標準作業(yè)管理實戰(zhàn)-上海講師
發(fā)布時間:2018-03-06 12:20:31
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
上海標準作業(yè)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海標準作業(yè)管理培訓(xùn)
課程背景
所謂無規(guī)則不成方圓，通過科學(xué)的方法，規(guī)范每個人在一定工作范圍內(nèi)的行為準則，通過多年的實踐與整合，達到更高的工作目標，是每個企業(yè)孜孜不倦追求的目標。
企業(yè)管理者今天最關(guān)心的就是如何用最少的人工成本來提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動效率、減少制造成本，提高員工的執(zhí)行力，這也是本課程要與學(xué)員研討的問題，和教給學(xué)員的方法。
授課對象生產(chǎn)經(jīng)理，一線主管，班組長，精益改善人員等
課程價值
充分認識現(xiàn)場標準作業(yè)的意義
掌握現(xiàn)場標準作業(yè)的種類
掌握標準作業(yè)的作成步驟與方法
掌握標準作業(yè)的有效運用與問題改善
課程特色課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結(jié)
課程大綱
第一講：標準化與標準作業(yè)概述
一、標準化概述
1、標準化的起源
2、標準化的目的與意義
案例討論：生活中標準化的事情，目的意義
二、標準作業(yè)概論
1、標準作業(yè)背景
2、標準作業(yè)的定義/目的/特征/運用
三、現(xiàn)場標準作業(yè)及其必要性
四、標準作業(yè)的種類
1、三種不同類型標準作業(yè)
2、工作的標準化與標準作業(yè)
3、標準作業(yè)設(shè)定的種類
4、分解-手順-編程-組合-流程
案例分享：五種標準作業(yè)運用案例
五、標準作業(yè)與作業(yè)標準作區(qū)分
第二講：標準作業(yè)的作成步驟
一、標準作業(yè)的前提條件
1、人員方面
2、設(shè)備方面
3、質(zhì)量方面
二、標準作業(yè)三大要素
1、節(jié)拍時間—生產(chǎn)的指揮棒
2、作業(yè)順序
3、標準手持
三、標準作業(yè)制定的七步法
1、節(jié)拍
2、作業(yè)的分析單位
3、時間觀測
4、制定工序能力表
5、制定標準作業(yè)組合票
6、制定標準作業(yè)票
7、持續(xù)改善
案例分享：某企業(yè)標準作業(yè)票作成
現(xiàn)場演練：標準作業(yè)票作成
第三講：SOP制作
一、作業(yè)標準SO
二、作業(yè)標準的內(nèi)容
三、作業(yè)標準的作用
四、SOP制作前的準備
五、SOP制作職責(zé)分工
六、SOP制作步驟
現(xiàn)場演練：SOP制作
七、作業(yè)指導(dǎo)書與作業(yè)要領(lǐng)書
第四講：標準作業(yè)的運用與改善
一、作業(yè)標準內(nèi)容與工具
二、標準作業(yè)運用
1、標準作業(yè)運用流程
2、非標準作業(yè)
3、標準作業(yè)前期準備
三、標準作業(yè)與現(xiàn)場管理者的職責(zé)
三、標準作業(yè)的培訓(xùn)四步法
1、培訓(xùn)準備
2、示范
3、試做
4、檢查確認
現(xiàn)場練習(xí)：標準作業(yè)培訓(xùn)四步法
四、標準作業(yè)實施步驟
五、標準作業(yè)實施評估
標準作成率/標準遵守率/標準落實率
案例分享：某日資汽車企業(yè)標準落實率
六、實施標準作業(yè)改善的步驟
1、改善的步驟
2、如何從標準作業(yè)“三件套”找問題
3、運用動作經(jīng)濟原則改善
4、常見的12種動作浪費
5、動作經(jīng)濟四項基本原則
上海標準作業(yè)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/26221.html
