、選定節(jié)拍時(shí)間
二、確定交貨方式
二、確定何處引入連續(xù)流
四、確定何處引入拉動(dòng)系統(tǒng)
1、超市拉動(dòng)的地方可能有？
2、各工序?qū)嵭腥绾闻哭D(zhuǎn)移？
3、交貨方式如何？
4、如何確定生產(chǎn)批量與換線頻率？
5、如何確保定拍過程中混線生產(chǎn)？
6、如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化
7、填入數(shù)據(jù)并匯總L/T
現(xiàn)場(chǎng)分組演練—繪制未來(lái)圖
上海精益價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 郭濤
[僅限會(huì)員]