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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理課程

課程背景  
全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個(gè)人增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，只有擁有高效績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率，如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的效率不高，往往就會(huì)出現(xiàn)以下難題：
心不齊：獎(jiǎng)罰分明、待遇合理卻人心不齊，不知道如何凝聚人心。
潛力低：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理、各自為戰(zhàn)不能很好的挖掘人財(cái)物的潛力，讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出大打折扣。
運(yùn)轉(zhuǎn)緩：團(tuán)隊(duì)管理欠缺系統(tǒng)性和科學(xué)性，不能使各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，讓團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
反應(yīng)慢：團(tuán)隊(duì)成員間合作意愿不足、配合緩慢，不能快速的進(jìn)行反應(yīng)。
無(wú)發(fā)展：團(tuán)隊(duì)績(jī)效長(zhǎng)時(shí)間原地踏步，跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，不能讓團(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)提升。
本課程通過老師成功打造幾十支高效團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，再結(jié)合對(duì)IBM、華為、阿里團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐精華的有效提煉而成，讓課程具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。
課程通過場(chǎng)景互聯(lián)（Scene Interconnection）學(xué)習(xí)技術(shù)，把團(tuán)隊(duì)(Team)課程的核心內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際工作場(chǎng)景緊密連接起來(lái)，避免了以往的團(tuán)隊(duì)課程學(xué)得精彩，但學(xué)后無(wú)用的結(jié)果，以全方位提升學(xué)員建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)的各種能力，輕松解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)行中的各個(gè)難題，讓團(tuán)隊(duì)快速走向高效。

課程收益  
凝聚人心—掌握讓團(tuán)隊(duì)志同道合的各項(xiàng)技巧，快速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
有效產(chǎn)出—學(xué)會(huì)讓成員各盡其能的各項(xiàng)技巧來(lái)挖掘團(tuán)隊(duì)的潛能，讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出逐步提升。
高效運(yùn)轉(zhuǎn)—掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的方法、工具技巧，來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效管控，做到運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
快速反應(yīng)—學(xué)會(huì)提升團(tuán)隊(duì)反應(yīng)速度的方法、工具技巧，讓團(tuán)隊(duì)反應(yīng)快速應(yīng)對(duì)得當(dāng)。
效能倍增—掌握增智慧、抓執(zhí)行、提績(jī)效的各項(xiàng)技巧，讓團(tuán)隊(duì)效能倍增，真正高效。
路徑通達(dá)—掌握通往高效團(tuán)隊(duì)的成功路徑，在課后也能持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)效率。

課程特色  
場(chǎng)景互聯(lián)：通過SI場(chǎng)景互聯(lián)技術(shù)，讓真實(shí)的團(tuán)隊(duì)場(chǎng)景呈現(xiàn)在課堂上，現(xiàn)場(chǎng)即可獲得9個(gè)場(chǎng)景的深度解析，以真正的解決學(xué)員在實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)難題。
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：打造幾十支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)，使課程具備了很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和應(yīng)用性，能夠快速地讓學(xué)員學(xué)會(huì)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的技術(shù)及原理。
輸出穩(wěn)定：該課程還是很好的團(tuán)隊(duì)管理模式，時(shí)至今日，已經(jīng)有上千家企業(yè)使用了這種模式，都取得了很好的效果，被企業(yè)評(píng)定為：提升團(tuán)隊(duì)效率的必修課程。
研究深入：課程進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)十年的理論研究，使課程具備了足夠的深度和很強(qiáng)的系統(tǒng)性，能讓學(xué)員輕松地用到現(xiàn)實(shí)的工作中。

課程對(duì)象：
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、中高層管理者

課程大綱  
前言：團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)
第一講：打牢根基—讓團(tuán)隊(duì)凝聚人心
一、有效領(lǐng)導(dǎo)【讓成員齊心協(xié)力】
1. 凝聚人心*                         2. 志同道合—凝聚人心的核心
3．華為領(lǐng)導(dǎo)選擇四象限法                   4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力增效模型【工具】
5. 視頻訓(xùn)練：有效領(lǐng)導(dǎo)-掌握領(lǐng)導(dǎo)力增效的具體方法
6.實(shí)操訓(xùn)練：荒島尋寶-掌握增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的具體方法
二、明確未來(lái)【讓前路不再迷?！?br /> 1. 愿景的四大作用                           2. 華為的愿景
3. 工作愿景BFZ促進(jìn)法【工具】               4. 團(tuán)隊(duì)愿景推動(dòng)6法
5. 視頻訓(xùn)練：馬云的愿景-掌握愿景傳遞的方法及技巧
三、達(dá)成目標(biāo)【讓目標(biāo)有效達(dá)成】
1. 互動(dòng)訓(xùn)練：不斷超越-深刻理解目標(biāo)的起源及本質(zhì)                
2. 目標(biāo)達(dá)成6步法               
3. 視頻訓(xùn)練：壓力與目標(biāo)-掌握就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的方法
4. KPT目標(biāo)能量積累法                      5. XY方向明確萬(wàn)能公式【工具】                    
四、導(dǎo)入文化【讓團(tuán)隊(duì)勇往直前】
1. 團(tuán)隊(duì)文化的核心本質(zhì)                      2. 讓團(tuán)隊(duì)榮辱與共的3大核心要素       
3. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的七大步驟                  4. 漸進(jìn)式思想疏通法【工具】
5. 視頻訓(xùn)練：思想疏通-掌握思想疏通法的具體應(yīng)用
6. 實(shí)操訓(xùn)練：創(chuàng)越戰(zhàn)國(guó)-掌握讓團(tuán)隊(duì)凝聚人心的具體方法

第二講：搭好班子—讓團(tuán)隊(duì)各盡其能
一、目標(biāo)內(nèi)化【讓團(tuán)隊(duì)中心明確】
1. 目標(biāo)解析5步法                         2. 目標(biāo)量化階梯法                           
3. 目標(biāo)內(nèi)化進(jìn)階法【工具】
4. 視頻演練：目標(biāo)推進(jìn)-掌握目標(biāo)內(nèi)化法的具體應(yīng)用
5. 華為PBC目標(biāo)績(jī)效承諾法解析
二、結(jié)構(gòu)重塑【讓團(tuán)隊(duì)潛力倍增】
1. 團(tuán)隊(duì)搭班子的底層邏輯                    2. 人才檔案表                              
3. 團(tuán)隊(duì)成員配置4維法                      4. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)搭建6定法【工具】              
5. 視頻訓(xùn)練：班子的完美配合
6. 互動(dòng)訓(xùn)練：攻城掠地-掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)搭建6定法的具體應(yīng)用
三、分工明確【讓團(tuán)隊(duì)合作順暢】
1. 分工與合作本身不沖突                    2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5大階段
3. 八維分工法【工具】                      
4. 視頻訓(xùn)練：任務(wù)分配-掌握八維分工法的具體應(yīng)用
5. 四界定分工法                            
四、規(guī)則堅(jiān)挺【讓團(tuán)隊(duì)和諧共處】
1.規(guī)則的層級(jí)                              2. 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提煉的3大規(guī)則
3. 實(shí)操訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)規(guī)則提煉                  4. 團(tuán)隊(duì)規(guī)則構(gòu)建5步法【工具】
5. 視頻訓(xùn)練：華為規(guī)則解析-掌握規(guī)則構(gòu)建的實(shí)用方法

第三講：帶出隊(duì)伍—讓團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)
一、帶領(lǐng)隊(duì)伍【讓團(tuán)隊(duì)快速成熟】
1. 隊(duì)伍帶不好累死也惘然                      2. 帶隊(duì)伍4C模型
3. 新團(tuán)隊(duì)打造八步法                          4. 二合法-帶出老團(tuán)隊(duì)的利器【工具】
5. 實(shí)操訓(xùn)練：搭紙牌-掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的具體方法   
6. 視頻訓(xùn)練：過硬的素質(zhì)-掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)核心成員素質(zhì)培養(yǎng)的方法
二、做好任務(wù)【讓工作順利完成】
1. 任務(wù)方向明確的兩種類型                    2. 任務(wù)方向明確六步法
3. 任務(wù)100%下達(dá)七步法                           4. 任務(wù)完成七步法【工具】                    
5.華為任務(wù)完成九宮格
6. 視頻訓(xùn)練：反敗為勝-掌握任務(wù)完成七步法的具體應(yīng)用
三、提升能力【讓效能持續(xù)提升】
1. 團(tuán)隊(duì)人才分層法                            2. 團(tuán)隊(duì)能力提升雙核模型
3. 華為四級(jí)干部后備選拔標(biāo)準(zhǔn)                  4. 新成員五維成長(zhǎng)法【工具】
5. 視頻訓(xùn)練：試性子提思想-掌握新成員五維成長(zhǎng)法的具體應(yīng)用            
6. 復(fù)制式四階輔導(dǎo)法                          7. GROW輔導(dǎo)法
四、激勵(lì)人心【讓激勵(lì)直達(dá)人心】
1. 易經(jīng)中的激勵(lì)之道                          2. 完人五項(xiàng)與馬斯洛需求理論
3. 激勵(lì)方式的四大起源                        
4. 視頻訓(xùn)練：多樣性激勵(lì)-掌握多樣性激勵(lì)的使用方法
5. 激勵(lì)環(huán)：高效激勵(lì)的核心工具【工具】
6. 實(shí)操訓(xùn)練：激勵(lì)環(huán)實(shí)操-掌握激勵(lì)環(huán)工具的具體應(yīng)用
7. 123個(gè)不同的激勵(lì)措施                8. 關(guān)鍵事件激勵(lì)法：讓激勵(lì)直達(dá)人心

第四講：動(dòng)態(tài)協(xié)助—讓團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)
一、情緒管控【讓情商快速提升】
1. 實(shí)操訓(xùn)練：熱氣球事故                    2. 情緒管控的三種模式
3. 情緒觀察：情緒管理的萬(wàn)能公式【工具】
4. 視頻訓(xùn)練：善解人意-掌握感同身受推進(jìn)法的具體應(yīng)用
5. 個(gè)人情商提升3字決                      6. 團(tuán)隊(duì)情商的有效提升                   
二、溝通互聯(lián)【讓全體同步反應(yīng)】
1. 團(tuán)隊(duì)溝通的本質(zhì)                          2. 溝通3要素
3. 互動(dòng)訓(xùn)練：傳遞與行動(dòng)-深度理解團(tuán)隊(duì)溝通的定義及本質(zhì)                         
4. 三核溝通法：團(tuán)隊(duì)有效溝通的萬(wàn)能公式【工具】
5. 實(shí)操訓(xùn)練：溝通難題破解-掌握三核溝通法的具體應(yīng)用
6. 團(tuán)隊(duì)有效溝通的八大策略                  7. 互通擴(kuò)容法：讓團(tuán)隊(duì)溝通效率實(shí)現(xiàn)倍增
三、沖突解決【讓相處和諧融洽】
1. 緩解壓力降低沖突                        2. 情緒調(diào)節(jié)法：讓成員相處更融洽【工具】    
3. 突發(fā)沖突二合應(yīng)對(duì)法
4. 視頻訓(xùn)練：突發(fā)沖突處理-掌握突發(fā)沖突二合應(yīng)對(duì)法的具體應(yīng)用
5.下屬?zèng)_突處理八步遞進(jìn)法
四、相互信任【讓合作親密無(wú)間】
1. *合作七要素                            
2. 實(shí)操訓(xùn)練：沙漠迷途-掌握合作促進(jìn)法的具體應(yīng)用                
3. 團(tuán)隊(duì)信任增加5步驟                        4. 關(guān)鍵事件信任加深法【工具】                                  
5．視頻訓(xùn)練：信任升級(jí)-掌握關(guān)鍵事件加深法的具體應(yīng)用

第五講：迭代績(jī)效—讓團(tuán)隊(duì)效能倍增
一、智慧相生【讓創(chuàng)新得以升華】
1. 心理安全建設(shè)                           2. 敞開式頭腦風(fēng)暴法【工具】
3. 實(shí)操訓(xùn)練：創(chuàng)意島-掌握敞開式頭腦風(fēng)暴法的具體應(yīng)用
4. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力提升九步法
二、有效執(zhí)行【讓結(jié)果得以保障】
1. 有效執(zhí)行的根本                           2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的核心公式
3. 視頻訓(xùn)練：執(zhí)行的過程-掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行核心公式的具體應(yīng)用
4. 獎(jiǎng)罰機(jī)制的建立                           5. MC執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)法
6. 重要任務(wù)執(zhí)行到位5步法【工具】        
三、精準(zhǔn)反饋【讓改進(jìn)更具效率】
1. 打開接受反饋的大門                       2. 表?yè)P(yáng)認(rèn)可5級(jí)反饋法【工具】
3. 實(shí)操訓(xùn)練：5級(jí)別反饋法實(shí)操-掌握5級(jí)反饋法的有效應(yīng)用
4. 華為干部述職八項(xiàng)
四、效率優(yōu)化【讓產(chǎn)出快速增長(zhǎng)】
1. 團(tuán)隊(duì)效率優(yōu)化的根本                       2. 效率優(yōu)化的3個(gè)根本方法
3. 效率優(yōu)化氛圍塑造法【工具】               
4. 實(shí)操訓(xùn)練：效率加碼-掌握效率優(yōu)化氛圍塑造的具體方法
5. 打造滿分成員                             6. SZB增效法     
實(shí)用工具集錦：
第一講：打牢根基—讓團(tuán)隊(duì)凝聚人心
1團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力增效模型3XY方向明確萬(wàn)能公式
2工作愿景BFZ促進(jìn)法4漸進(jìn)式思想疏通法
第二講：搭好班子—讓團(tuán)隊(duì)各盡其能
1目標(biāo)內(nèi)化進(jìn)階法3團(tuán)隊(duì)規(guī)則構(gòu)建5步法
2團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)搭建6定法4八維分工法
第三講：帶出隊(duì)伍—讓團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)
1二合法-帶出老團(tuán)隊(duì)的利器3新成員五維成長(zhǎng)法
2任務(wù)完成七步法4激勵(lì)環(huán)：高效激勵(lì)的核心工具
第四講：動(dòng)態(tài)協(xié)助—讓團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)
1情緒觀察：情緒管理的萬(wàn)能公式3情緒調(diào)節(jié)法
2三核溝通法：團(tuán)隊(duì)有效溝通的萬(wàn)能公式4關(guān)鍵事件信任加深法
第五講：迭代績(jī)效—讓團(tuán)隊(duì)效能倍增
1敞開式頭腦風(fēng)暴法3表?yè)P(yáng)認(rèn)可5級(jí)反饋法
2重要任務(wù)執(zhí)行到位5步法4效率優(yōu)化氛圍塑造法
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